A CABMed está com dificuldades para planejar e controlar a sua produção. A empresa, sediada em Sorocaba-SP, conta com aproximadamente 230 colaborad...

A CABMed está com dificuldades para planejar e controlar a sua produção. A empresa, sediada em Sorocaba-SP, conta com aproximadamente 230 colaboradores que auxiliam na produção de medicamentos para todo o país. A empresa possui controle familiar no qual o fundador, seu Oscar, acaba de deixar sua função de diretor da empresa e, também, sua segunda atribuição na CABMED, a responsabilidade pelo setor produtivo. Seu Oscar é administrador e farmacêutico, possuindo conhecimento técnico e experiência para gerenciar sua produção. Porém, devido à sua idade, seu Oscar não tinha facilidade para manusear recursos tecnológicos, realizando assim todo o planejamento, controle e programação da sua produção em anotações realizadas em um caderno. Após a sua aposentadoria a empresa entrou em colapso, apresentado graves problemas de gestão da produção. Entre eles estão a ausência de fabricação dos pedidos, poucas fabricações de medicamentos que possuem muita demanda, produção elevada de medicamentos que não possuem giro rápido e medicamentos sendo fabricados com dosagens e/ou princípio ativo errado. Ou seja, devido aos problemas apresentados, os produtos acabam sendo descartados, ocasionando prejuízo. A CABMed não sabe o que fazer, pois além de ter um alto estoque sem giro, está perdendo consumidores ao atrasar pedidos que estão fora do padrão de qualidade. Com base na situação descrita e ciente dos conceitos de PCP, assinale a alternativa que representa o que a empresa deverá fazer. Selecione a resposta: A Bloquear as atividades de vendas para que a produção se organize, gerando menos produtos e, consequentemente, menos trabalhos. B Comprar máquinas modernas para não gerar prejuízo na entrega dos produtos de um modo que utilize um plano de logística reversa. C Ignorar os acontecimentos negativos na linha produtiva, pois é algo passageiro e não irá influenciar a continuidade do negócio. D Criar um plano mestre de produção para controlar as demandas, prazos, estoque e produção, otimizando a capacidade produtiva. E Solicitar a