Na tomada de decisão, um empreendedor precisará executar, se adaptar de modo cognitivo e aprender com o fracasso. O nosso livro didático classifica...

Na tomada de decisão, um empreendedor precisará executar, se adaptar de modo cognitivo e aprender com o fracasso. O nosso livro didático classifica em cinco princípios básicos que a utilização da tomada de decisão baseada na efetuação implica. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o princípio da colcha de retalhos:
Aqui, a ênfase é na negociação com qualquer um ou com todos os stakeholders realmente dispostos a participar do projeto, sem preocupações com custos e tempo. A efetuação enfatizará as informações dos stakeholders que realmente se comprometerem a formar o novo empreendimento, sem se preocupar com os custos financeiros de satisfazer a esses stakeholders atuais a custo de procurar por novos stakeholders. Afinal, “mais vale um pássaro na mão do que dois voando”.
Princípio de ação orientado por meios, e não metas. A ênfase se dá na criação de algo novo com os meios já existentes, em vez de descobrir novas maneiras para atingir as metas determinadas. Os retalhos são os meios (quem sou, o que conheço e quem conheço), que são combinados para formar algo único, novo, ou seja, a colcha. O importante não são os retalhos, mas o que o empreendedor fará com eles.
Nesse caso, sugere-se confirmar e assumir contingências, utilizando os imprevistos em vez de evitá-los. A intenção deve ser superá-los ou se adaptar a eles. Os empreendedores tratam esses imprevistos como uma oportunidade de transformá-los em algo importante ou lucrativo.
Aqui, o que se mensura é quanto se está disposto a perder, e não o cálculo de quanto se pode ter de retorno. O cálculo é feito do que se aceita perder, não depende de uma pressuposição correta em um ambiente altamente incerto, mas da condição financeira atual do empreendedor e quanto ele suporta perder.