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6 - Uma empresa que transita para o modelo de teletrabalho enfrenta desafios em manter a cultura organizacional. A direção percebeu que, para preservar a identidade da empresa e manter os funcionários engajados, é necessário enfatizar um elemento chave do teletrabalho. Qual elemento é crucial para manter a cultura organizacional em um ambiente de teletrabalho?

A) Aumento do número de reuniões presenciais.
B) Comunicação eficaz e contínua.
C) Realização de eventos sociais presenciais mensais.
D) Implementação de dress code formal em videochamadas.
E) Restrições no uso de redes sociais durante o expediente.
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Discussões sobre Marketing

há 2 anos

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há 6 meses

Para manter a cultura organizacional em um ambiente de teletrabalho, é fundamental que a comunicação entre os membros da equipe seja eficaz e contínua. Isso ajuda a garantir que todos estejam alinhados com os valores e objetivos da empresa, além de promover o engajamento dos funcionários. Analisando as alternativas: A) Aumento do número de reuniões presenciais - Isso não é viável em um modelo de teletrabalho, pois as reuniões presenciais são limitadas. B) Comunicação eficaz e contínua - Esta é a opção que melhor se alinha com a necessidade de manter a cultura organizacional em um ambiente remoto. C) Realização de eventos sociais presenciais mensais - Embora eventos sociais sejam importantes, a presença física não é uma opção viável no teletrabalho. D) Implementação de dress code formal em videochamadas - Isso não é um elemento crucial para manter a cultura organizacional. E) Restrições no uso de redes sociais durante o expediente - Isso pode até ser contraproducente, pois as redes sociais podem ser uma ferramenta de comunicação e engajamento. Portanto, a alternativa correta é: B) Comunicação eficaz e contínua.

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há 2 anos

Analisando as opções, a alternativa correta para manter a cultura organizacional em um ambiente de teletrabalho é a opção B) Comunicação eficaz e contínua. Isso é crucial para manter os funcionários engajados e preservar a identidade da empresa.

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1 - A história da internet é comumente divida em três gerações. Nesse contexto, quem cunhou o termo "WEB 2.0" e o que caracteriza essa fase da internet?

A) O termo foi cunhado por Mark Zuckerberg, e é marcado pela criação de redes sociais.
B) O termo foi cunhado por Bill Gates, e é marcado pelo surgimento dos mecanismos de busca.
C) O termo foi cunhado por Tim O'Reilly, e é marcado pela web semântica e interação entre produtores e consumidores de conteúdo.
D) O termo foi cunhado por Steve Jobs, e é marcado pelo uso de dispositivos móveis.
E) O termo foi cunhado por Larry Page, e é marcado pela expansão da internet.

2 - Observando a evolução da internet apresentada no conteúdo, desde sua criação até os dias atuais, podemos entender a web 3.0 como:

A) Uma web com uma grande e diversa quantidade de informações, dispostas em sites estáticos, em que não há interação entre produtores e consumidores de conteúdo (ready-only web)
B) Uma web sintática, marcada por referências simbólicas conhecidas como hiperlinks.
C) Uma web em que as conversas na internet são múltiplas e simultâneas, e que não há um único dono do discurso.
D) Uma web em que a comunicação não se dá mais de um-para-muitos, mas de muitos-para-muitos, marcada pela interação, compartilhamento, colaboração e cocriação constante entre usuários.
E) A web semântica, marcada pelo uso da internet para cruzamento de dados e pela conexão não só de pessoas, mas de objetos que interagem com pessoas e também com outros objetos.

3 - Em cada uma das áreas principais da transformação estratégica devem ser realizados diferentes processos que incentivarão a mudança digital. Considerando esses processos, escolha a afirmação correta:

A) Implementar formas de organização ágeis faz parte da área de recursos digitais.
B) Implementar o Big Data é um processo da área de estrutura organizacional.
C) O estabelecimento de KPI digitais é um processo da área dos objetivos e metas.
D) Um processo típico da transformação da estrutura organizacional é a expansão no mercado.
E) Incentivar uma cultura de inovação é um processo típico do eixo estratégia de crescimento.

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