Baseado em um exemplo da professora Sara Sarasvathy, Hisrich et al. (2009), descobriu que os empreendedores nem sempre esmiúçam um problema de modo...

Baseado em um exemplo da professora Sara Sarasvathy, Hisrich et al. (2009), descobriu que os empreendedores nem sempre esmiúçam um problema de modo a visualizar o resultado e se concentrar nos meios para alcançá-lo, processo esse denominado causalidade. Ao invés disso, os empreendedores usam o processo de efetuação, o que significa que fazem uso do que têm e escolhem os possíveis resultados. A professora ainda classifica em cinco princípios básicos que a utilização da tomada de decisão baseada na efetuação implica. Com base nesses princípios relacione os princípios com suas respectivas características: I – Princípio da colcha de retalhos; II – Princípio da perda suportável; III – Princípio do pássaro na mão; IV – Princípio da limonada; V – Princípio do piloto de avião. ( ) Neste princípio, a idéia de que quando o futuro for incerto focar nas melhores alternativas para prevê-lo não é útil. ( ) ênfase na negociação com qualquer um ou com todos os stakeholders realmente dispostos a participar do projeto, sem preocupações com custos e tempo. ( ) A ênfase se dá na criação de algo novo com os meios já existentes, em vez de descobrir novas maneiras para atingir as metas determinadas. ( ) Confirmar e assumir contingências, utilizando os imprevistos ao invés de evitá-los, a intenção deve ser superá-los ou adaptar-se a eles. ( ) O que se mensura é quanto se está disposto a perder e não o cálculo de quanto se pode ter de retorno. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta: