Outro ponto muito debatido nesta reunião de desenvolvimento do cronograma, foi acerca da quantidade de cronogramas que devem ser elaborados para o ...

Vamos analisar as alternativas: 1. Deve-se haver um único cronograma para todo o projeto, tanto para a equipe do projeto como para os fornecedores que devem detalhar todas suas atividades e constantemente informar o Gerente de Projeto sobre o início e término de cada atividade, utilização de recursos etc. 2. A equipe do projeto por parte da empresa deve possuir apenas um cronograma, com um bom detalhamento de todas suas atividades e um detalhamento macro das entregas das aquisições. 3. Não há restrições quanto ao número de cronogramas do projeto, mais importante que o número de cronogramas é sua qualidade, se cada membro do projeto tiver um cronograma com uma qualidade excepcional, certamente o projeto será bem sucedido. 4. Cada equipe do projeto deve ter seu próprio cronograma, elaborado líder da equipe e distribuído semanalmente às equipes com horizonte de planejamento de pelo menos 2 semanas. 5. Nenhuma das alternativas. A alternativa mais assertiva é a número 3: Não há restrições quanto ao número de cronogramas do projeto, mais importante que o número de cronogramas é sua qualidade, se cada membro do projeto tiver um cronograma com uma qualidade excepcional, certamente o projeto será bem sucedido.