Segundo Ickak Adizes, em entrevista, a empresa deve ser mais rápida do que a transformação à sua volta e reverter a natureza negativa dos conflitos...

Segundo Ickak Adizes, em entrevista, a empresa deve ser mais rápida do que a transformação à sua volta e reverter a natureza negativa dos conflitos resultantes. Quem se adapta às mudanças apenas sobrevive. Para realmente obter sucesso, é preciso bem mais, como ter capacidade de prever as transformações e agir velozmente, além de fazer com que o maior número possível de pessoas participe do processo de transformação. (Com base em texto da leitura complementar). A partir a contextualização acima marque a alternativa que está errada: Grupo de escolhas da pergunta O ponto de partida é o diagnóstico. Reconhecer que a empresa tem um problema e não pode continuar com está e que é preciso resolver a situação. Não é preciso estudar a missão da empresa e seus valores. Trabalhar primeiramente algumas falhas pequenas, que podem ser solucionadas fácil e rapidamente, a fim de ganhar confiança e permitir o empowerment. O ponto fundamental é a análise da estrutura da organização, levando em conta que ela talvez deva ser modificada para poder cumprir a missão e produzir os valores desejados. As fases do processo de mudança são: diagnóstico, empowerment, missão e valores, realinhamento estrutural, reorganização dos sistemas de informação e recompensas.