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Gestão de Projetos

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1. Qual dos processos a seguir não é necessário para o gerenciamento do tempo?
a.

Definir Atividades.
b.

Realização de auditorias.
c.

Controlar o Cronograma.
d.

Desenvolver cronograma.
e.

Estimar a duração das atividades.
0,25 pontos

PERGUNTA 2

1. Qual processo está envolvido no controle de qualidade dos projetos:
a.

É o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas.
b.

As ferramentas técnicas utilizadas podem ser auditorias.
c.

Deve ser realizada a análise custo/benefício.
d.

As saídas dessa etapa estão relacionadas com o gerenciamento de custo.
e.

As entradas para essa etapa são resultados dos processos quanto aos resultados do produto.
0,25 pontos

PERGUNTA 3

1. Qual dos itens a seguir não é uma entrada do processo de estimativa de custos?
a.

Estrutura analítica de projeto.
b.

Análise da proposta de fornecedor.
c.

Declaração do escopo de projeto.
d.

Fatores ambientais.
e.

Informações históricas.
0,25 pontos

PERGUNTA 4

1. Qual dos itens a seguir é uma saída do processo de estimativa de custo?
a.

Mudanças solicitadas.
b.

Estrutura analítica do projeto.
c.

Análise de reserva.
d.

Fatores ambientais.
e.

Plano de gerenciamento de projeto.

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Ensinando Através de Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Gestão de projetos amb

Gestão de projetos amb

CEUNSP

Respostas

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ano passado

Vamos analisar a primeira pergunta sobre o gerenciamento do tempo. Os processos típicos de gerenciamento do tempo incluem: a) Definir Atividades - Este é um processo necessário para identificar as atividades que precisam ser realizadas. b) Realização de auditorias - Este processo não é especificamente necessário para o gerenciamento do tempo. Auditorias são mais relacionadas ao controle e à qualidade do projeto. c) Controlar o Cronograma - Este é um processo essencial para garantir que o projeto permaneça no caminho certo em relação ao cronograma. d) Desenvolver cronograma - Este é um processo fundamental para organizar as atividades no tempo. e) Estimar a duração das atividades - Este é um passo crucial para planejar o tempo necessário para cada atividade. Portanto, a alternativa que não é necessária para o gerenciamento do tempo é: b) Realização de auditorias.

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há 2 anos

Analisando as alternativas, a opção que não é necessária para o gerenciamento do tempo é: b) Realização de auditorias.

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1. O que é o processo de um projeto?
a.

Uma série de ações que geram um resultado.
b.

Não apresenta eficácia no controle operacional.
c.

A criação de um produto ou serviço.
d.

A elaboração progressiva resultando em um produto.
e.

Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto.
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. O estudo de viabilidade pode auxiliar:
a.

Para atender exigências legais.
b.

Na definição dos stakeholders.
c.

No processo de encerramento.
d.

Para definir o escopo.
e.

Durante o processo de execução.
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. Todos os itens a seguir são características de um projeto, EXCETO:
a.

Início e fim definidos.
b.

Temporário.
c.

Presença de escopo.
d.

Integração das áreas do conhecimento.
e.

Repete-se todos os meses.
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. Qual dos itens abaixo NÃO faz parte das responsabilidade dos gerentes de projetos na maioria das empresas?
a.

equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade;
b.

definir os impactos ambientais dos projetos.
c.

selecionar os projetos a serem iniciados;
d.

estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis;
e.

Identificar os requisitos do projeto;
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. Todos os itens listados são partes do gerenciamento das partes interessadas, EXCETO:
a.

determinar as necessidades das partes interessadas;
b.

gerenciar as expectativas das partes interessadas;
c.

integrar as partes interessadas na elaboração do escopo.
d.

Entregar adicionais às partes interessadas;
e.

identificar as partes interessadas;
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. O Plano de Gerenciamento do Projeto é utilizado para:
a.

monitorar as metas;
b.

aprimorar habilidades de gerenciamento em geral;
c.

facilitar a comunicação entre os interessados;
d.

fornecer uma medida de progresso variável;
e.

desenvolver ações corretivas.
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. O ACV traz muitos benefícios para o gerenciamento de projetos ambientais. Qual prática abaixo não faz parte desse gerenciamento?
a.

As matérias-primas são identificadas para elaboração do produto;
b.

Saídas do projeto são identificadas;
c.

Entradas do projeto são identificadas;
d.

Aspectos e impactos são listados;
e.

O ACV não pode ser integrado com outras ferramentas de gestão.

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. Qual dos processos a seguir não é necessário para o gerenciamento do tempo?
a.

Definir Atividades.
b.

Realização de auditorias.
c.

Controlar o Cronograma.
d.

Desenvolver cronograma.
e.

Estimar a duração das atividades.
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. Qual processo está envolvido no controle de qualidade dos projetos:
a.

É o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas.
b.

As ferramentas técnicas utilizadas podem ser auditorias.
c.

Deve ser realizada a análise custo/benefício.
d.

As saídas dessa etapa estão relacionadas com o gerenciamento de custo.
e.

As entradas para essa etapa são resultados dos processos quanto aos resultados do produto.
0,25 pontos

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

1. Qual dos itens a seguir é uma saída do processo de estimativa de custo?
a.

Mudanças solicitadas.
b.

Estrutura analítica do projeto.
c.

Análise de reserva.
d.

Fatores ambientais.
e.

Plano de gerenciamento de projeto.

a) a
b) b
c) c
d) d
e) e

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