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Questão 5/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Uma vez que muito da percepção do futuro depende das posturas individuais dos estrategistas (alguns mais positivos, outros mais negativos na sua maneira de enxergar o futuro), existe uma técnica recomendada para se trabalhar com hipóteses quantitativas ou qualitativas do que se espera encontrar no ambiente externo no futuro.

Assinale a alternativa que indica corretamente o nome desta técnica.

D cenários.

Exercícios Para o Aprendizado

há 2 anos

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há 2 anos

ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

Respostas

Ed

há 5 meses

A técnica mencionada na sua pergunta, que envolve trabalhar com hipóteses quantitativas ou qualitativas sobre o futuro e que é utilizada para analisar diferentes possibilidades e incertezas no ambiente externo, é conhecida como "análise de cenários". Essa abordagem permite que os estrategistas considerem diversas perspectivas e se preparem para diferentes eventualidades. Portanto, a alternativa correta é: D) cenários.

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Ed

há 2 anos

A técnica recomendada para trabalhar com hipóteses quantitativas ou qualitativas do que se espera encontrar no ambiente externo no futuro é a técnica de Cenários. Portanto, a alternativa correta é D) Cenários.

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ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

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Questão 2/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Leia o texto a seguir:

Muitas organizações definem para si objetivos, que são afirmacoes de resultados específicos que devem ser atingidos, e frequentemente são expressos em termos financeiros. Alguns exemplos de objetivos são aqueles referentes a _________________ ou os níveis de lucro, _, níveis de dividendos ou _________________.

Marque a alternativa cujos termos melhor completam as lacunas acima.

A vendas desejadas; taxas de crescimento; avaliação de ações;

Questão 3/10 - Análise de Vantagem Competitiva
A organização pode escolher entre diversos enfoques estratégicos, mas todos eles pretendem levar a organização a atingir e sustentar a vantagem competitiva sobre os concorrentes, obtendo sucesso na busca por seus objetivos.

O objetivo central da organização, considerado por Porter como sendo sinônimo de _, permite a conquista de uma posição que possibilitaria ganhos acima da média, e é chamado de __.

Assinale a alternativa com os termos que melhor preenchem as lacunas acima.

A vantagem competitiva; meta;

Questão 4/10 - Análise de Vantagem Competitiva
Analise a figura a seguir, que apresenta as cinco forças de Porter:

Fonte: Porter (1986) (Adaptado).

De acordo com a figura e com os conteúdos estudados na Rota 2, analise as afirmações a seguir:

I - ( ) A principal implicação da entrada de novos competidores, comum em mercados com poucas barreiras de entrada, é que eles aumentam a rentabilidade do setor, uma vez que costumam aumentar o número de clientes.

II - ( ) No caso da rivalidade em relação aos concorrentes existentes, ela costuma se manifestar na forma de concorrência de preços, batalhas de publicidade ou frequente introdução de produtos.

III - ( ) O poder dos compradores se manifesta por meio de boicotes, greves e atraso nos pagamentos, o que pode inclusive forçar o fechamento de empresas.

IV - ( ) Os fornecedores pressionam a rentabilidade de um setor à medida que podem aumentar seus preços e reduzir a qualidade de seus produtos.

V - ( ) Os produtos substitutos atendem às necessidades dos consumidores, embora tenham características diferentes.

São corretas as alternativas:

E Afirmativa II, IV e V, apenas.

De acordo com os conteúdos aprendidos nesta rota de aprendizagem e a partir do texto acima, verifique se as afirmacoes abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I - ( ) Stakeholders primários são a sociedade, compradores, fornecedores, concorrentes, órgãos governamentais, sindicatos, ambientalistas, comunidade, sociedade, mídia, entre outros.
II - ( ) Stakeholders externos são a sociedade, compradores, fornecedores, concorrentes, órgãos governamentais, sindicatos, ambientalistas, comunidade, sociedade, mídia, entre outros.
III - ( ) Podem ser considerados stakeholders internos: colaboradores, subcontratados, terceirizados.
IV - ( ) Martins e Guindani classificam os stakeholders da organização em cinco grupos: acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e sociedade.
V - ( ) Stakeholders secundários são a sociedade, compradores, fornecedores, concorrentes, órgãos governamentais, sindicatos, ambientalistas, comunidade, sociedade, mídia, entre outros.
A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:

A F, V, V, V, F
B F, V, V, F, V
C V, V, F, V, F
D V, F, F, V, F
E V, F, F, F, V

Leia o texto a seguir: Conhecer a vantagem competitiva da organização permite identificar e aplicar na prática as ações para se sobressair perante os concorrentes. A vantagem competitiva já foi comparada ao próprio sucesso estratégico por alguns autores. Assinale a alternativa que explica corretamente por que a vantagem competitiva da organização deve ser conhecida por colaboradores de todos os níveis hierárquicos:

A ajuda a organização a copiar as ações dos concorrentes;
B todos os colaboradores devem ter como principal meta aumentar os lucros da organização;
C a vantagem competitiva é comparada por alguns autores à estratégia da organização, o que deve ser conhecido por todos os colaboradores;
D a sobrevivência da organização num mercado incerto depende de tirar vantagem sobre os concorrentes;
E do contrário, os colaboradores se sentem à margem do processo e não entregam bons resultados.

Enquanto os atuais concorrentes de uma organização normalmente são conhecidos, ainda que tenham uma configuração de negócios diferente, os concorrentes potenciais podem vir de setores ainda nem imaginados. Para isso é importante estar atendo às mudanças tecnológicas que podem afetar o negócio, às mudanças de hábitos dos clientes e às novas legislações do setor, que podem vir a abrir oportunidades para a entrada de novos concorrentes. Assinale a alternativa correta com relação à entrada de concorrentes potenciais.

A São empresas que evitam atuar no mesmo mercado mas que oportunamente entram no setor comprando todos os concorrentes.
B É importante fidelizar o cliente de forma a que ele não queira testar outros produtos.
C É sempre importante avaliar fatores externos e saber como sua concorrência reagirá quando houver uma mudança.
D É importante ver o negócio de maneira mais ampla, para poder identificar os potenciais concorrentes, pois eles terão diferentes formas de atuar, usarão outras metodologias, tecnologias, formas e regras operativas ou comerciais.
E São empresas ainda nem constituídas mas que virão com força para atacar os mercados existentes.

Em cada setor existe um conjunto específico de fatores que exercem forte influência no desempenho das empresas. Tendo em mente a importância de se analisar a concorrência em seus diversos níveis, é preciso conhecer os atributos essenciais a serem atendidos para se competir em um dado setor; aquelas características sem as quais uma empresa dificilmente sobreviverá. Marque a alternativa que aponta corretamente o conceito desses atributos essenciais.

A balanced scorecard.
B fatores-chave de sucesso.
C matriz BCG.
D matriz GE.
E matriz de portfólio.

De acordo com os conteúdos aprendidos nesta rota de aprendizagem e a partir do exemplo acima, verifique se as afirmações abaixo acerca da declaração da visão organizacional são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Ela se preocupa com o estado futuro desejado, devendo entusiasmar, conquistar engajamento e melhorar o desempenho por meio do comprometimento a um propósito comum.
( ) Ela impulsiona a organização a entrar em mercados novos e desconhecidos.
( ) Ela compreende temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambição.
( ) Ela serve para comunicar aos stakeholders externos uma imagem clara do que é a organização como um todo.
( ) Ela disciplina a atuação organizacional, punindo colaboradores que se desviarem dos objetivos organizacionais em sua conduta.
A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:

A F, V, V, V, F
B F, V, V, F, V
C V, F, V, V, F
D V, F, F, V, F
E V, F, F, F, V

Ao mapear os fatores-chave de sucesso, as empresas devem se perguntar quais são os fatores-chave de sucesso __ para competir neste setor e os atributos que devem atender, para então listar os diversos concorrentes presentes naquele setor. Depois, devem comparar como cada empresa se situa em relação a cada atributo e, então, avaliar cada um destes concorrentes com base nos fatores-chave de sucesso elencados, utilizando _ do setor e atribuindo notas para cada empresa. Utilizando os conhecimentos adquiridos na Rota 3, assinale a sentença correta para o preenchimento das lacunas acima.

A propagados; descritivos
B mais comuns; estimativas
C desejáveis; concorrentes
D essenciais; dados reais
E complementares; publicações