0,2 pts Leia o texto a seguir: A boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficácia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. Esta é a estratégia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanência assegurada no mercado (POMPERMAYER; LIMA, 2002). Essa afirmativa nos leva a depreender que uma gestão de custos eficiente pode ser determinante para o sucesso de uma empresa, pois como bem sabemos, o lucro é, sem dúvida, o principal objetivo de mercado. Os custos inerentes as atividades de uma organização são determinantes para uma maior ou menor lucratividade. Isso se explica porque o preço final para o consumidor é estabelecido em grande parte, pelo mercado, e não de acordo com os custos agregados as atividades acessórias daquela organização. Nessas atividades estão incluídos os serviços logísticos (LAVIE, 2006). Estes serviços estão presentes desde a aquisição da matéria-prima ou produto acabado até a entrega atendendo as condições impostas, promovendo satisfação e superando as expectativas do consumidor final (ARBACHE et al., 2002). Na gestão estratégica considera-se que é redundante afirmar que toda essa operação logística gera um custo e que ele não pode ser agregado ao valor final do produto. A partir dessa premissa, a gestão deve elaborar ou utilizar de práticas que reduzam esse custo e ainda agregue valor ao produto no final do processo (GRANT, 1991). O controle de entrada das mercadorias ou na movimentação das mesmas dentro do armazém, o conhecimento dos custos que incidem em cada operação apoia decisões importantes das equipes de estratégia e planejamento. Ações para definir tamanho ou diminuição dos lotes, escolha e descarte de fornecedores, a escolha de modal utilizado para entrega, layout da fábrica ou armazém, e o modo como as mercadorias são armazenadas e movimentadas em um determinado depósito, indicam a variação no montante dos custos que irão incidir nessas operações (PIGATTO; ALCANTARA, 2007). Texto