Vimos que o modelo de negócios indica o que a organização irá vender, como se pretende criar e custear seu produto ou serviço, além de analisar a r...

Vimos que o modelo de negócios indica o que a organização irá vender, como se pretende criar e custear seu produto ou serviço, além de analisar a rentabilidade do negócio (CARVALHO; REIS; CAVALCANTE, 2011). No processo a ser estudado e analisado será necessário levantar as seguintes etapas:

1. Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com clientes, canais de comunicação, recursos financeiros, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas;
2. Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com acionistas, canais de distribuição, recursos principais, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas.
3. Cliente, proposta de valor, fornecedores, relacionamento com clientes, canais de distribuição, recursos principais, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas;
4. Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com clientes, logística, recursos principais, atividades secundárias, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas;
5. Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com clientes, canais de distribuição, recursos principais, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas;