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Questão 4/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Ao longo de nossos estudos verificamos que a SCM exige uma gestão eficiente e eficaz quanto ao trabalho ordenado na operacionalidade da cadeia. Para que isso seja possível é necessário que os três níveis organizacionais atuem de acordo com suas respectivas responsabilidades para a perfeita implementação do que fora planejado, por exemplo, o nível estratégico definindo as metas e objetivos da organização e o nível operacional se ocupando com metodologias operacionais e alocação de recursos. Nesse sentido, qual é a característica do planejamento tático?

A Relacionamento com Cliente.
B Alocação de recursos tangíveis.
C Operacionalização de armazéns.
D Definição de local para CD.
E Meios para atingir objetivos e metas.
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Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

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há 2 anos

Exercícios_Gestão de Cadeias de Suprimentos
20 pág.

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Respostas

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há 6 meses

Para identificar a característica do planejamento tático, é importante entender que esse nível de planejamento se concentra em como implementar as estratégias definidas no nível estratégico. O planejamento tático é responsável por traduzir as metas e objetivos em ações concretas e alocação de recursos. Vamos analisar as alternativas: A) Relacionamento com Cliente - Isso está mais relacionado ao nível operacional e à execução de estratégias de marketing e vendas. B) Alocação de recursos tangíveis - Esta opção se alinha com o planejamento tático, pois envolve a distribuição de recursos necessários para atingir as metas. C) Operacionalização de armazéns - Isso é mais específico para o nível operacional, que lida com a execução das atividades diárias. D) Definição de local para CD (Centro de Distribuição) - Embora importante, isso é uma decisão mais específica e pode ser parte do planejamento operacional. E) Meios para atingir objetivos e metas - Esta opção é ampla, mas se refere mais ao planejamento estratégico. Diante da análise, a alternativa que melhor representa a característica do planejamento tático é: B) Alocação de recursos tangíveis.

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há 2 anos

Vamos analisar as opções: A) Relacionamento com Cliente - Essa opção não corresponde à característica do planejamento tático na gestão de cadeias de suprimentos. B) Alocação de recursos tangíveis - A alocação de recursos tangíveis é uma atividade mais relacionada ao planejamento operacional do que ao planejamento tático. C) Operacionalização de armazéns - A operacionalização de armazéns está mais ligada ao planejamento operacional do que ao planejamento tático. D) Definição de local para CD - A definição de local para Centro de Distribuição (CD) é uma atividade que se enquadra no planejamento tático, pois envolve decisões estratégicas de localização. E) Meios para atingir objetivos e metas - Essa opção está mais relacionada ao planejamento estratégico do que ao planejamento tático. Portanto, a opção correta é a letra D) Definição de local para CD.

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Questão 1/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Muito se fala acerca da diferenciação da logística convencionalmente conhecida e a prática da Supply Chain Management. Existem diferentes definições acerca dos temas mas, entre eles temos a definição de Bertaglia (2009, p. 5): “a cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para data (quando) que os clientes desejarem”. Nessa perspectiva, assim como as demais definições propostas em nossos estudos, pode-se afirmar que SCM se refere a um:

A Processo exponencial.
B Macroprocesso.
C Metaprocesso.
D Processobeta.
E Alfaprocess

Questão 2/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Toda tomada de decisão requer um mínimo de conhecimento de causa, assim como, alinhamento com objetivos de curto, médio e longo prazo principalmente no âmbito empresarial. Para decisão de realizar a terceirização de parte das atividades de uma organização é necessário cautela ao analisar alguns critérios que podem ser predominantes para uma decisão assertiva. Nesse sentido, analise as assertivas a seguir sobre os critérios específicos para terceirização e assinale a alternativa correta.
I. Agilidade de respostas para o mercado, por exemplo quando uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões.
II. Aumento de capacidade, que geralmente acontece quando uma empresa não consegue investir em novos equipamentos e necessita atender demandas adicionais dos clientes
III. Foco no core business que ocorre quando uma empresa não possui processos internos quer permitam trabalhar na inovação de produtos, sendo necessário a procura por empresas especialistas.
IV. Talvez o critério mais utilizado pelas empresas seja a redução de custos, onde as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
Assinale a alternativa correta.
I. Agilidade de respostas para o mercado, por exemplo quando uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões.
II. Aumento de capacidade, que geralmente acontece quando uma empresa não consegue investir em novos equipamentos e necessita atender demandas adicionais dos clientes
III. Foco no core business que ocorre quando uma empresa não possui processos internos quer permitam trabalhar na inovação de produtos, sendo necessário a procura por empresas especialistas.
IV. Talvez o critério mais utilizado pelas empresas seja a redução de custos, onde as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas I, II e IV estão corretas.

Questão 3/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Em busca de altos níveis de competitividade perante o mercado, organizações têm se mostrado muito a favor da terceirização de toda e qualquer atividade que não seja sua atividade fim, ou seja, as organizações passam a focar suas energias no seu o que permite uma maior probabilidade de resultado de excelência. Para que isso seja feito de maneira responsável é necessário realizar um crivo cuidadoso antes de contratar um serviço para terceirização. Nesse sentido, analise os critérios que devem ser considerados para terceirização e assinale a alternativa correta.
I. Redução de custos: as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
II. Centralização: espera-se que com a terceirização os processos fiquem, mas centralizados, facilitando a tomada de decisão e controle do processo.
III. Negócio principal: focar os recursos na realização das atividades chaves.
IV. Agilidade de respostas para o mercado: caso específico em que uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões.
Assinale a alternativa correta:
I. Redução de custos: as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
II. Centralização: espera-se que com a terceirização os processos fiquem, mas centralizados, facilitando a tomada de decisão e controle do processo.
III. Negócio principal: focar os recursos na realização das atividades chaves.
IV. Agilidade de respostas para o mercado: caso específico em que uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões.
A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas I, III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas I, II e IV estão corretas.

Questão 6/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Todo empreendimento, seja ele manufatureiro ou de revenda tem como foco de suas ações o cliente final, exatamente porque é através do cliente que uma organização se sustenta. Assim são desenvolvidas diferentes formas de melhorar a experiência do consumidor, assim como, reparar possíveis problemas que resultem em diminuição de vendas e demanda do cliente final. Dentro deste contexto temos o conceito trade marketing. Nesse sentido, analise as assertivas a seguir sobre o conceito trade marketing na cadeia de suprimento e assinale a alternativa correta.
I. É um conceito que envolve diretamente o cliente final indiferente a cadeia inserida.
II. Tem relação com as trocas (informações e produtos) entre empresas que compõe a cadeia de suprimentos.
III. O profissional do trade marketing contata os pontos de vendas, os canais de distribuição, coleta as informações pertinentes para que sejam devidamente comunicadas aos departamentos envolvidos.
IV. Trata-se de uma metodologia de manufatura enxuta onde o princípio inicial é fazer a expansão de mercado.
Assinale a alternativa correta.
I. É um conceito que envolve diretamente o cliente final indiferente a cadeia inserida.
II. Tem relação com as trocas (informações e produtos) entre empresas que compõe a cadeia de suprimentos.
III. O profissional do trade marketing contata os pontos de vendas, os canais de distribuição, coleta as informações pertinentes para que sejam devidamente comunicadas aos departamentos envolvidos.
IV. Trata-se de uma metodologia de manufatura enxuta onde o princípio inicial é fazer a expansão de mercado.
A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e III estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas I, II e IV estão corretas

Questão 7/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Os principais processos internos de uma organização conhecidos como intralogísticos são a logística inbound e outbound, assim como as operações internas que, referem-se a gestão do fluxo de materiais e informações que ocorrem durante todo o processo produtivo. Nesse sentido, analise as afirmativas e as relacione com seus respectivos processos.
I. Logística Inbound.
II. Logística Outbound.
( ) Refere-se a etapa que compreende as atividades entre as operações da empresa e seus respectivos fornecedores.
( ) É a parte da logística responsável pelos processos de abastecimento físico de materiais, conhecida como recebimento, tem como funções todas as atividades relativas ao fluxo de entrada de materiais e informações.
( ) Etapa que integra as atividades entre as operações da empresa e seus clientes.
( ) É a parte da logística responsável pelos processos de distribuição física de materiais.
( ) Leva em consideração a todas as atividades referentes ao fluxo de materiais e informações a partir de uma fábrica ou centro de distribuição para o consumidor final.
Assinale a alternativa correta.

A I – II – II – II – II.
B II – I – II – II – I.
C I – I – II – II – II.
D I – I – I – II – II.
E II – II – I – I – II.

Questão 8/10 - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Em tempos remotos muitas empresas, principalmente as do setor industrial, mantinham uma visão verticalizada de seus processos internos. Normalmente as empresas tinham sob sua responsabilidade boa parte dos processos de manufatura. Algumas empresas do setor automotivo tinham internamente processos industriais tais como os de fundição, injeção plástica, usinagem de metais, estampagem de metais, forjaria. Atualmente a terceirização se mostra uma opção vantajosa por diferentes motivos, sendo assim, analise as assertivas a seguir sobre terceirização.
I. A empresa foca seus recursos naquilo que faz de melhor e direciona as atividades as

A Relacionamento com Cliente.
B Alocação de recursos tangíveis.
C Operacionalização de armazéns.
D Definição de local para CD.
E Meios para atingir objetivos e metas.

Assinale a alternativa correta:
quais não domina para serem realizadas por fornecedores terceirizados
Trata-se de uma visão horizontalizada.
Permite um maior controle sobre aquilo que está sendo executado por terceiros.
Com os processos de terceirização é possível obter redução de custos juntamente com qualidade nos produtos e serviços contratados e atendendo a legislação trabalhista de forma plena.
A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas I, II e IV estão corretas

Falando em agregação de valor, as atividades de transporte agregam valor de lugar ao produto (e eventualmente ao serviço), enquanto as atividades de controle de estoque agregam valor de tempo. A outra atividade, que completa as três atividades primárias da logística é o processamento de pedidos.
Transporte.
Manutenção de estoque.
Processamento de pedidos.
A III – I – II.
B I – III – II.
C II – I – III.
D I – II – III.
E III – II – I.

A SCM em comparação com outras nomenclaturas e processos existentes é relativamente nova, esse mapeamento do todo conforme vimos em nossos estudos proporciona uma melhor compreensão da rede de organizações que de forma conectadas e interdependentes, trabalham conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informações dos fornecedores para os clientes finais.
qual é o trinômio mencionado por Campos (2012, p. 46) que segundo o autor se repete várias vezes na SCM?
A Fonte-Produção-Entrega
B Matéria Prima-Produção-Distribuição.
C Ação-Reação-Resultado.
D Mudanças-Problemas-Soluções.
E Transporte-Armazenagem-Distribuição.

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