Metodologia muito usada para planejamento, especialmente na gestão da construção, o método PERT/CPM permite uma melhor visualização de como as ativ...

Metodologia muito usada para planejamento, especialmente na gestão da construção, o método PERT/CPM permite uma melhor visualização de como as atividades serão alocadas, auxiliando na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma realista para a obra. O processo é usado para determinar quanto tempo levará um projeto e qual seu caminho crítico, ou seja, quais tarefas devem ser priorizadas para não ocorrerem atrasos. Assim, como resultado, também é possível identificar folgas, ou seja, laborações que podem ter sua duração programada estendida sem qualquer prejuízo ao cronograma.

Um determinado projeto tem por atividade de execução a seguinte ordem das atividades A, B, C, D e E:

* A deve ser concluída antes que B possa começar.

* C só pode começar depois que A for concluída.

* D depende da conclusão bem-sucedida de B.

* E só pode começar depois que C e D forem concluídas.

As estimativas de tempo para cada atividade são:

I) A: 4 dias.

II) B: 6 dias.

III) C: 3 dias.

IV) D: 5 dias.

V) E: 7 dias.

Considerando essa situação é possível dizer que o caminho crítico e seu tempo é determinado pelo seguinte caminho: