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Engenharia de Produção

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O planejamento do processo pode resultar em aumento de produção, maior precisão e retorno mais rápido para tarefas vitais de negócios. Por isso, planejamento de processo também é chamado de:

a. Planejamento de produção ou engenharia de produto.
b. Planejamento de processo ou engenharia de processo.
c. Planejamento de processo ou engenharia de projeto.
d. Planejamento de produção ou engenharia de projeto.
e. Planejamento de produção ou engenharia de processo.

Desvendando com Questões

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Questões de Organização, Sistemas e Métodos

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ESAB

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Ed

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Analisando as opções, a alternativa correta é: b. Planejamento de processo ou engenharia de processo.

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Analise as proposições:
Às vezes, as empresas encontram novos mercados para seus produtos por acaso ou, na maioria das vezes, por meio de pesquisas de mercado. Por exemplo, um pequeno fabricante de sabão pode descobrir, ao realizar uma pesquisa junto aos funcionários, se estes gostam ou não dos seus produtos.
PORQUE
A estratégia funcional é formulada para atingir alguns objetivos de uma unidade de negócios, maximizando a produtividade dos recursos organizacionais.
Após a análise, marque a opção CORRETA:
a) As duas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
b) A primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
c) A primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.
d) As duas proposições são falsas.
e) As duas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

Analise as afirmativas sobre organização, sistemas e métodos:
I – O mercado de clientes, assim como os consumidores e usuários finais fazem parte dos recursos empresariais ou organizacionais no escopo das organizações.
II – É através da função organização que as estruturas organizacionais são concebidas e, dessa forma, os métodos e sistemas são projetados e planejados.
III – A construção dos sistemas se fundamenta em conhecimentos, ficando condicionados a estratégias que envolvem dados e informações, buscando atender objetivos operacionais.
Assinale a opção que apresenta a(as) afirmativa(as) verdadeira(as):
a) I e III.
b) III.
c) I e II.
d) I.
e) II.

Analise as proposições:
O questionário, por ser um tipo de instrumento de investigação para coletar informações de diferentes tipos, pode conter questões fechadas ou abertas, conforme interesse dos investigadores.
PORQUE
Dessa forma, a empresa consegue levantar, por meio das informações verídicas disponibilizadas no instrumento, os pontos fortes e fracos do ambiente interno da organização.
Após a análise, marque a opção CORRETA:
a) A primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.
b) As duas proposições são falsas.
c) A primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
d) As duas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
e) As duas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Para alcançar vantagem competitiva, as empresas utilizam estratégias empresariais. Dessa forma, acabam por definir regras de funcionamento para os sistemas e métodos.
PORQUE
Precisam superar os concorrentes em relação a algum critério de competitividade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
a) A primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.
b) As duas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
c) A primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
d) As duas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
e) As duas proposições são falsas.

O layout pode ser definido como uma técnica de administração de operações cujo objetivo é criar a interface homem-máquina para aumentar a eficiência do sistema de produção. No entanto, com o passar do tempo, as empresas se reposicionam no mercado e precisam adaptar o seu ambiente de trabalho a esse mercado. Nesse sentido, analise as proposições sobre o planejamento do layout nas empresas:
I – A necessidade de um projeto de layout de instalações surge tanto no processo de uma nova empresa quanto no processo de redesenho da mesma.
PORQUE
II – Os espaços físicos das organizações não são estáticos. Devem sempre adaptar às condições de trabalho dos funcionários e às necessidades do cliente (qualidade e quantidade de produtos, por exemplo).
Escolha uma opção:
a) As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) As duas assertivas são falsas.
e) A primeira assertiva é falsa, e a segunda é verdadeira.

Uma empresa tem a opção de diferentes tipos de layout para planejar o seu espaço físico. Nesse sentido, analise as proposições sobre o layout de produto:
O layout de produto é recomendável para uma montadora de automóveis populares.
PORQUE
Uma montadora de automóveis populares possui arranjo físico linear por trabalhar com produção contínua e seriada e pelo fato de que o produto produzido não apresenta grandes dimensões como uma aeronave.
Escolha uma opção:
a) As duas assertivas são falsas.
b) As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c) As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
d) A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda é falsa.
e) A primeira assertiva é falsa, e a segunda é verdadeira.

Uma empresa, ao planejar o seu layout, analisa dimensões de equipamentos, número de funcionários, área útil dos espaços físicos, possibilidade de expansão entre outros. É correto afirmar que esse planejamento dos diversos postos de trabalho na empresa tem como principal objetivo:
a) Melhor adaptação dos equipamentos nas estações de trabalho.
b) Melhor adaptação das pessoas ao ambiente de trabalho.
c) Adaptar o ambiente de trabalho às pessoas.
d) Melhor adaptação dos meios de produção às técnicas do ambiente de trabalho.
e) Adaptar as pessoas aos meios de produção.

Após a análise assinale a alternativa CORRETA.
I - A análise do processo envolve examinar todos os componentes de um processo – entrada, saídas, mecanismos e controles – inspecionando cada componente individualmente e interagindo para produzir resultados.
II - O fluxograma, que é um mapa do processo, é uma figura ou desenho das etapas separadas de um processo em ordem sequencial. Já os elementos que podem ser incluídos no fluxograma são: sequência de ações, materiais ou serviços que entram ou saem do processo (entradas e saídas), decisões que devem ser tomadas, pessoas envolvidas, tempo envolvido em cada etapa e/ou medições do processo.
a. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b. As duas assertivas são falsas.
c. As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
d. A primeira assertiva é verdadeira, e a segunda é falsa.
e. A primeira assertiva é falsa, e a segunda é verdadeira.

Analise as afirmativas que se referem aos manuais:
I – Surpreendentemente, muitos manuais de usuário nunca atingem seu objetivo direto da maneira que deveriam. Mesmo os maiores manuais não conseguem entregar o que os usuários esperam devido a apenas uma falha comum: as pessoas raramente lêem manuais do usuário.
II – Os manuais de procedimentos são ferramentas criadas pelas comunidades para ajudar os funcionários, membros da comissão, proprietários e público em geral compreendem os procedimentos utilizados implementar a ordenação de zoneamento local (ou outras ordenanças para esse assunto).
III – O manual de procedimento é uma forma diagramática que mostra as principais funções e seus respectivos relacionamentos, os canais de autoridade formal e a autoridade relativa de cada gerente que está incumbido de cada função respectiva.
a. As afirmativas II e III estão certas.
b. Apenas a afirmativa II está certa.
c. As afirmativas I e II estão certas.
d. As afirmativas I e III estão certas.
e. Apenas a afirmativa I está certa.