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Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir demonstra corretamente a distribuição?

a) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos.
b) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
c) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a equipe.
d) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de encerramento está o processo de adquirir recursos.
e) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos recursos e estimar os recursos das atividades. Correto!Correto!
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Discussões sobre Marketing

há 2 anos

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Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento de Projetos

UVA

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ano passado

Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e à distribuição dos processos de gerenciamento de recursos: a) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos. - Esta afirmação é parcialmente correta, mas não menciona todos os processos relevantes. b) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de iniciação está o processo de planejamento dos recursos. - Esta afirmação está incorreta, pois o planejamento dos recursos ocorre no grupo de planejamento, não na iniciação. c) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a equipe. - Esta afirmação é correta, pois ambos os processos estão de fato no grupo de execução. d) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de encerramento está o processo de adquirir recursos. - Esta afirmação está incorreta, pois o processo de adquirir recursos ocorre no grupo de planejamento. e) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos recursos e estimar os recursos das atividades. - Esta afirmação é correta, mas não é a única que está correta. Após analisar as alternativas, a que melhor representa a distribuição correta dos processos de gerenciamento de recursos é a c) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a equipe.

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há 2 anos

Analisando as alternativas, a distribuição correta dos processos de gerenciamento de recursos de acordo com o PMBOK (PMI, 2017) é a seguinte: a) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos. b) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de iniciação está o processo de planejamento dos recursos. c) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a equipe. d) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de encerramento está o processo de adquirir recursos. e) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos recursos e estimar os recursos das atividades. Portanto, a alternativa correta é a letra c) De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a equipe.

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A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e manter relacionamentos, resultando, assim, na:
Elevação de atrasos.
Mitigação de riscos.
Mitigação de estratégia
Mitigação de metas.
Elevação de riscos.

A respeito do desenvolvimento de pessoas em projetos, podemos afirmar que, antes desse processo, os gerentes de projeto:
Avaliam a execução do projeto e contratam profissionais para treinar a equipe.
Consideram o monitoramento do projeto.
Avaliam a necessidade de habilidades adicionais.
Contratam profissionais para treinar a equipe.
Avaliam a execução do projeto.

Como as incertezas são quantificadas em riscos, podemos afirmar que os riscos de custos vêm como resultado de um:

Planejamento impreciso do escopo.
Risco de mercado em relação ao desenvolvimento da estratégia.
Risco de mercado.
Risco de desempenho em relação à comunidade.
Risco de desempenho.

Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo e incerto, a integração do projeto:

Eleva a dependência ao risco.
Reduz os riscos.
Aumenta os riscos.
Reduz a disposição ao sucesso.
Aumenta a chance de insucesso.

A respeito do PMO, podemos afirmar que existe:

Uma estrutura única para todas as empresas.
Um tamanho único para todos os negócios.
Uma cultura única para todas as organizações.
Uma estrutura que é configurada como permanente e/ou temporária.
Uma estrutura configurada estritamente como permanente.

Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da gestão de projetos combinada com o gerenciamento de mudanças seria:

Inibir a medição de desempenho da equipe.
Esquecer os projetos anteriores
Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe
Tomar decisões arriscadas.
Deixar os clientes mais satisfeitos

A respeito das mudanças em projetos, podemos afirmar que elas:

Precisam ser esquecidas.
Devem ser aprovadas pelas partes interessadas. Correto!Correto!
Ocorrem estritamente em projetos mal planejados.
Devem ser aprovadas de forma estrita pelo gerente de projetos.
Devem ser gerenciadas sem documentação.
A resposta está correta, considerando que deve haver a anuência por escrito das partes envolvidas quanto às mudanças no projeto.

a) Cancelar.
b) Transferir. Correto!Correto!
c) Aceitar.
d) Prevenir.
e) Mitigar.

Na fase de planejamento do projeto, temos um conjunto de valores monetários que são estabelecidos e aprovados no orçamento deste projeto. Qual dos itens a seguir representa esse conjunto de valores?

a) Análise de Valor Agregado (AVA)
b) Valor Planejado (VP) Correto!Correto!
c) Earned Value Analysis (EVA)
d) Custo Real (CR)
e) Valor Agregado (VA)

Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios do projeto, mantendo o nível de desempenho ao longo do tempo, estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às atividades de alta qualidade. Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está associado ao grau de atendimento das necessidades de:

a) Qualidade baseada na excelência inata.
b) Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
c) Qualidade baseada na produção.
d) Qualidade baseada no valor.
e) Qualidade baseada no produto.

Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas, todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades interpessoais, nos deparamos com um universo de ações. A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos afirmar que esse processo resulta em:

a) O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe do projeto.
b) Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do projeto.
c) Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso.
d) Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto.
e) Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que é esperado. Correto!Correto!

Com forco nas estratégias para riscos negativos ou ameaças, qual deles consiste em repassar a terceiros a responsabilidade das partes em risco?

a) Cancelar.
b) Transferir. Correto!Correto!
c) Aceitar.
d) Prevenir.
e) Mitigar.

Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e gestão de recursos até a comunicação com as partes interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes, incluindo as principais etapas e habilidades necessárias. A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os gerentes de projetos:

a) Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas.
b) Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas.
c) Alcançam a eficiência sem fazer escolhas.
d) Alcançam a eficácia sem fazer escolhas.
e) Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!

Cada área de conhecimento é composta por um conjunto de processos, os quais possuem entradas, ferramentas, técnicas e saídas. Tais processos, juntos, realizam funções comprovadas de gerenciamento de projetos e impulsionam o sucesso do projeto. Nesse contexto, todo projeto precisa dos cinco grupos de processos: iniciando, planejando, executando, monitorando e controlando e finalizando. Os grupos de processos agrupam processos que, muitas vezes, operam ao mesmo tempo em um projeto ou com entradas e saídas semelhantes. Uma vez que você se sente confortável com eles, dizem respeito a uma maneira muito lógica de agrupar as coisas que precisa fazer. A respeito das áreas do conhecimento, podemos afirmar que elas têm:

a) Seis processos em áreas especializadas e três em áreas não especializadas.
b) Dez processos em áreas especializadas e três em áreas não especializadas.
c) Cinco processos em áreas não especializadas.
d) Processos e áreas do conhecimento que assumem habilidades e experiências para atingir objetivos. Correto!Correto!
e) Sete processos em áreas especializadas e dois em áreas não especializadas.

A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de gerenciamento de projetos seja realizado para as partes interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos, até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento de projetos será impulsionado:

Pelas premissas.
Pelos requisitos.
Pelos estimativas.
Pelo cronograma.
Pela qualidade.

Boas habilidades de resolução de conflitos podem ajudar no enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que:

É o amadurecimento de ideias divergentes.
É o antagonismo de ideias convergentes.
É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes.
É a combinação de pontos de vista.
É o conserto de ideias divergentes.

A percebe. A resistência humana à mudança é o ponto-chave para que a implantação da metodologia de gerenciamento de projetos tenha sucesso. É necessário que as pessoas passem do estágio de resistência para o de comprometimento. Obter o apoio da alta administração: a implantação de uma nova forma de trabalho em uma organização, somente, será efetivada caso haja apoio e comprometimento da alta administração

Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto.
Documento base para os processos de gerenciamento do projeto.
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em detalhes.
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes.
Documento rascunho do projeto.

Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento de integração de projetos que são executados ao longo do seu ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo, riscos etc. Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo e incerto, de modo geral, a integração do projeto:

Eleva a dependência ao risco.
Reduz os riscos.
Aumenta os riscos.
Reduz a disposição ao sucesso.
Aumenta a chance de insucesso.

Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de projetos sólido, possibilita:

Deixar de lado as mudanças.
Sinalizar os riscos com antecedência.
Evitar realizar mudanças no projeto.
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase de execução.
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução.

Nos organogramas e nas descrições de cargos, precisamos estar atentos à hierarquia, à autoridade e às responsabilidades. Em um organograma, precisam estar bem descritos os cargos e a posição que eles ocupam no projeto, assim como suas atribuições e responsabilidades. Essas medidas parecem ser muito aprofundadas, mas, se estamos tratando de várias pessoas, é necessário que a descrição seja clara, a fim de que não ocorram erros na composição de equipes em relação às atividades que elas precisam desempenhar. O organograma é uma ferramenta que possibilita uma boa visualização da equipe e de sua distribuição. Com ele, é possível criar numeração, assim como em uma EAP, e direcionar os detalhes para documentos auxiliares com riqueza de informações. A respeito do processo de planejamento de recursos humanos do projeto, podemos afirmar que isso garante:

As habilidades necessárias no projeto. Correto!Correto!
O sucesso do projeto.
As ferramentas do projeto.
O processo de reduzir custos do projeto.
Os contratos do projeto.

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