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Gestão Estratégica

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Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa.
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram.
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva.
V - F - F
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Teste de conhecimento Planejamento e Gestão Estratégica
26 pág.

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Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços.
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto.
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes.
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos.
V - F - V - V
F - F - V - V
F - V - F - V
V - F - V - F
V - V - F - F

São finalidades do controle estratégico, EXCETO:

ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente
monitorar e acompanhar os resultados
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas
assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas

1. São componentes do planejamento: Diagnóstico, metas e objetivos.

a) Diagnóstico, metas e objetivos.
b) Programa, padrão de desempenho e integração de esforços.
c) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços.
d) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação.
e) Políticas, divisão do trabalho e objetivos.

3. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:

a) valor
b) mercado
c) visão
d) posicionamento
e) missão

4. Ao definir a visão organizacional, a empresa irá:

a) identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.
b) mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.
c) traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.
d) identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.
e) fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados.

5. Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias:

a) Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque.
b) Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
c) Defesa, análise e reação.
d) Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação.

6. Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar:

a) Uma estrutura organizacional flexível.
b) Uma vantagem competitiva sustentável.
c) Um desempenho altamente rentável.
d) Uma gestão economicamente eficiente.
e) Um produto de múltipla funcionalidade.

8. Qual o nome da ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos?

a) Matriz de Ansoff
b) Diagrama de Ishikawa
c) Ciclo de Deming
d) Balanced Scorecard
e) Matriz BCG

9. Sobre a matriz BCG, assinale a afirmativa correta:

a) A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas.
b) A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter.
c) Os 'abacaxis' são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
d) O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa.

10. Sobre um recurso intangível apresentado nos conceitos de VBR, assinale a alternativa correta:

a) materiais de escritório
b) meios de transporte
c) infraestrutura de máquinas
d) matéria prima
e) inovação

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