ocê e sua equipe decisória está agora diante do desafio de analisar a melhor alternativa para a solução do problema, e para isso resolveram adotar ...

ocê e sua equipe decisória está agora diante do desafio de analisar a melhor alternativa para a solução do problema, e para isso resolveram adotar a metodologia da Árvore da Decisão. Vocês identificaram 4 alternativas a partir análise das etapas anteriores e as organizaram da seguinte forma: [A] Optando por possuir equipe de manutenção própria, demitindo a atual e contratando em seguida para se resolver os problemas observados. [B] Organizando um programa de recuperação com investimentos em capacitação e compra de equipamentos. [C] Optando por terceirizar os serviços de manutenção com o material incluso. [D] Optando por terceirizar os serviços de manutenção sem incluir o material. Com essas definições sua equipe recorreu à quantificação das alternativas para a análise junto aos setores jurídico, RH e contabilidade, que forneceram as seguintes informações: Se a equipe for integralmente demitida os gastos rescisórios serão de $145.000; Caso seja feito o plano de recuperação, o custo com a capacitação será de $20.000 e o da compra de equipamentos novos de $30.000; O que se gasta atualmente com despesas de manutenção é de $40.000; Foi estimado que as despesas com a hipótese da terceirização seriam de $30.000; As despesas com pessoal incluindo os encargos trabalhistas é de $45.000; Como há o desejo de reduzir os custos operacionais ficou estabelecido que os gastos com a eventual terceirização deveriam ser de no máximo $30.000; Acredita-se que haja uma redução de $10.000 anuais com redução de perdas e prejuízos em geral na hipótese de terceirização, e que na opção pela contratação o mesmo valor deverá ser de considerado; Para efeito comparativo, foi adotado o critério de custos anuais. Com base nessas informações, vocês, então, deverão preencher o quadro disponível a seguir e, em seguida, transportá-lo para o diagrama da árvore de decisão.