Apesar de existir um planejamento da dedicação da equipe ao projeto, esse plano raramente é cumprido. Geralmente, os elementos da equipe abandonam ...

Vamos analisar cada opção: - Funcional: Neste tipo de estrutura organizacional, os funcionários são agrupados de acordo com suas especialidades e funções, e o gerente funcional tem autoridade sobre o projeto. No entanto, no cenário descrito, o gerente de projetos parece ter limitações para intervir, o que sugere que a estrutura não é puramente funcional. - Matricial: Na estrutura matricial, os funcionários têm dois chefes - um funcional e um de projeto. Isso pode explicar a necessidade de esperar por decisões da gerência funcional, mas a falta de intervenção eficaz do gerente de projetos indica que a estrutura pode não ser matricial. - Projetizada: Na estrutura projetizada, a autoridade é centralizada no gerente de projetos, e os membros da equipe são alocados em tempo integral ao projeto. No entanto, no cenário descrito, parece que os membros da equipe estão divididos entre o projeto e o trabalho operacional, o que não condiz com uma estrutura projetizada. - Por produto: Na estrutura organizacional por produto, as equipes são organizadas em torno dos produtos ou serviços da empresa. No entanto, não há indicação clara de que essa estrutura esteja em vigor com base nas informações fornecidas. Portanto, com base no cenário apresentado, a estrutura organizacional que parece estar em vigor é a estrutura **Matricial**.