O que é um Risco? Segundo o PMBOK 5ª Edição (2013), risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo...

O que é um Risco? Segundo o PMBOK 5ª Edição (2013), risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas, e se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. O risco surge da incerteza existente, sejam elas no projeto, na organização ou em qualquer outra parte do projeto. Os riscos positivos e negativos são frequentemente chamados de oportunidades e ameaças. As oportunidades podem estar relacionadas a uma incerteza em que se ela acontecer terá um impacto positivo no projeto, por exemplo, uma nova oportunidade de negócio que ainda é incerta, mas que pode alavancar a rentabilidade do produto. Já as ameaças são incertezas que se acontecerem terão um impacto negativo no projeto, por exemplo, falta de capacitação técnica em uma determinada tecnologia pode provocar atrasos na entrega do produto e aumentar os custos proeminentes com treinamento e contratação de recursos qualificados. A forma como as organizações lida com os riscos é algo bem cultural e relacionado com o momento que elas vivem. São diversos os fatores que influenciam o quão risk-taker é uma organização, mas estes fatores podem ser classificados de forma ampla em três tópicos: Apetite ao risco: é o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa. Tolerância ao risco: é o grau a quantidade ou o volume de risco que uma organização está disposta a tolerar. Limite de riscos: se refere às medidas ao longo do nível de incerteza ou nível de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse específico. A organização aceitará o risco abaixo daquele limite e não tolerará acima dele. Agir proativamente sobre os riscos, planejar e acompanhar é fundamental para o sucesso de um projeto. Estas atividades devem permear o projeto durante todo o ciclo de vida, pois novos riscos podem surgir. Riscos que foram encontrados no início podem não acontecer ao longo do projeto, assim como riscos não previstos podem acontecer. Avançar um projeto sem focar o gerenciamento dos riscos pode causar mais problemas surgidos em virtude de ameaças não gerenciadas.