Os gestores passaram a introduzir, durante o processo de gerenciamento de projetos — inclusive, os inovadores — os métodos ágeis para soluções mais...

Os gestores passaram a introduzir, durante o processo de gerenciamento de projetos — inclusive, os inovadores — os métodos ágeis para soluções mais assertivas. Consequentemente, os gestores tiveram que tornar a equipe dinâmica o suficiente para que a agilidade estivesse diretamente relacionada com bons projetos, e não, apenas, com projetos quaisquer, ou seja, a assertividade continua entre os pontos fundamentais. Assim, considerando os métodos ágeis de desenvolvimento de projetos pelos gestores, analise as afirmativas a seguir.
I. Pode-se argumentar que o método de agilidade, no gerenciamento de projetos, é uma condição necessária, mas não suficiente para o seu sucesso.
II. A utilização do design thinking, juntamente com os modelos de agilidade, permite cortar etapas ao retirar a relação humana direta no processo.
III. Os fatores críticos de agilidade consideram as questões internas e externas do ambiente corporativo, independentemente de serem positivas ou negativas.
IV. Uma das vantagens do gerenciamento ágil de projetos é que os projetos inovadores têm foco na simplicidade e na valorização das pessoas, por exemplo.
Está correto o que se afirma em:
I, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.