Barney e Hesterly (2007) desenvolveram um conjunto de ferramentas com o objetivo de analisar os diferentes recursos e competências (ou capacidades) de uma empresa, bem como seu potencial na geração de uma vantagem competitiva sustentável – trata-se do modelo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização – VRIO. Nesse sentido, são necessárias algumas perguntas para examinar a potencialidade de um recurso ou uma competência para se compreender sua potencialidade como fontes de uma vantagem competitiva sustentável, são elas: • A questão do valor – o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade no ambiente e/ou neutralize uma ameaça? • A questão da raridade – o recurso é controlado atualmente apenas por um pequeno número de empresas rivais? • A questão da imitabilidade – as empresas rivais sem o recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo? • A questão da organização – as outras políticas e procedimentos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos para imitar? Porém Besanko et al. (2006, p. 423) ressaltam que “a escassez e a imobilidade de recursos e competências são necessários para que uma vantagem competitiva seja sustentável, mas não são suficientes”. Nesse sentido, serão apresentados e discutidos os diferentes mecanismos de isolamento e as vantagens de pioneirismo como possibilidades estratégicas adicionais à teoria baseada em recursos da empresa para promover uma vantagem competitiva sustentável.