Ed
há 12 meses
Para responder à pergunta sobre a gestão centralizada de dependências, vamos analisar cada uma das alternativas: A) A Cerimônia de PI (Program Increment), realizada a cada 8 a 12 semanas, reúne todas as equipes para alinhar objetivos, planos e prioridades para o próximo período. - Esta opção descreve uma prática importante, mas não é especificamente sobre a gestão centralizada de dependências. B) Elaboração de Quadros de Dependências Kanban que auxilia no acompanhamento e na gestão dessas interdependências, oferecendo transparência sobre os pontos de coordenação. - Esta opção se refere diretamente à gestão de dependências, pois os quadros Kanban ajudam a visualizar e gerenciar interdependências. C) Fornecimento de uma estrutura para a aplicação ágil em grande escala, através do conjunto de padrões de organização e fluxo de trabalho de práticas enxutas e ágeis. - Embora relevante, esta opção é mais sobre a estrutura ágil em geral do que sobre a gestão centralizada de dependências. D) Ao oferecimento de uma visão holística do trabalho em andamento em nível organizacional, destacando iniciativas estratégicas e prioridades. - Esta opção é mais sobre a visão geral do trabalho e não foca especificamente na gestão de dependências. E) Ferramentas digitais que são essenciais para aumentar a eficiência do Kanban, proporcionando visibilidade, facilitando a colaboração e permitindo automação. - Embora as ferramentas digitais sejam úteis, esta opção não aborda diretamente a gestão centralizada de dependências. Após analisar as alternativas, a opção que melhor se relaciona com a gestão centralizada de dependências é: B) Elaboração de Quadros de Dependências Kanban que auxilia no acompanhamento e na gestão dessas interdependências, oferecendo transparência sobre os pontos de coordenação.


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Ed
há 2 anos
Para responder a esta pergunta, é importante entender o que é a gestão centralizada de dependências e como ela é aplicada em métodos ágeis. Analisando as opções: A) A Cerimônia de PI (Program Increment) é uma prática do framework SAFe (Scaled Agile Framework) que visa alinhar as equipes em relação aos objetivos, planos e prioridades para o próximo período. Embora seja uma prática importante, não se trata especificamente de gestão centralizada de dependências. B) A elaboração de Quadros de Dependências Kanban é uma prática que auxilia no acompanhamento e na gestão das interdependências entre as equipes, oferecendo transparência sobre os pontos de coordenação. Essa prática está relacionada à gestão de dependências, mas não é centralizada. C) O fornecimento de uma estrutura para a aplicação ágil em grande escala, através do conjunto de padrões de organização e fluxo de trabalho de práticas enxutas e ágeis, refere-se ao framework SAFe, que é uma estrutura para aplicação ágil em grande escala. Embora seja uma prática importante, não se trata especificamente de gestão centralizada de dependências. D) A visão holística do trabalho em andamento em nível organizacional, destacando iniciativas estratégicas e prioridades, é uma prática que permite uma visão geral do trabalho em andamento em uma organização, incluindo iniciativas estratégicas e prioridades. Essa prática está relacionada à gestão centralizada de dependências, pois permite uma visão geral do trabalho em andamento e ajuda a identificar interdependências entre as equipes. E) As ferramentas digitais que são essenciais para aumentar a eficiência do Kanban, proporcionando visibilidade, facilitando a colaboração e permitindo automação, referem-se a ferramentas que podem ser usadas para auxiliar na gestão de dependências, mas não se trata especificamente de gestão centralizada de dependências. Assim, a alternativa que melhor representa a gestão centralizada de dependências é a letra D: ao oferecimento de uma visão holística do trabalho em andamento em nível organizacional, destacando iniciativas estratégicas e prioridades.