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Todas as empresas, antes de desenvolverem o seu planejamento estratégico, precisam definir e alinhar sua missão, visão e seus valores. A missão é a razão da existência da empresa, o motivo pelo qual ela existe e deve ser entendida por todos os seus colaboradores. Além disso, o empreendedor deve ser um missionário, levando sua mensagem a todos os seus parceiros, fornecedores e clientes. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir:
I. Empresas que não possuem missão e visão bem definidas e disseminadas na organização terão dificuldades de realizar um bom planejamento estratégico.
II. O planejamento estratégico é formulado para garantir que a empresa atinja seus objetivos, tendo como base as crenças, costumes, políticas e valores organizacionais.
III. A missão retrata o objetivo da empresa, portanto, o planejamento estratégico deve estar alinhado a ela.
IV. O planejamento estratégico deve ser uma ferramenta que auxilie na tomada de decisão estratégica, tendo como base os valores da organização.
V. Missão e visão são premissas importantes para o desenvolvimento do bom planejamento estratégico.
a. I, III e V.
b. I, II e III.
c. I e II.
d. I, II, IV.
e. II e IV.
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Perguntas sobre Empreendedorismo

há 2 anos

Respostas

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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. Empresas que não possuem missão e visão bem definidas e disseminadas na organização terão dificuldades de realizar um bom planejamento estratégico. Verdadeiro, a missão e a visão são fundamentais para guiar o planejamento estratégico. II. O planejamento estratégico é formulado para garantir que a empresa atinja seus objetivos, tendo como base as crenças, costumes, políticas e valores organizacionais. Verdadeiro, o planejamento estratégico deve considerar esses aspectos para ser eficaz. III. A missão retrata o objetivo da empresa, portanto, o planejamento estratégico deve estar alinhado a ela. Verdadeiro, a missão deve guiar o planejamento estratégico. IV. O planejamento estratégico deve ser uma ferramenta que auxilie na tomada de decisão estratégica, tendo como base os valores da organização. Verdadeiro, o planejamento estratégico deve refletir os valores da organização. V. Missão e visão são premissas importantes para o desenvolvimento do bom planejamento estratégico. Verdadeiro, ambas são essenciais para um planejamento eficaz. Agora, vamos verificar as alternativas: a. I, III e V. (Corretas) b. I, II e III. (Corretas) c. I e II. (Corretas) d. I, II, IV. (Corretas) e. II e IV. (Corretas) Como todas as afirmativas I, II, III, IV e V são verdadeiras, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é a que possui a maior quantidade de itens corretos. Portanto, a alternativa correta é: b) I, II e III.

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há 2 anos

Analisando as afirmativas apresentadas, a alternativa correta é: b. I, II e III. Isso porque: - A afirmativa I está correta, pois empresas sem missão e visão bem definidas terão dificuldades no planejamento estratégico. - A afirmativa II também está correta, pois o planejamento estratégico é formulado com base nas crenças, costumes e valores organizacionais. - A afirmativa III está correta, pois a missão retrata o objetivo da empresa e o planejamento estratégico deve estar alinhado a ela.

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Leia o trecho a seguir: "Ter uma cultura definida é importante, pois ela demonstra a ‘personalidade’ da empresa frente a seus clientes, fornecedores e demais empresas, além de que define métodos de comportamento e atitudes para todos os níveis de colaboradores. Porém tem-se a cultura organizacional como uma variável interna, ou seja, até mesmo ela sofre mudanças com o passar do tempo, influenciada muitas vezes pelas forças do macroambiente, como as forças econômicas, políticas e culturais, adaptando-se a realidade. E essa mudança pode acontecer mais rápido do que se imagina, nesse caso toda a equipe de liderança da empresa precisa estar alinhada e atenta, pois os primeiros a sentirem estas mudanças são os colaboradores." Fonte: ROSSO, B. Cultura Organizacional: importância, mudança e resistência. 2013. Disponível em: . Acesso em: 30/07/2019. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A forma como as pessoas e a empresa enfrentam as mudanças organizacionais está relacionada à forma de cultura organizacional da empresa, por isso, podemos falar que se refere a uma análise do ambiente interno. Porque: II. Olhar para fora da empresa e analisar o que está ocorrendo por meio de uma análise do ambiente interno pode ajudar a organizar e a lidar melhor com as incertezas. A seguir, assinale a opção correta.
I. A forma como as pessoas e a empresa enfrentam as mudanças organizacionais está relacionada à forma de cultura organizacional da empresa, por isso, podemos falar que se refere a uma análise do ambiente interno.
II. Olhar para fora da empresa e analisar o que está ocorrendo por meio de uma análise do ambiente interno pode ajudar a organizar e a lidar melhor com as incertezas.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As empresas estão cada vez mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse desafio na elaboração do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada do ambiente interno e externo. Nesse processo, também identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças da empresa. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, pode-se afirmar que:

a. os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.
b. as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades identificadas pela empresa, o que as permite conhecer os riscos internos e externos.
c. as oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar.
d. as ameaças são dificuldades organizacionais identificadas no ambiente interno da empresa.
e. os pontos fracos estão relacionados às dificuldades da empresa analisadas por meio do ambiente externo.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise de mercado, analise as afirmativas a seguir. I. O armazenamento de informações relevantes para a organização permite que a empresa desenvolva estratégias assertivas de ação no mercado obtendo vantagem competitiva. II. A obtenção de dados importantes para a empresa permite que o processo de inteligência competitiva desenvolva ações antecipadas com o objetivo que se pretende atingir. III. Estratégias competitivas devem ser direcionadas para atingir novos clientes. IV. Quanto mais informações, melhor para a empresa, para que se possa analisar e perceber todas as possibilidades antes de tomar uma decisão. Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e IV.
a. II e III.
b. I, II e III.
c. I, III e IV.
d. I e III.
e. I, II e IV.

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