Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do princípio denominado 'planejamento participativo'?
A Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
B É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
C Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planeado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
D O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
A
B
C
D
A Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
B É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
C Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planeado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
D O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
A
B
C
D
Respostas
Ed 
ano passado
Para responder à sua pergunta sobre o princípio do "planejamento participativo", vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Fala sobre a integração dos níveis organizacionais e a escolha de objetivos "de cima para baixo" e "de baixo para cima". Embora mencione a participação, não é uma definição clara do planejamento participativo. B) Afirma que o planejamento deve se adaptar ao ambiente organizacional, mas não aborda diretamente o conceito de planejamento participativo. C) Trata da interdependência dos aspectos da organização, mas não se refere especificamente ao planejamento participativo. D) Enfatiza que o principal benefício do planejamento é o processo e a facilitação da elaboração do planejamento pela organização, o que se alinha bem com o conceito de planejamento participativo, onde a colaboração e a inclusão dos membros são fundamentais. Diante dessa análise, a alternativa que melhor descreve o princípio do "planejamento participativo" é a: D.
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Ed
há 2 anos
Considerando os princípios específicos do planejamento, a definição, caracterização ou descrição do princípio denominado 'planejamento participativo' é a alternativa: A) Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
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Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa. Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos processos produtivos.
O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo.
O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a competitividade.
A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode influenciar as estratégias empresariais.
A F - V - V - V.
B F - F - F - V.
C V - V - F - F.
D V - F - V - F.
O Balanced Scorecard (BSC) compreende uma metodologia de mensuração e avaliação de desempenho organizacional desenvolvida por Kaplan e Norton (1997). Essa metodologia visa alinhar as atividades operacionais diárias aos objetivos determinados no planejamento estratégico da organização. Sobre essas vantagens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
O BSC simplifica o monitoramento de processos, pessoas e de desempenho.
O BSC promove o alinhamento de objetivos operacionais e tácitos com os objetivos estratégicos da organização.
O BSC permite uma análise de integrada de indicadores financeiros e não financeiros.
O BSC apresenta indicadores independentes, que não apresentam ligações do tipo causa e efeito.
A V - V - V - V.
B V - F - F - F.
C V - V - V - F.
D F - V - V - F.
Para que um planejamento possa gerar melhores resultados, muitas empresas utilizam o planejamento participativo. Neste tipo de planejamento, o principal benefício é o processo participativo no planejamento em si. Sobre o um planejamento participativo, assinale a alternativa CORRETA:
A O pensamento de participar no planejamento deve estar disseminado nos quatro cantos da empresa, para que os gerentes possam se envolver melhor no processo de planejar.
B Para elaborar um planejamento participativo, deve-se pensar no resultado final, mais que no processo em si das ações a serem aplicadas nas áreas de responsabilidade.
C Em um planejamento participativo, os profissionais de cada área devem se concentrar nas suas atividades, ajudando os gerentes a terem as informações necessárias para gerar planejamento.
D Para que um planejamento seja realmente participativo, é necessário envolver todas as áreas da organização, fazendo com que os profissionais de área participem do processo.
A
B
C
D
A descentralização contribui para a avaliação e o controle do planejamento estratégico. Por meio da descentralização, a organização pode, por exemplo, ganhar velocidade na execução de operações e decisões diárias, que impactam na organização a curto, médio e longo prazo. Sobre os impactos da descentralização na avaliação e no controle do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A A descentralização contribui com a busca individual de resultados, em função da delegação de responsabilidades.
B A descentralização contribui com a identificação de talentos dentro da organização.
C A descentralização contribui com a atividade de planificação encabeçada pela gestão da organização.
D A descentralização contribui com a manutenção do status quo do ambiente organizacional.
A
B
C
D
Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
A missão deve ser vivenciada por todos os membros da organização.
A missão deve refletir a razão de existir da organização.
A organização é criada exclusivamente para gerar lucros.
A missão não precisa conter as habilidades da organização, somente valores.
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - V - F.
Controle é a função do processo administrativo que, mediante à comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de alimentar decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em outras funções do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam às metas, aos desafios e aos objetivos estabelecidos. Sobre as ações que refletem a importância do controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Monitorar ações.
Acompanhar resultados.
Monitorar escopo e cronograma.
A V – V – F.
B V – F – V.
C V – V – V.
D F – F – V.
- Governo.
( ) Legislação federal, estadual e municipal.
( ) Estrutura educacional.
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
( ) Composição da força de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - I - III - I.
B I - I - II - II - III.
C III - I - II - II - I.
D III - I - III - III - I.
A respeito da escola da configuração, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
D A formação de estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
A Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
B A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
C O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
D A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
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