Michael Porter é professor renomado da Harvard Business School e fundador da empresa de consultoria do Monitor Group, o qual integra agora o grupo ...

Michael Porter é professor renomado da Harvard Business School e fundador da empresa de consultoria do Monitor Group, o qual integra agora o grupo Monitor Deloitte. Michael Porter desenvolveu esta análise estratégica baseado nas necessidades que a análise SWOT possuía. A ferramenta estuda as forças que influenciam a capacidade de uma empresa em atender seus clientes e obter lucro. As 5 forças de Porter funcionam como pilares para uma empresa. A ideia é que, caso algum pilar seja modificado, a empresa precise reavaliar seu posicionamento estratégico no mercado. A análise das 5 forças de Porter serve para mostrar qual a posição de uma empresa no mercado, indicando seus pontos positivos e negativos. Essa análise possui caráter relevante para qualquer negócio, independente do seu tamanho e nicho de atuação. Nas palavras de José Saramago, “é preciso sair da ilha para ver a ilha”. É mais ou menos isso que fazemos através dessa análise. As 5 forças de Porter ajudam você a prestar atenção à sua volta, entendendo o que os concorrentes estão fazendo e identificando oportunidades de inovação. Essa visão agrega muito às suas ideias de negócio e pode aumentar as suas chances de ter uma empresa de sucesso. Texto produzido por Bruno Cardozo em 17 de abril de 2019. Disponível em . As forças competitivas que se fazem presentes no mercado, segundo o modelo proposto por Michael Porter, podem ser expressas da seguinte maneira: I – Forças associadas às pressões competitivas entre firmas rivais, que resultam da disputa por uma melhor posição no mercado e das manobras para obtenção de vantagens competitivas. II – Forças associadas aos poderes que as redes sociais exercem nas empresas (forças positivas e negativas). III – Forças associadas à capacidade de fornecedores e compradores barganharem preços. IV – Forças associadas à ameaça de produtos substitutos, que podem ser semelhantes aos oferecidos pela organização, ou diferentes, desde que atendam as mesmas necessidades. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns). Escolha uma opção: a. I, II e III, apenas. b. II, III e IV, apenas. c. I, III e IV, apenas. d. II e III, apenas. e. Todas as opções estão corretas.