Teste de conhecimento Planejamento e Gestão Estratégica

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	EGT0095_XXXXXXXXXXXX_TEMAS
	
	
	
		Aluno: XXXXXXXXX
	Matr.: XXXXXXXXXXXX
	Disc.: PLANEJAMENTO E G 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
	 
		
	
		1.
		São componentes do planejamento: 
	
	
	
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:13:27
		Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	
	 
		
	
		2.
		O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
	
	
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	
	
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:21:37
		Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	
	FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		3.
		Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
	
	
	
	valor
	
	
	mercado
	
	
	visão
	
	
	posicionamento
	
	
	missão
	Data Resp.: 31/08/2021 19:23:38
		Explicação:
A resposta correta é: visão
	
	
	 
		
	
		4.
		É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
	
	
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:28:34
		Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
	
	IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		5.
		Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
	
	
	
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:34:15
		Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
	
	
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:37:07
		Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	
	CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
	 
		
	
		7.
		São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
	
	
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:38:45
		Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	
	 
		
	
		8.
		Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
	
	
	
	Matriz de Ansoff 
	
	
	Diagrama de Ishikawa 
	
	
	Ciclo de Deming 
	
	
	Balanced Scorecard 
	
	
	Matriz BCG 
	Data Resp.: 31/08/2021 19:40:49
		Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
	
	
	FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		9.
		Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
	
	
	
	A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
	
	
	A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	
	Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	
	O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
	Data Resp.: 31/08/2021 19:42:01
		Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	
	 
		
	
		10.
		Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
	
	
	
	materiais de escritório
	
	
	meios de transporte
	
	
	infraestrutura de máquinas
	
	
	matéria prima
	
	
	inovação
	Data Resp.: 31/08/2021 19:46:12
		Explicação:
A resposta correta é: inovação
		Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXX
	Acertos: 8,0 de 10,0
	06/10/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
		
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortese pontos fracos. 
	 
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	Respondido em 06/10/2021 18:05:13
	
	Explicação: A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	Respondido em 06/10/2021 18:12:18
	
	Explicação: A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
		
	 
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	Respondido em 06/10/2021 18:17:40
	
	Explicação: A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	Respondido em 06/10/2021 18:18:45
	
	Explicação: A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
		
	 
	Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
	
	Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos. 
	 
	Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	
	Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	Respondido em 06/10/2021 18:28:42
	
	Explicação: A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.  
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção.  
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo.  
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade.  
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	
	F - V - F
	 
	F - F - V
	
	V - V - F
	
	F - V - V
	
	V - F - F
	Respondido em 06/10/2021 18:44:11
	
	Explicação: A resposta correta é: F - F - V
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São características do controle tático, EXCETO: 
		
	 
	Tarefas individuais 
	
	Controle orçamentário 
	
	Contabilidade de custos 
	
	Mensuração dos resultados 
	
	Ações corretivas 
	Respondido em 06/10/2021 18:55:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
		
	 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	Respondido em 06/10/2021 19:01:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	 
	Tendências de consumo 
	
	Patentes
	
	Inovações
	
	Big Data
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	Respondido em 06/10/2021 19:06:58
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
		10aQuestão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
		
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	 
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	Respondido em 06/10/2021 19:08:18
	
	Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
		Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXX
	Acertos: 9,0 de 10,0
	20/10/2021
		1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?  
		
	
	Organização  
	
	Controle  
	
	Direção 
	
	Monitoramento
	
	Planejamento  
	Respondido em 20/10/2021 18:29:29
		Explicação: A resposta correta é: Planejamento  
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
		
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
	
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	Respondido em 20/10/2021 18:33:19
	
	Explicação: A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
		
	
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	Respondido em 20/10/2021 18:34:55
	
	Explicação: A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
		
	
	missão
	
	metas
	
	prazos
	
	visão
	
	valores
	Respondido em 20/10/2021 18:39:52
	
	Explicação: A resposta correta é: missão
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
		
	
	Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
	
	Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos. 
	
	Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	Respondido em 20/10/2021 18:43:08
	
	Explicação: A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:  
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços.  
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto.  
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes.  
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos.  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
		
	
	V - V - F - F
	
	V - F - V - V
	
	F - F - V - V
	
	F - V - F - V
	
	V - F - V - F
	Respondido em 20/10/2021 18:45:58
	
	Explicação: A resposta correta é: F - F - V - V
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
		
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	Respondido em 20/10/2021 18:47:22
	
	Explicação: A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
		
	
	o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
	
	o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
	
	nenhuma das alternativas anteriores 
	
	estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
	
	estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
	Respondido em 20/10/2021 18:55:25
	
	Explicação: A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatorestecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	
	Big Data
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	Inovações
	
	Tendências de consumo 
	
	Patentes
	Respondido em 20/10/2021 18:57:59
	
	Explicação: A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
		
	
	materiais de escritório
	
	inovação
	
	infraestrutura de máquinas
	
	matéria prima
	
	meios de transporte
	Respondido em 20/10/2021 19:08:20
	
	Explicação: A resposta correta é: inovação
		Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA  
	Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
	Aluno: XXXXXXXXX 
	Matrícula: XXXXXXXXXXXX
	Data: 29/10/2021 18:44:53
	Turma: 9004 
	
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	 1a Questão (Ref.: 201611041714)
	O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing.  
A palavra que completa a frase é:
		
	
	lucratividade
	
	microambiente
	
	ambiente interno 
	
	cliente
	
	mercado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201611041713)
	No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
		
	
	III e IV têm relação com o microambiente. 
	
	I e III têm relação com o microambiente. 
	
	I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
	
	I e IV têm relação com o macroambiente.
	
	II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201611041703)
	A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
		
	
	· surgimento de novos mercados 
· barreiras tarifárias específicas 
· falta de acesso a recursos financeiros  
	
	· mudanças demográficas adversas   
· instalações obsoletas 
· mudanças na regulação  
  
	
	· surgimento de novos mercados   
· mudanças demográficas adversas 
· rede de distribuição limitada
	
	· problemas operacionais internos  
· falta de foco no negócio 
· instalações obsoletas  
	
	· falta de foco no negócio 
· volatilidade cambial adversa 
· mudanças na regulação  
	· 
	
	 4a Questão (Ref.: 201611041705)
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
		
	
	Pontos Fracos
	
	Oportunidades
	
	Pontos de Melhoria
	
	Pontos Fortes
	
	Ameaças
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201611079516)
	Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.  
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
		
	
	A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 
	
	A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
	
	Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
	
	As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem. 
	
	Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201611079518)
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de: 
		
	
	Especialização
	
	Liderança regional
	
	Diferenciação por custo
	
	Parceria local
	
	Enfoque
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201611085692)
	O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
		
	
	gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
	
	negociar e integrar com as questões financeiras 
	
	planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
	
	apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
	
	administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201611085699)
	O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
		
	
	Apenas, II e III. 
	
	Apenas, II e IV. 
	
	Apenas, I e IV. 
	
	Apenas, I e II. 
	
	Todas estão corretas. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201611085698)
	Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
		
	
	diversificação e desenvolvimento de mercado 
	
	desenvolvimento de produto e diversificação 
	
	penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
	
	penetração no mercado e diversificação 
	
	desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201611085702)
	Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
(  ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
(  ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. 
(  ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	
	V - F - F
	
	V - F - V
	
	V - V - F
	
	F - V - V
	
	F - V - F