Quatro das abordagens mais frequentemente usadas e dignas de confiança para diferenciar uma organização de suas concorrentes, criar grande fidelida...

Quatro das abordagens mais frequentemente usadas e dignas de confiança para diferenciar uma organização de suas concorrentes, criar grande fidelidade dos clientes e conquistar uma estratégia competitiva sustentável vencedora são: Escolha uma opção: a. Desenvolver especialização e pontos fortes que proporcionem à organização capacitação competitiva que os concorrentes não conseguem reproduzir facilmente ou suplantar sozinhos. b. Suplantar os concorrentes com base em certas características diferenciadoras como melhor qualidade, oferta mais ampla de produtos e serviços, superioridade tecnológica ou valor excepcionalmente bom dos produtos e serviços. c. Concentrar-se em um nicho restrito e conquistar vantagem competitiva operando melhor que os concorrentes no atendimento das necessidades e preferências dos compradores que compõem o nicho. d. Empenhar-se para ser o ofertante com o menor custo no setor, almejando uma vantagem competitiva fundamentada nos custos em relação aos concorrentes. e. Deve definir como os líderes da organização pretendem conduzi-la para uma posição mais à frente daquela em que se encontra atualmente. Uma boa visão sempre precisa estar um pouco além, porém o caminho para alcançá-la é o que unifica os esforços do pessoal da empresa.