GOVERNANÇA CORPORATIVAO primeiro marco na Governança Corporativa foi a iniciativa de um franco atirador, ativista de resultados, inconformado com a passividade dos acionistas e com práticas oportunistas dos executivos das corporações dos EUA. O nome desta importante personagem histórica da Governança Corporativa é: Assinale a correta. a. Charles Chiavenatto. b. Robert Davdson. c. Charles Hudson. d. Robert Monks. e. Robert Macgregor. E CRIAÇÃO DE VALOR EM AQUISIÇÕES Por: Edison Simoni da Silva* Eduardo kazuo kayo** Roberto Yocisuke Soejima Nard*** A literatura apresenta uma série de motivos para fusões e aquisições de empresas, que levariam a ganhos denominados genericamente de “sinergia”. Os mercados de capitais eficientes na forma semiforte perceberiam tais ganhos, o que elevaria o valor das empresas. Todavia, estudos empíricos indicam que, em média, os acionistas das empresas adquirentes experimentam retornos anormais nulos ou negativos, com elevada dispersão, quando tais transações são anunciadas. Uma possível explicação para tais resultados reside na possibilidade de algumas transações serem feitas por problemas de agência nas adquirentes. Em empresas com controle e propriedade pulverizados, executivos podem fazer tais transações em busca de benefícios para si, em detrimento dos acionistas. Na presença de benefícios privados do controle e da separação entre direitos de voto e direitos sobre fluxos de caixa, tal problema pode estar presente também em empresas com controle definido. Com base em tal arcabouço, este trabalho tem por objetivo investigar a relação entre qualidade da governança corporativa e o retorno anormal das adquirentes no Brasil, um mercado caracterizado pela presença de controladores que, muitas vezes, mantêm excesso de direitos de voto. Obtiveram-se evidências de relação positiva entre o retorno anormal das adquirentes e a listagem no Novo Mercado, segmento diferenciado de listagem superior da BM&FBovespa em que as empresas devem seguir a regra “uma ação – um voto” 1.