Assim como as metodologias para gerenciamento de projetos, como PMBok, Scrum, Kanban, entre outras, existem, para a arquitetura corporativa, divers...

Assim como as metodologias para gerenciamento de projetos, como PMBok, Scrum, Kanban, entre outras, existem, para a arquitetura corporativa, diversos métodos, conhecidos também como frameworks, os quais proporcionam a aplicação das melhores práticas da arquitetura corporativa nas empresas. Considerando esta afirmação, analise as afirmativas a seguir e assinale aquela que melhor descreve a diferença entre os métodos de gerenciamento de projetos e os métodos de arquitetura corporativa. --- --- **Alternativas:** - **Ambos, o gerenciamento de projetos e a arquitetura corporativa, são capazes de criar, planejar, executar e garantir a entrega dos projetos na organização.** - **As metodologias da arquitetura corporativa garantem uma correta execução dos projetos, enquanto os métodos para gerenciamento de projetos focam na agilidade e assertividade dos projetos.** - **Os métodos de gerenciamento de projetos focam no planejamento, na execução e na geração de novos projetos para uma organização.** - **Os métodos de gerenciamento de projetos em uma organização, possuem metodologias focadas na gestão e priorização dos projetos, entretanto não são metodologias que geram novos projetos para uma empresa, neste caso, as metodologias de arquitetura corporativa é que são capazes de propor novos projetos.** - **O gerenciamento de projetos em uma organização considera apenas o planejamento financeiro, enquanto a arquitetura corporativa foca no planejamento e controle de riscos dos projetos.**