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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) PERGUNTA 2 Analise a seguinte situação-problema: Um empreendedor deseja montar um food truck (automóvel que comercializa comida) para vender hambúrguer, oferecendo pratos elaborados a preços acessíveis. Para tanto, buscou analisar seus concorrentes e possível local de atividade; analisou o comportamento das pessoas que por lá passavam. Analisou como poderia trazer um serviço diferenciado por meio de atendimento eficaz e eficiente e, assim, desenvolveu o delivery, para atender as pessoas que estavam em seu trabalho ou em sua casa. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, análise de cenários, planejamento estratégico, análise SWOT e análise de mercado, analise os itens a seguir e associe-os a suas respectivas características. 1) Análise ambiental. 2) Análise de cenários. 3) Missão da empresa. 4) Análise SWOT. 5) Análise de mercado. ( ) Ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas. ( ) Premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento estratégico. ( ) Informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por exemplo, produção, matéria prima, funcionários, entre outros. ( ) Informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros. ( ) Reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

a. 2, 3, 4, 5, 1.
b. 2, 4, 5, 1, 3.
c. 4, 3, 1, 5, 2.
d. 1, 3, 2, 5, 4.
e. 3, 4, 2, 1, 5.
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Perguntas sobre Empreendedorismo

há 2 anos

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ano passado

Vamos analisar cada item e suas características para encontrar a sequência correta: 1) Análise ambiental: Refere-se a informações sobre o ambiente interno da empresa, como produção, matéria-prima, funcionários, etc. 2) Análise de cenários: Ajuda a prever e planejar para o futuro, reforçando o planejamento estratégico e o desenvolvimento de novos produtos e serviços. 3) Missão da empresa: É a premissa básica para o desenvolvimento da empresa e do planejamento estratégico. 4) Análise SWOT: Ferramenta que permite avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas. 5) Análise de mercado: Informações sobre onde a empresa pretende atuar, concorrentes, público-alvo, segmento, etc. Agora, vamos associar as características: - (4) Ferramenta que permite ao empreendedor avaliar oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas. (Análise SWOT) - (3) Premissa básica para o desenvolvimento da empresa bem como do planejamento estratégico. (Missão da empresa) - (1) Informações importantes referentes ao ambiente interno da empresa, como por exemplo, produção, matéria-prima, funcionários, entre outros. (Análise ambiental) - (5) Informações importantes sobre onde a empresa pretende atuar, bem como concorrentes, público-alvo, segmento, entre outros. (Análise de mercado) - (2) Reforça o planejamento estratégico da empresa e ajuda no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam as demandas futuras dos clientes. (Análise de cenários) Agora, organizando as respostas: 1. (4) Análise SWOT 2. (3) Missão da empresa 3. (1) Análise ambiental 4. (5) Análise de mercado 5. (2) Análise de cenários Portanto, a sequência correta é: c. 4, 3, 1, 5, 2.

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há 2 anos

Vamos analisar cada alternativa: a. 2, 3, 4, 5, 1. b. 2, 4, 5, 1, 3. c. 4, 3, 1, 5, 2. d. 1, 3, 2, 5, 4. e. 3, 4, 2, 1, 5. A sequência correta é a alternativa: b. 2, 4, 5, 1, 3.

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) PERGUNTA 8 Leia o trecho a seguir: “Dois bons exemplos de empresas que falharam no processo de mudança são a Blockbuster e Blackberry. Em ambos os

a. F, F, V, V.
b. V, V, F, F.
c. V, F, V, F.
d. F, V, F, V.
e. V, V, F, V.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico e análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. As empresas optam pelo planejamento estratégico para responderem de forma rápida e qualitativa às necessidades de mercado. II. As empresas que não se preparam para mudar sempre correm o risco de ficarem para trás, obtendo uma desvantagem competitiva. III. A busca por mudanças organizacionais pode promover um processo de desgaste físico e mental nos colaboradores da empresa. IV. A empresa pode ter decisões mais flexíveis ou rígidas e o impacto do resultado dessas decisões podem trazer resultados tanto positivos quanto negativos. V. A matriz SWOT pode auxiliar a empresa a se antecipar as mudanças de mercado. Está correto apenas o que se afirma em:
a. V, V, F, V, V.
b. F, F, V, V, F.
c. V, V, F, F, V.
d. F, F, V, V, F.
e. F, V, V, V, F.

Para sabermos a situação atual e real, relacionando os aspectos internos e externos, antes do relacionamento, precisamos realizar o:
a. Encontro de líderes.
b. Modelo de negócio.
c. Gerenciamento de riscos.
d. Levantamento financeiro.
e. Diagnóstico organizacional.

Uma empresa de construção civil buscou gerenciar seus processos organizacionais por meio de acompanhamento de relatórios e indicadores dos serviços assumidos para garantir que seus resultados sejam atingidos. Para isso, recorreu à ferramenta matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para analisar os seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias que a auxiliem a buscar uma vantagem competitiva. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre matriz SWOT, pode-se afirmar que se trata de uma ferramenta estratégica, porque:
a. Possibilita aos empresários e executivos identificar em quais atividades realizadas os processos organizacionais da empresa estão gerando valor para os acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e para a comunidade.
b. Analisa as propostas das ações financeiras sobre os objetivos e metas estratégicos dos processos organizacionais.
c. Possibilita uma análise dos fornecedores e pressão que eles exercem sobre os processos organizacionais da empresa.
d. É uma ferramenta desenvolvida para realizar análise setorial do ambiente da empresa.
e. Propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite desenvolver estratégias e ações para atingir os objetivos organizacionais.

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