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No contexto da estratégia, assinale a alternativa correta. a) A estratégia como perspectiva pode ser vista como uma diretriz para tratar de determinada situação. b) A estratégia como posição se refere à consistência no comportamento. c) A estratégia como posição se refere à posição da empresa perante a concorrência. d) A estratégia como padrão se refere à posição da empresa perante seus concorrentes. e) A estratégia como plano está relacionada à cultura organizacional da empresa.
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Omir Quintino Soares

há 2 anos

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ano passado

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta no contexto da estratégia: a) A estratégia como perspectiva pode ser vista como uma diretriz para tratar de determinada situação. - Esta afirmação é verdadeira, pois a estratégia como perspectiva realmente orienta a forma como a organização aborda situações. b) A estratégia como posição se refere à consistência no comportamento. - Embora a consistência seja importante, essa definição não captura completamente o conceito de estratégia como posição. c) A estratégia como posição se refere à posição da empresa perante a concorrência. - Esta é uma definição mais precisa, pois a estratégia como posição realmente envolve como a empresa se posiciona em relação aos concorrentes. d) A estratégia como padrão se refere à posição da empresa perante seus concorrentes. - Esta afirmação é confusa, pois a estratégia como padrão se refere mais a comportamentos consistentes ao longo do tempo, não apenas à posição em relação aos concorrentes. e) A estratégia como plano está relacionada à cultura organizacional da empresa. - Essa afirmação não é correta, pois a estratégia como plano se refere mais a ações e direções específicas, não diretamente à cultura organizacional. Após essa análise, a alternativa correta é: c) A estratégia como posição se refere à posição da empresa perante a concorrência.

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há 2 anos

Vamos analisar as alternativas: a) A estratégia como perspectiva pode ser vista como uma diretriz para tratar de determinada situação. - Correto. b) A estratégia como posição se refere à consistência no comportamento. - Incorreto. c) A estratégia como posição se refere à posição da empresa perante a concorrência. - Incorreto. d) A estratégia como padrão se refere à posição da empresa perante seus concorrentes. - Incorreto. e) A estratégia como plano está relacionada à cultura organizacional da empresa. - Incorreto. Portanto, a alternativa correta é a letra a) A estratégia como perspectiva pode ser vista como uma diretriz para tratar de determinada situação.

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Quanto às competências empresariais e organizacionais, Resende (2000 apud MAGNANE; HEBERLÊ, 2010) considera que aquelas que são aplicadas a diferentes objetivos e formas de organização e gestão empresarial são classificadas como:
Assinale a alternativa correta.
I. Competências essenciais: principal competência de gestão empresarial, comum a todas as áreas ou a um conjunto delas.
II. Competências de gestão: são competências específicas do nível gerencial, de áreas ou atividades fins e de apoio das empresas.
III. Competências gerenciais: são capacitações mais específicas da competência de gestão, compreendendo habilidades pessoais e conhecimentos de técnicas de administração ou gerenciamento, de aplicação em situações de direção, coordenação ou supervisão.
IV. Competências requeridas pelos cargos: são as competências gerais e específicas requeridas aos ocupantes dos diversos cargos da empresa.
a. Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
b. Apenas os itens I, II e III estão corretos.
c. Apenas os itens I, III e IV estão corretos.
d. Apenas os itens III e IV estão corretos.
e. Todos os itens estão corretos.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir: O fator tempo, em um projeto, está relacionado _________________ ____________________:
a. ao cumprimento de prazos e cronogramas de execução.
b. à restrição da participação de outras pessoas que não aquelas que executam a programação.
c. ao fato de que, uma vez definidos o início e o fim do projeto, nenhuma situação pode influenciar a entrega.
d. à definição do cronograma de início e de fim, o qual não demanda precisão.
e. ao fato de que os erros fazem parte dos processos e eles devem ser considerados.

A existência de riscos emergentes fica mais clara com uma maior conscientização sobre os riscos desconhecidos, que são os riscos identificados somente após sua ocorrência. Isto requer que cada projeto tenha:
Assinale a alternativa correta.
I. revisão após a ocorrência dos riscos.
II. equipe do projeto capacitada, com objetivos claros e confiável para entrega do trabalho dentro dos limites acordados.
III. um determinado nível de contingência de orçamento e de cronograma para riscos emergentes, além de um valor de orçamento para riscos conhecidos.
IV. processos de projeto flexíveis capazes de lidar com riscos emergentes e ainda manter a direção geral para as metas do projeto, inclusive um forte gerenciamento de mudanças.
V. informação das partes interessadas para esclarecer áreas da estratégia ou do escopo do projeto que possam ser ajustadas em resposta aos riscos emergentes.
a. Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos.
b. Os itens I, II, III, IV e V estão corretos.
c. Apenas os itens III, IV e V estão corretos.
d. Apenas os itens I, II, IV e V estão corretos.
e. Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos.

Assinale a alternativa que apresenta os tipos de estratégias utilizadas quanto ao critério de qualidade dos resultados. a) Estratégias internas e externas à empresa. b) Estratégias de recursos não humanos. c) Estratégias pessoais e empresariais. d) Estratégias fortes e fracas. e) Macroestratégia e microestratégia.

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