Grátis: Assinale a alternativa correta a respeito do procedimento de arranjo físico. a. A elaboração do layout é uma atividade unidisciplina, geralmente... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

Humanas / Sociais

Assinale a alternativa correta a respeito do procedimento de arranjo físico. a. A elaboração do layout é uma atividade unidisciplina, geralmente, apenas uma área da empresa b. Todas as alternativas estão corretas c. Mesmo que o arranjo físico esteja errado, não há grandes interferências nos padrões de fluxo d. Arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração devido as dimensões físicas dos recursos de transformação movidos e. O re-arranjo físico de uma operação existente não interfere no seu funcionamento suave, levando à insatisfação do cliente ou a perda na produção

ano passado

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Adm de produção corrigido

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Brazcubas

Respostas

Ed

ano passado

Analisando as alternativas apresentadas: a. A elaboração do layout é uma atividade unidisciplinar, geralmente, apenas uma área da empresa - Esta afirmação está incorreta, pois a elaboração do layout envolve diversas áreas e disciplinas da empresa, não sendo restrita a apenas uma área. b. Todas as alternativas estão corretas - Esta opção não pode ser considerada correta, pois as alternativas apresentadas são contraditórias. c. Mesmo que o arranjo físico esteja errado, não há grandes interferências nos padrões de fluxo - Esta afirmação está incorreta, pois um arranjo físico inadequado pode impactar significativamente nos padrões de fluxo e na eficiência operacional. d. Arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração devido às dimensões físicas dos recursos de transformação movidos - Esta afirmação está correta, pois a definição e implementação de um arranjo físico eficiente pode ser uma tarefa desafiadora devido às dimensões físicas dos recursos envolvidos. e. O re-arranjo físico de uma operação existente não interfere no seu funcionamento suave, levando à insatisfação do cliente ou à perda na produção - Esta afirmação está incorreta, pois qualquer alteração no arranjo físico de uma operação existente pode sim interferir no seu funcionamento suave, podendo impactar a satisfação do cliente e a produção. Portanto, a alternativa correta é: d. Arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração devido às dimensões físicas dos recursos de transformação movidos.

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Dentre as sentenças a baixo, assinale a única que se enquadra como um dos cinco objetivos da produção:
a. nunca mudar a atividade que você faz
b. fazer com custo mais elevado
c. fazer certo as atividades
d. fazer as atividades for a do limite de tempo estabelecido
e. fazer as atividades de forma de vagar

A área de ____________ responsabiliza-se pela geração e manutenção da demanda para os produtos da empresa, tentando assegurar satisfação para os consumidores e o desenvolvimento de novos mercados e produtos potenciais.
a. marketing
b. contábil-f inanceira
c. suporte técnico
d. compras
e. recursos humanos

Com a descoberta da máquina a vapor em 1764, tem início a processo de substituição da força humana pela força da máquina. Os artesãos, que até então trabalhavam em suas próprias oficinas, começaram a ser agrupados nas primeiras fábricas. Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências, marque quais foram essas exigências:
Escolha uma:
a. Necessidade de exportar produtos de países desenvolvidos.
b. Padronização dos produtos e dos seus processos de fabricação; treinamento e habilitação da mão-de-obra e a necessidade de investimento em máquinas e ferramentas novas.
c. Não houve exigência nenhuma na revolução industrial.
d. Novos meios de transporte e investimento em petróleo.
e. Investimento em mão de obra cara e especializada.

Marque a alternativa que apresenta o objetivo da produção e sua consequência correlacionado corretamente. a. Fazer as atividades com rapidez -> consequência: vantagem em qualidade b. Fazer as atividades mais baratas -> consequência: vantagem em custo c. Fazer as atividades certas de primeira -> consequência: vantagem em confiabilidade d. Fazer as atividades no tempo certo -> consequência: vantagem em flexibilidade e. Mudar a atividade que você faz -> consequência: vantagem em rapidez

Dentre os assuntos que a função produção se preocupa, estão: a. Contratação e demissão de funcionários b. Compra e venda de novos produtos c. Desenvolvimento de manuais e catálogos de novos produtos d. Estratégia de produção e projeto de produtos e serviços e. Divulgação dos produtos e da empresa

O sistema de produção não funciona no vazio, isoladamente. Ele sofre a influência de um ambiente externo e de um ambiente interno. No caso de ambiente externo, podemos citar como exemplo:
Escolha uma:
a. Ambiente de trabalho desconfortável e agressivo.
b. Ergonomia e bem estar.
c. Áreas funcionais da empresa (marketing e finanças).
d. Áreas de apoio como recursos humanos e suporte técnico.
e. Condições econômica gerais do país e as políticas e regulações governamentais.

Preencha a lacuna: A função _________ é um serviço que objetiva a prestação de assistência intelectual, tecnológica (manutenção: revisões, regulagens, calibrações, reparos/consertos, atualizações de software etc.) e material (peças de reposição) a um cliente ou grupo de clientes.
a. marketing
b. contábil-f inanceira
c. compras
d. recursos humanos
e. suporte técnico

Dentre as funções abaixo, quais destas é classificada como uma das funções principais? a. Função recursos humanos b. Função compras c. Função marketing d. Função engenharia e. Função suporte técnico

Dentro de um hospital, qual dos itens a baixo, seria um exemplo de qualidade? a. Assegurar que o paciente pague pouco b. Assegurar que o paciente obtenha o tratamento adequado c. Nenhuma das alternativas d. Assegurar que o paciente possa fazer todos seus exames no mesmo local e. Assegurar que o paciente faça exames corretos

A respeito do planejamento estratégico da produção, assinale a sentença com a afirmativa correta:
a. O planejamento estratégico busca maximizar o resultado das operações e minimizar os riscos nas tomadas de dicções das empresas.
b. Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa não precisa entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxeram ganhos.
c. A missão e a visão corporativa não devem representar o interesse dos diversos públicos que compõem o negócio.
d. A missão e a visão corporativa não necessária são as bases sobre as quais a empresa está constituída, razão de sua existência.
e. A missão e a visão corporativa sempre nascem com a empresa.