Toda a compilação de dados era muito trabalhosa e requeria muito tempo de seu staff. O CIO (chief information officer) propôs, então, a compra de um novo módulo do fornecedor do sistema integrado de gestão, chamado business intelligence (BI).
Segundo o vendedor, esse módulo atenderia às necessidades de informação para a tomada de decisão em nível estratégico. Frente à decisão de investir mais em tecnologia de informação, o diretor industrial refletiu acerca do ocorrido, não encontrando, porém, uma solução possível.
Com base na situação descrita acima, assinale a opção que melhor descreve o que provavelmente ocorreu nessa empresa:
A) Apesar de dada como finalizada pela equipe responsável, a implantação do ERP está incompleta.
B) O sistema ERP ficou obsoleto antes mesmo de ser terminada sua implantação, sendo necessária a compra de novos módulos mais atualizados.
C) O sistema ERP precisa ser integrado à intranet para atualizar os dados mais rapidamente de forma a fornecer informação estratégica.
D) O sistema ERP é um sistema integrado de processamento de transações e não é adequado às necessidades de informação de nível estratégico.
E) A escolha do fornecedor do software é crucial para a disponibilidade de informações no nível estratégico.
Resposta correta: alternativa D.
A) Apesar de dada como finalizada pela equipe responsável, a implantação do ERP está incompleta.
B) O sistema ERP ficou obsoleto antes mesmo de ser terminada sua implantação, sendo necessária a compra de novos módulos mais atualizados.
C) O sistema ERP precisa ser integrado à intranet para atualizar os dados mais rapidamente de forma a fornecer informação estratégica.
D) O sistema ERP é um sistema integrado de processamento de transações e não é adequado às necessidades de informação de nível estratégico.
E) A escolha do fornecedor do software é crucial para a disponibilidade de informações no nível estratégico.
Respostas
Ed 
há 6 meses
Vamos analisar as alternativas uma a uma para entender qual é a mais adequada à situação apresentada. A) Apesar de dada como finalizada pela equipe responsável, a implantação do ERP está incompleta. - Essa opção sugere que a implantação não foi concluída, mas o problema parece ser mais relacionado à adequação do sistema às necessidades de informação. B) O sistema ERP ficou obsoleto antes mesmo de ser terminada sua implantação, sendo necessária a compra de novos módulos mais atualizados. - Essa opção fala sobre obsolescência, mas não é o foco principal da questão. C) O sistema ERP precisa ser integrado à intranet para atualizar os dados mais rapidamente de forma a fornecer informação estratégica. - Embora a integração possa ajudar, a questão central é que o ERP não atende às necessidades de informação estratégica. D) O sistema ERP é um sistema integrado de processamento de transações e não é adequado às necessidades de informação de nível estratégico. - Esta opção aborda diretamente a limitação do ERP em fornecer informações estratégicas, que é o problema central enfrentado pelo diretor industrial. E) A escolha do fornecedor do software é crucial para a disponibilidade de informações no nível estratégico. - Embora a escolha do fornecedor seja importante, a questão não menciona problemas relacionados a isso, mas sim à adequação do sistema. Diante dessa análise, a alternativa que melhor descreve o que provavelmente ocorreu na empresa é a D): "O sistema ERP é um sistema integrado de processamento de transações e não é adequado às necessidades de informação de nível estratégico."
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Ed
ano passado
Analisando as alternativas, a opção correta é a alternativa D) O sistema ERP é um sistema integrado de processamento de transações e não é adequado às necessidades de informação de nível estratégico.
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Como pode ser observado, o EN no jogo do preço restritivo indica que a empresa dominante não adotará uma estratégia de precificação limitante, pois não há incentivos suficientes para continuar reduzindo seus preços, caso a entrante decida entrar no mercado.
Verdadeiro
Falso
Besanko et al. (2006) argumentam que é a reputação, e não o fato de a empresa ser a dominante naquele mercado, o ponto decisivo para a saída ou a inibição de entrada, ou seja, se a reputação da empresa for realmente forte, a rival desistirá do setor, em vez de tentar ganhar a guerra de preços.
Verdadeiro
Falso
O que são efeitos de rede?
A) São associados ao know-how específico de uma empresa que não pode ser transferido para outra empresa.
B) Alguns clientes podem atribuir maior valor a determinados produtos pelo simples fato de que outros consumidores também o utilizam.
C) São consideradas fontes especiais de economias de escala e escopo.
D) Determinam quais serão as atividades que a própria empresa irá executar e quais irá encomendar com empresas independentes do mercado.
Quais são as principais categorias de estratégias de apreçamento?
A) Apreçamento competitivo; apreçamento de novos produtos; apreçamento de conjunto de produtos; e apreçamento discriminador.
B) A análise de atratividade sobre certo mercado pode passar pela avaliação do potencial de novos entrantes surgirem naquele mercado.
C) A entrada consiste em algo frequente para muitos mercados e assume diversas formas.
D) A rivalidade de preços consiste em um processo dinâmico que ocorre no decorrer do tempo.
O que são as Cinco Grandes Forças de Michael Porter?
A) Rivalidade interna; entrada; substitutos e complementos; poder do vendedor e poder do comprador.
B) As Cinco Grandes Forças são: rivalidade interna; entrada; substitutos e complementos; poder do vendedor e poder do comprador.
C) Os fornecedores podem exercer poder de barganha sobre os participantes de um setor.
D) Consumidores tendem a ser mais sensíveis a preços se estiverem comprando produtos que sejam caros relativamente às suas rendas.
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