Nas alianças estratégicas para inovação, empresa e parceiros dividem o compromisso de conduzir atividades que demandam o compartilhamento de capaci...

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Nas alianças estratégicas para inovação, empresa e parceiros dividem o compromisso de conduzir atividades que demandam o compartilhamento de capacidades e recursos, além disso, há um relacionamento cooperativo de longo prazo, gerenciado a partir de contrato formal e com dispositivos de coordenação e controle. Estas alianças geram valor pelo fato de oportunizarem mais recursos inovadores do que uma empresa isoladamente poderia gerar. Quando uma empresa tem grande capacidade de se relacionar com seu ambiente (cliente, mercado, concorrentes, sociedade etc.) a sua capacidade de gerar valor se torna uma vantagem competitiva, porque ela consegue:

1. Diminuir os gastos com impostos e tributos pagos ao governo que participa diretamente da regulamentação das inovações e parceiras entre as empresas.
2. Ter um fluxo substancial de conhecimento entre os parceiros, com rotinas definidas e ter acesso a mútuos recursos complementares.
3. Internacionalizar seus produtos de maneira mais rápida, atingindo novos mercados através da imitação dos produtos de concorrentes locais.
4. Conquistar mais clientes através do fortalecimento de sua marca, deixando seus concorrentes isolados no mercado e com uma participação menor do que tinham anteriormente.