Teorias de Fundamentos da Administração -Atividade Avaliativa 3

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Teorias e Fundamentos da Administração- Semana 03 – Atividade 
Avaliativa 03 
 
• Pergunta 1 
10 em 10 pontos 
 
Geralmente, os administradores estruturam suas organizações de forma 
compatível com seus objetivos, seus recursos e com o ambiente em que estão 
inseridas. Os elementos que geralmente estão vinculados à escolha da estrutura 
organizacional são, exceto: 
 
Resposta Selecionada: d. 
 Produtividade. 
Respostas: a. 
Estratégia; 
 b. 
Tecnologia disponível; 
 c. 
 Tamanho da organização; 
 d. 
 Produtividade. 
 
 
• Pergunta 2 
10 em 10 pontos 
 
 Alguns autores afirmam que a estrutura organizacional acompanha a estratégia, ou seja, 
indicam que a missão e os objetivos gerais de uma organização ajudam a dar forma a seu 
projeto. Dessa forma, complete a frase abaixo com as alternativas mais pertinentes: 
 
 
 “Empresas que ____________ a diversidade de seus _______________ e passam a 
concorrer em novos mercados tendem a adotar estruturas _________________ de 
administração, preferencialmente com a constituição de divisões autônomas em termos de 
tomadas de decisão.” 
 
Resposta Selecionada: b. 
aumentam - produtos – descentralizadas 
Respostas: a. 
reduzem - produtos - descentralizadas 
 b. 
aumentam - produtos – descentralizadas 
 
c. 
aumentam - lucros – descentralizadas 
 
 
d. 
aumentam - produtos - centralizadas 
 
• Pergunta 3 
10 em 10 pontos 
 
O técnico em qualidade precisa identificar o nível de complexidade das 
tecnologias empregadas pela organização, a fim de melhor sistematizar ações 
com relação à estrutura organizacional da empresa, dessa forma, marque “V” 
para as afirmações verdadeiras e “F” para as falsas: 
( ) Em linhas gerais, quanto mais complexa for a tecnologia envolvida, maior será o número 
de chefes e de níveis de administração envolvidos. Tecnologias complexas levam a 
estruturas organizacionais mais hierarquizadas e exigem um maior grau de supervisão e de 
coordenação. 
( ) Em linhas gerais, quanto menos complexa for a tecnologia envolvida, maior será o 
número de chefes e de níveis de administração envolvidos. Tecnologias complexas levam 
a estruturas organizacionais mais hierarquizadas e exigem um maior grau de supervisão e 
de coordenação. 
( ) Em linhas gerais, quanto mais complexa for a tecnologia envolvida, menor será o número 
de chefes e de níveis de administração envolvidos. Tecnologias complexas levam a 
estruturas organizacionais mais hierarquizadas e exigem um maior grau de supervisão e de 
coordenação. 
 
Resposta Selecionada: a. 
V – F – F 
Respostas: a. 
V – F – F 
 b. 
F – V – F 
 
c. 
V – V – F 
 d. 
F – F - V 
 
 
• Pergunta 4 
10 em 10 pontos 
 
Após termos analisado os fatores que impactam ou influenciam o delineamento 
de uma estrutura organizacional, passamos agora a analisar individualmente os 
principais critérios de departamentalização utilizados na prática, os quais são: 
A) Funcional 
B) Territorial, ou geográfico 
C) Produto 
 
D) Lucros obtidos 
Resposta Selecionada: d. 
A, B e C 
Respostas: a. 
A e B 
 
b. 
A, B e D 
 c. 
B, C e D 
 
d. 
A, B e C 
 
 
• Pergunta 5 
10 em 10 pontos 
 
Complete a seguinte frase com relação à organização funcional, assinalando a 
alternativa mais pertinente: 
“No caso de ______________ organizações que fabricam ou fornecem uma linha limitada 
de bens ou de serviços, a estrutura _________________ proporciona o uso eficiente de 
recursos especializados. Outra vantagem obtida por este tipo de estrutura é que ela 
facilita a______________, pois cada administrador deve ser especialista em uma restrita 
faixa de qualificações. Assim, para empresas de _________________ porte ou no começo de 
sua vida útil, a estrutura funcional apresenta-se como uma interessante alternativa 
organizacional.” 
 
Resposta Selecionada: d. 
Pequenas – funcional – supervisão – pequeno 
Respostas: a. 
Pequenas – funcional – lucratividade – pequeno 
 b. 
Grandes – funcional – supervisão – grande 
 c. 
Pequenas– funcional – produção – pequeno 
 d. 
Pequenas – funcional – supervisão – pequeno 
 
 
• Pergunta 6 
10 em 10 pontos 
 
“Seu processo produtivo promoveu uma forte verticalização das atividades 
envolvidas na montagem do veículo, ou seja, produzindo desde a matéria-prima 
utilizada até o produto final. No mesmo sentido, sua empresa também 
implementou um sistema de concentração horizontal ao englobar no escopo da 
própria organização todos os canais de distribuição do seu produto.” 
 
 
 
 
O trecho acima trata de qual pensador da Administração? 
Resposta Selecionada: c. 
Henry Ford 
Respostas: a. 
Henri Fayol 
 
b. 
Frederick Taylor 
 c. 
Henry Ford 
 
d. 
Max Weber 
 
 
• Pergunta 7 
10 em 10 pontos 
 
Comprovadamente o conceito de “homo economicus” introduzido pela 
Administração Científica era insuficiente para explicar as relações humanas do 
trabalho. Em seu estudo, este renomado pensador, diminuiu a rotatividade de 
pessoal por meio do estabelecimento de políticas humanas que transcenderam 
os simples benefícios remuneratórios, incentivando o trabalho coletivo e a 
formação de um espírito de grupo entre os funcionários da organização. 
De qual pensador estamos tratando? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Elton Mayo 
Respostas: a. 
Ludwig Von Bertalanffy 
 b. 
Elton Mayo 
 c. 
Abraham Maslow 
 d. 
Edward Deming 
 
 
• Pergunta 8 
10 em 10 pontos 
 
O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo 
administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os 
deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a 
administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios 
de administração propostos por Fayol. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e 
equidade; 
Respostas: a. 
 
Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e 
equidade; 
 
b. 
Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, 
remuneração do pessoal e espírito de equipe; 
 
c. 
Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, 
estabilidade do pessoal e iniciativa; 
 
d. 
Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse 
geral e centralização. 
 
• Pergunta 9 
10 em 10 pontos 
 
O pensamento sistêmico permite, a partir de uma visão holística, uma melhor 
compreensão da complexidade característica das organizações atuais. As 
rápidas e constantes alterações nos padrões tecnológicos, concorrências e 
comerciais a que as organizações estão submetidas requerem uma maior 
compreensão do ambiente (sistema) em que estão inseridas e de que forma irão 
responder aos estímulos recebidos. 
 
 
O trecho acima trata de qual pensador da Administração? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Ludwig Von Bertalanffy 
Respostas: a. 
Edward Deming 
 b. 
Ludwig Von Bertalanffy 
 c. 
Abraham Maslow 
 d. 
Henri Fayol 
 
 
• Pergunta 10 
10 em 10 pontos 
 
Como proposto por Henri Fayol, o princípio geral da administração que 
estabelece a necessidade de especialização de empregados, desde a alta 
hierarquia até os trabalhadores operários, como forma de aprimorar a 
eficiência da produção e, consequentemente, aumentar a produtividade, é o 
princípio da: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Divisão do trabalho 
Respostas: a. 
Ordem 
 
 
b. 
Equidade 
 c. 
Unidade de comando 
 d. 
Divisão do trabalho