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De forma análoga ao orçamento de produção, o orçamento das despesas operacionais é composto por outros orçamentos, como de despesas administrativas, de vendas, financeiras, entre outros. De acordo com a estrutura básica do orçamento de despesas operacionais e suas especificidades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O orçamento de despesas administrativas considera elementos como suprimentos, salários de diretores, benefícios e remuneração com a equipe em sua composição.
( ) Um dos componentes do orçamento de despesas administrativas é o orçamento de produção, que considerará as necessidades de fabricação da empresa.
( ) O orçamento de despesas de vendas, assim como os demais orçamentos de despesas operacionais pode ser de curto, médio ou longo prazo.
a) ( ) V – V – F.
b) (X) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.
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Orçamento Empresarial: Funções e Características
31 pág.

Orçamento Empresarial: Funções e Características

UNIASSELVI

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o orçamento de despesas operacionais: ( ) O orçamento de despesas administrativas considera elementos como suprimentos, salários de diretores, benefícios e remuneração com a equipe em sua composição. É verdadeira (V). O orçamento de despesas administrativas realmente inclui esses elementos, pois são custos relacionados à administração da empresa. ( ) Um dos componentes do orçamento de despesas administrativas é o orçamento de produção, que considerará as necessidades de fabricação da empresa. É falsa (F). O orçamento de produção é um orçamento separado que se concentra nas necessidades de fabricação e não é um componente do orçamento de despesas administrativas. ( ) O orçamento de despesas de vendas, assim como os demais orçamentos de despesas operacionais, pode ser de curto, médio ou longo prazo. É verdadeira (V). O orçamento de despesas de vendas pode ser planejado para diferentes horizontes de tempo, dependendo das necessidades da empresa. Portanto, a sequência correta é: V – F – V. Assim, a alternativa correta é: b) (X) V – F – V.

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há 2 anos

Analisando as afirmações: 1. ( ) O orçamento de despesas administrativas considera elementos como suprimentos, salários de diretores, benefícios e remuneração com a equipe em sua composição. - Verdadeiro 2. (X) Um dos componentes do orçamento de despesas administrativas é o orçamento de produção, que considerará as necessidades de fabricação da empresa. - Falso 3. ( ) O orçamento de despesas de vendas, assim como os demais orçamentos de despesas operacionais pode ser de curto, médio ou longo prazo. - Verdadeiro Portanto, a alternativa correta é: b) (X) V – F – V.

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2 O orçamento é parte integrante essencial da organização e está diretamente atrelado às funções administrativas, permitindo eficiência nas atividades empresariais. Para que uma organização funcione adequadamente, é necessário estipular metas e executar atividades para orquestrar essas duas esferas, de forma a garantir o bom desempenho organizacional. Sobre as principais funções administrativas, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento faz parte das funções administrativas básicas e tem como foco prever os recursos necessários para que a organização opere suas atividades em determinado período de tempo.
II- Após o planejamento, deve-se deixar as atividades fluírem de acordo com a capacidade de execução do time e suas percepções sobre como realizá-las.
a) ( ) V – F – F.
b) (X) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.

6 As premissas são orientações básicas, ou pressupostos (suposições antecipadas), para dar início ao processo de elaboração do orçamento empresarial, que será em conformidade com o planejamento estratégico da empresa. As premissas podem ser divididas em operacionais, estruturais e econômico-financeiras. Sobre as premissas econômico-financeiras, assinale a alternativa CORRETA:
As premissas econômico-financeiras são: inflação; juros; variação nos preços dos insumos; variação cambial.
a) ( ) As premissas econômico-financeiras dizem respeito às atividades realizadas no dia a dia das organizações.
b) ( ) Uma premissa econômico-financeira básica a ser considerada no orçamento é o período de planejamento (anual, semestral, coincidente com ano civil ou não).
c) (X) As premissas econômico-financeiras são: inflação; juros; variação nos preços dos insumos; variação cambial.
d) ( ) Nas premissas econômico-financeiras, devem ser consideradas a relação dos centros de custos e unidades de negócios a detalhar no plano de contas.

6 O orçamento é uma ferramenta essencial e tem o poder de favorecer o desempenho da organização, facilitando o alcance de objetivos e metas estipuladas durante o planejamento estratégico. Utilizar o orçamento da forma correta apresenta uma série de vantagens para as empresas. Sobre as vantagens do orçamento, analise as sentenças a seguir:
I- Esse sistema de planejamento força todos os membros da administração a fazerem planos de acordo com os planos de outras unidades da empresa, aumentando seu grau de participação e fixação de objetivos.
II- Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações, por delegar poderes e autoridade que se refletem nos orçamentos das unidades operacionais.
III- A elaboração do orçamento deverá ser em tempo hábil, para que a sua execução possa ocorrer no momento certo.
a) (X) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) ( ) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.

O processo de monitoramento, avaliação e melhoria do desempenho operacional da empresa é chamado de controle organizacional. O controle reúne um conjunto de métodos e ferramentas que os colaboradores da empresa dispõem para manter o foco nos objetivos organizacionais. É a partir dele que podemos verificar se as atividades estão ou não alcançando os objetivos a que se destinam. Sobre as fases do controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Estabelecimento de padrões: ou seja, desempenhos desejados, que servem como balizas para definir o que é normal ou desejável. Alguns exemplos: custo padrão, padrão de qualidade, tempo padrão.

( ) Observação do desempenho: refere-se ao conhecimento e acompanhamento das operações e atividades das quais se espera um resultado de acordo com o planejado.

( ) Comparação entre o desempenho e o padrão: permite detectar variações, erros ou desvios, observados os limites estabelecidos como normais ou aceitáveis. Esta pode ser feita por meio de estatísticas, gráficos, índices, porcentagens etc.

( ) Possibilitar uma tomada de decisão: com mais informações estruturadas e relacionadas ao planejamento estratégico por parte dos executivos de negócios, é possível tomar melhores decisões.

a) ( ) V – F – F - V.
b) ( ) V – F – V - F.
c) ( ) F – V – F - V.
d) (X) V – V – V - F.

Sobre as variações que ocorrem em um processo de realização do orçamento flexível, assinale a alternativa CORRETA:
Variação nos gastos reais; variação nos volumes de produção; variação nos volumes de vendas.
a) (X) Variação nos gastos reais; variação nos volumes de produção; variação nos volumes de vendas.
b) ( ) Variação nos aspectos econômicos; variação das finanças organizacionais; variação de tributos.
c) ( ) Variação nas operações empresariais; variação nos processos da produção; variação nos processos de fabricação.
d) ( ) Variação nas operações logísticas; variação nas decisões estratégicas da organização; variação na legislação trabalhista.

O planejamento encontra-se na base de todas as outras funções gerenciais da organização. Sem planejamento, não é possível decidir quais atividades são necessárias, como devem ser combinadas em funções e departamentos ou quem será responsável por que tipo de decisões e coordenação das atividades. Sobre os motivos para realizar um planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) O planejamento pode trazer cooperação e coordenação entre várias seções da organização. As rivalidades e conflitos entre departamentos poderiam ser evitados por meio de planejamento.

( ) O planejamento está ligado ao nível tático da empresa e é utilizado pela média gerência para garantir que suas táticas sejam executadas de forma organizada pela equipe operacional.

( ) O planejamento permite que a empresa liste de forma detalhada todas as ações que devem ser realizadas no próximo mês, facilitando o controle mensal das atividades mais simples da organização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
V – F – F.
V – F – V.
F – V – F.
F – F – V.
a) (X) V – F – F.
b) ( ) V – F – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.

Sobre o planejamento de longo prazo, analise as sentenças a seguir:

a) ( ) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) (X) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.

Sobre os fatores que podem comprometer o planejamento empresarial, assinale a alternativa CORRETA:

a) ( ) Mudanças no ambiente interno; mudanças no ambiente externo; falta de planejamento de contingência; excesso de controles das atividades operacionais.
b) ( ) Retrabalho das tarefas planejadas; falta de objetivos; falta de foco; não justificação dos custos fixos e variáveis da organização.
c) (X) Falta de informações precisas; resistência à mudança; inflexibilidade; planejamento inadequado; fatores de tempo e custo; filosofia organizacional.
d) ( ) Perfil dos gestores; falta de políticas empresariais; treinamento incorreto da equipe; descuido com a segurança da informação.

Sobre a missão estratégica das organizações, analise as sentenças a seguir:

a) (X) As sentenças I e II estão corretas.
b) ( ) Somente a sentença II está correta.
c) ( ) As sentenças I e III estão corretas.
d) ( ) Somente a sentença III está correta.

De garantir o bom desempenho da organização em seus resultados esperados. O processo de planejamento é realizado em cinco etapas. A respeito da fase de tradução do plano estratégico em etapas táticas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É importante trazer os gestores para realizar as atividades que compreendem a criação de planos táticos.
( ) Devem ser definidas metas de curto prazo que darão suporte ao plano estratégico de cada departamento.
( ) É preciso trabalhar com a equipe no modelo de gestão de projetos para garantir os melhores resultados nessa etapa.
a) ( ) V – F – F.
b) (X) V – V – V.
c) ( ) F – V – F.
d) ( ) F – F – V.

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