LPara gerenciar efetivamente o orçamento e o custo do projeto, é importante ter um plano de gerenciamento financeiro do projeto que estabeleça os p...

LPara gerenciar efetivamente o orçamento e o custo do projeto, é importante ter um plano de gerenciamento financeiro do projeto que estabeleça os processos e procedimentos necessários para monitorar e controlar o orçamento e o custo do projeto. Isso pode incluir a identificação de riscos financeiros, o estabelecimento de limites de gastos e a definição de medidas de desempenho financeiro para monitorar o progresso do projeto. O sucesso do projeto pode depender da capacidade de gerenciar efetivamente o orçamento e o custo do projeto ao longo de sua execução. Baseado no texto, leia as asserções a seguir: I. O desenvolvimento do orçamento do projeto não é um dos aspectos críticos do gerenciamento de custos, e a alocação eficiente dos recursos financeiros é subsidiária, não tendo influência para o sucesso do projeto. PORQUE II. O gerenciamento da área dos custos do projeto é uma atividade essencial do gerente de projetos, pois é responsável por planejar, estimar, controlar e monitorar todos os custos envolvidos no projeto. Agora, assinale a alternativa correta. eia o texto abaixo: É um conjunto de atributos que uma empresa possui e que a diferencia dos concorrentes, permitindo que ela seja mais bem-sucedida no mercado. Esses atributos podem ser a qualidade dos produtos ou serviços, a eficiência operacional, a marca forte, a inovação, a agilidade na tomada de decisões, entre outros fatores que permitem que a empresa se destaque em relação aos seus concorrentes. O texto acima refere-se à: