Grátis: Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a IV respectivamente. I. Os respon... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

Colégio Objetivo

Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a IV respectivamente.
I. Os responsáveis (normalmente os funcionários da operação) desenvolvem estratégias restritas à sua área e alinhadas com as estratégias de negócio.
II. Segundo Dalmau e Tosta (2009), os subsistemas do RH devem alinhar a estratégia do RH com a da organização para facilitar a persecução dos objetivos organizacionais graças à sinergia das pessoas envolvidas.
III. As estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de negócio.
IV. A função de converter insumos (inputs) em produtos (outputs) é de responsabilidade da área funcional produção/operação que, por sua vez, tem que trabalhar com a estratégia do negócio.
A) F, V, V, V.
B) V, F, V, V.
C) V, V, F, V.
D) V, V, V, F.
E) V, V, V, V.

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Vamos analisar cada item: I. Os responsáveis (normalmente os funcionários da operação) desenvolvem estratégias restritas à sua área e alinhadas com as estratégias de negócio. - Verdadeiro (V) II. Segundo Dalmau e Tosta (2009), os subsistemas do RH devem alinhar a estratégia do RH com a da organização para facilitar a persecução dos objetivos organizacionais graças à sinergia das pessoas envolvidas. - Falso (F) III. As estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de negócio. - Verdadeiro (V) IV. A função de converter insumos (inputs) em produtos (outputs) é de responsabilidade da área funcional produção/operação que, por sua vez, tem que trabalhar com a estratégia do negócio. - Verdadeiro (V) Portanto, a alternativa correta é: B) V, F, V, V.

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1. Lampel (apud FERNANDES; BERTON, 2014) incentiva atitudes favoráveis à aprendizagem: I. Fracasso e sucesso geram aprendizado, e as empresas devem aproveitá-lo. II. O ditado “em time que está ganhando não se mexe” deve ser rejeitado, uma vez que as estratégias e sua implementação merecem ser reexaminadas frequentemente. III. Os gestores e funcionários das áreas funcionais ligadas a produção/operação e vendas/marketing em geral têm muito mais conhecimento de suas áreas que seus superiores do alto escalão, e esse conhecimento é imprescindível. IV. As empresas devem disseminar ativamente o conhecimento em todas as áreas funcionais. V. As empresas devem ir além das próprias fronteiras do seu conhecimento e buscar mais, sem se darem por satisfeitas. Ou seja, há muito a aprender na concorrência, com os fornecedores e com os clientes. Assinale alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a V, respectivamente:

A) F, V, V, V, V.
B) V, F, V, V, V.
C) V, V, F, V, V.
D) V, V, V, F, V.
E) V, V, V, V, V.

2. O livro de Maquiavel, coincidentemente intitulado A arte da guerra (o mesmo nome do livro de Sun Tzu), que trouxe grandes contribuições para entender estratégia. São sete volumes descrevendo “a organização do exército, a hierarquia de comando, a formação de soldados, o Estado-maior e os códigos de leis militares” (DAROS, 2017, p. 88). Para Maquiavel, a guerra deve ser um assunto de Estado e de responsabilidade do poder maior: o rei. Temos deste livro as seguintes afirmacoes, que seguem abaixo:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

4. Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras específicas de crescer. Wright, Kroll e Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversos tipos. Considerando a diversificação horizontal relacionada, podemos dizer que a expressão “relacionada” no nome:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) IV, V.
E) Todas estão corretas.

6. A última etapa do processo de administração estratégica é o controle. Após planejar e implementar, cabe aos gestores a tarefa de verificar se o planejado está sendo realmente executado, se os resultados estão em conformidade com o esperado e se há necessidade de correção de rota. Com relação ao controle, podemos afirmar:

A) F, V, V, V.
B) V, F, V, V.
C) V, V, F, V.
D) V, V, V, F.
E) V, V, V, V.

idade produtiva/operacional de empresas que atuam no mesmo mercado. Sendo assim é possível afirmar que podemos tomar as seguintes ações: I. Aquisição de outra empresa II. Fusão com outra empresa III. Criação de outra empresa IV. Melhorias na Fábrica V. Contratar mais funcionários Assinale a alternativa que contém os itens incorretos.

