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Psicologia Industrial e Organizacional

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Leia o trecho abaixo: "Os membros que têm dúvidas ou pontos de vista diferentes procuram não se desviar do que parece ser o consenso do grupo, seja calando-se sobre suas apreensões, seja minimizando para si mesmos a importância de suas dúvidas." Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. O autor relata uma situação em que o grupo se fecha às opiniões dos demais membros, o que dificulta a análise de diferentes propostas, afetando a capacidade crítica do grupo. A partir dessas informações e do conteúdo estudado, é possível afirmar que este fenômeno pode ser descrito como:
Grupo de alta performance.
Pensamento Individual persuasivo.
Fenômeno da mudança da escolha.
Grupo de performance mediana.
Pensamento Grupal ou GroupThink.
a) Grupo de alta performance.
b) Pensamento Individual persuasivo.
c) Fenômeno da mudança da escolha.
d) Grupo de performance mediana.
e) Pensamento Grupal ou GroupThink.

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Após analisar o trecho fornecido e o conteúdo estudado, posso afirmar que o fenômeno descrito pode ser identificado como "e) Pensamento Grupal ou GroupThink". Nesse contexto, o GroupThink ocorre quando os membros de um grupo buscam manter a harmonia e coesão, evitando conflitos e divergências, o que pode prejudicar a tomada de decisões críticas e a análise de diferentes perspectivas.

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Leia o excerto a seguir: "Em comparação, quando pequenos grupos enfatizam o desempenho como um padrão a ser seguido, seu desempenho não só atinge resultados expressivos, mas eles também podem aprender a respeitar e gostar um do outro." Fonte: KATZENBACH, Jon, Smith, Douglas. Equipes de alta performance: conceitos, princípios e técnicas para potencializar o desempenho das equipes. Rio de janeiro: Campus, 2001. Certas equipes, apesar da falta de liberdade para a execução de sugestões, possuem uma característica resolutiva e a busca de novas alternativas de ação. Considerando o conteúdo estudado, pode-se afirmar que este tipo de equipe é denominado:
Equipes de solução de problemas.
Equipes interfuncionais.
Equipes autogeridas.
Equipes de apoio.
Equipes de gestão de processos.
a) Equipes de solução de problemas.
b) Equipes interfuncionais.
c) Equipes autogeridas.
d) Equipes de apoio.
e) Equipes de gestão de processos.

Leia o excerto a seguir: "Os diretores do grupo Pão de Açúcar são um bom exemplo de uma equipe com um propósito comum, que guia as decisões de todos os executivos da empresa [...]. Temos um time uníssono, com objetivos comuns, que tem registrado excelentes resultados(...), o que demonstra que estamos no caminho certo, afirmou o presidente do Conselho de Administração da empresa, Abílio Diniz." Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Para que seja possível obter equipes com este grau de uniformidade, algumas ações são necessárias por parte de certos setores da organização, para ajudar aqueles que ainda resistem ao trabalho em equipe. Considerando o conteúdo estudado, estas ações são:
Ações motivacionais, revisão de avaliações e bônus por resultados.
Seleção, treinamento e recompensa.
Promoção e acompanhamento on the job.
Revisão de cargos e salários, e pesquisa de clima.
Revisão de função, transferência e desenvolvimento técnico.
a) Ações motivacionais, revisão de avaliações e bônus por resultados.
b) Seleção, treinamento e recompensa.
c) Promoção e acompanhamento on the job.
d) Revisão de cargos e salários, e pesquisa de clima.
e) Revisão de função, transferência e desenvolvimento técnico.

Leia o trecho abaixo: "No caso da reunião virtual, o grupo está se comunicando, trocando informações, ou até deliberando e decidindo soluções a serem implementadas, mas sem o contato físico, sem o som original da voz, sem o ‘clima no ar’ das reuniões tradicionais. O que substitui isto são as imagens, sons e mensagens digitalizadas que são transportadas em alta velocidade nas redes de computador." Fonte: Clarissa Tarragô Candotti; Norberto Hoppen. Reunião Virtual e o uso de Groupware- uma nova possibilidade de realizar trabalho em grupo. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2019. As reuniões virtuais oferecem mais flexibilidade ao trabalho, tornando possível a junção de um número maior de pessoas, ultrapassando as barreiras físicas de uma reunião convencional. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. ( ) As Reuniões virtuais, devido à sua otimização de tempo, são 100% mais eficazes na qualidade, troca de informações e no prazo de entrega. II. ( ) As reuniões virtuais garantem a qualidade do produto final, por conta da tecnologia . III. ( ) As Reuniões virtuais têm como pontos positivos a otimização de tempo, porém perdem no quesito de interação entre membros. IV. ( ) As Reuniões virtuais possuem seus pontos positivos e um deles é o fato de que os membros não são identificados quando opinam. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
As Reuniões virtuais, devido à sua otimização de tempo, são 100% mais eficazes na qualidade, troca de informações e no prazo de entrega.
As reuniões virtuais garantem a qualidade do produto final, por conta da tecnologia .
As Reuniões virtuais têm como pontos positivos a otimização de tempo, porém perdem no quesito de interação entre membros.
As Reuniões virtuais possuem seus pontos positivos e um deles é o fato de que os membros não são identificados quando opinam.
a) F, V, V, F.
b) V, V, F, F.
c) V, F, V, F.
d) F, F, V, V.
e) F, F, F, V.

Leia o trecho abaixo: "Empoderamento é uma prática de gestão que pressupõe compartilhamento de informação, recompensas e dar poder ao funcionário para que ele tenha iniciativa e tome decisões para resolver problemas e melhorar processos. O empoderamento está fundamentado na ideia de que ao dar a um funcionário as ferramentas necessárias [...] você o torna mais responsável pelos resultados obtidos, e isso é muito importante para alcançar bons resultados." Fonte: Endeavor Brasil. Como delegar autoridade? Empoderamento. 16 ago. 2015. Disponível em: . Acesso em: 05 fev. 2019. O texto fala de empoderar o colaborador, para que seus resultados sejam melhores e mais responsáveis, utilizando a motivação e o poder de decisão. Considerando o conteúdo estudado, pode-se afirmar que, além dos fatores mencionados, existem outros dois que formam a base do empowerment, que são:
Metas e propósitos.
Delegação e flexibilidade.
Desenvolvimento e liderança.
Disciplina e organização.
Informação e conhecimento.
a) Metas e propósitos.
b) Delegação e flexibilidade.
c) Desenvolvimento e liderança.
d) Disciplina e organização.
e) Informação e conhecimento.

membros estão em conformidade com as regras. IV. ( ) O tamanho do grupo é um fator que impacta diretamente no seu desempenho. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

1. F, V, F, F.
2. V, F, V, F.
3. F, V, V, F.
4. V, F, F, V.
5. F, F, V, V.