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) IV, V.
E) Todas estão corretas.

A competição cria a necessidade de fazer as organizações serem melhores, mais eficientes e mais baratas que os concorrentes: o objetivo é que o cliente não escolha outra marca. É necessário que haja vantagens competitivas para permanecer no mercado - e para crescer, mais ainda. I. De acordo com Ansoff (1965), a vantagem competitiva procura identificar propriedades específicas e combinações individuais de produtos e mercados que dão à empresa uma forte posição concorrencial. Numa outra definição: II. Uma vantagem competitiva sustentável ou sustentada ocorre quando uma empresa implementa uma estratégia de criação de valor da qual outras empresas são incapazes de duplicar os benefícios ou eles são custosos de imitar (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 1999, p. 5), ou seja, para competir é necessário adotar estratégias que os concorrentes não tenham condições de copiar. Para adotar essas estratégias, é preciso entender a administração estratégica: III. Administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que ela alcance seus objetivos (SOBRAL; PECI, 2013, p. 206). IV. Administração estratégica é um processo (ciclo entrada/processamento, saída e retroalimentação) em que há decisões empresariais (planejamento) e ações (implantação do planejado) com foco na vantagem competitiva para que objetivos sejam atingidos. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

A estratégia de estabilidade, também chamada de estratégia de manutenção, é adotada quando os custos do crescimento da unidade de negócio forem maiores que os benefícios possíveis. Sendo assim, é correto colocar: I. É o caso de mercados maduros, com baixas taxas de crescimento e alta competição ou da existência de concorrentes fortes o suficiente para reagir a ações de crescimento. II. Na prática, trata-se de definir que os movimentos estratégicos não serão muito diferentes dos atuais, mantendo-se as operações como estão sem grandes alterações. III. Essa estratégia pressupõe a escolha racional em manter as coisas como estão. Trata de ausência de estratégia, como suposto por Ansoff. IV. Na matriz BCG, as estrelas são produtos líderes cujo mercado apresenta baixa taxa de crescimento, o que não atrai novos entrantes. Ou seja, gera recursos “garantidos” e não exige muitos investimentos para se manter. Assinale alternativa que apresenta as afirmativas corretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Em 1832, um general prussiano chamado Carl Von Clausewitz publicou o livro Da guerra, conteúdo obrigatório para os estudantes de teoria militar em todo o mundo. Para nós, o que interessa é o conjunto de contribuições que ele deu para que possamos compreender estratégia. Veja suas afirmacoes abaixo. I. [...] o estrategista deve definir, portanto, uma meta para todo o aspecto operativo da guerra, que deverá estar de acordo com o seu propósito. Em outras palavras, ele esboçará o plano de guerra, e o propósito determinará a série de ações pretendidas para atingi-lo [...]. II. Qualquer situação determinada exige que sejam calculadas as probabilidades à luz das circunstâncias, e o tempo disponível para estes cálculos não dependerá do ritmo em que estão se realizando as operações. III. [...] A estratégia determina o momento e a força com que será travado o engajamento e as forças que dele participarão, e através desta tríplice atividade exerce uma considerável influência sobre o seu resultado. IV. Uma vez travado um combate tático e estando assegurado o resultado, seja a vitória, seja a derrota, a estratégia o usará para servir ao propósito da guerra. Assinale a alternativa que apresenta as afirmações incorretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Assinale a alternativa na qual temos as afirmacoes incorretas:
I. Modelo crescente: de alta complexidade, visa ter unicidade e identidade comum à estratégia. A premissa é criar cultura corporativa de decisões compartilhadas por todos os integrantes, não apenas o corpo gestor. O alto executivo na pirâmide hierárquica busca comprometer todos os funcionários e gestores com os objetivos e estratégias. Esse modelo não discrimina pensadores de executantes, uma vez que todos participam.
A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) IV, V.
E) I, V.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. Estrela: alto crescimento de mercado com alta participação relativa de mercado.
II. Ponto de interrogação: alto crescimento de mercado com alta participação relativa.
III. Vaca-leiteira: toda organização deveria ter ao menos uma.
IV. Abacaxi: produtos que não são líderes e cujo mercado apresenta baixa taxa de crescimento.
A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.