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Metodologia

Humanas / Sociais

Na metodologia FDD a forma de apresentação de progressão não é como tradicionalmente ocorre solicitando uma porcentagem do andamento da tarefa para os recursos da equipe de desenvolvimento, na visão da metodologia isso demandaria um tempo muito precioso da equipe de desenvolvimento. A respeito sobre o monitoramento e os relatórios apresentados no texto base da aula 1, análise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções faisas: () São definidos seis marcos (Milestones) para cada funcionalidade, para assim realizar o monitoramento. O relato da finalização de um marco deve ser realizado apenas quando todo o trabalho para aquela tarefa estiver finalizado e validado. () O acompanhamento das datas em que os marcos foram atingidos, pode ser gerando um relatório listando cada recurso. É um relatório de progresso para equipe de desenvolvimento do projeto, que poderá ter uma noção visual do andamento do projeto. () No relatório de progresso para Programadores e gerentes de projetos, um percentual respectivo é atribuído ao total do processo quando a tarefa è concluída. A metodología FDD sugere um percentual de tempo gasto em cada etapa. Esses percentuais poden ser adaptados para refletir o esforço que é realmente utilizado no projeto. Esse ajuste de ponderações deve ser realizado no meio do processo de desenvolvimento e o patrocinador não precisa ter conhecimento. () Os relatórios de progresso para patrocinadores, clientes e alta administração não são necessários reportar cada recurso individualmente, apresentar apenas um relatorio com o conjunto de recursos já são suficientes para este nivel. O objetivo é apresentar o andamento do projeto de forma clara e concisa. O grupo de funcionalidades è representado de forma visual onde contera as informações de quantidade de funcionalidades, porcentagem concluida, a cor para indicar o status e a data de conclusão estimada (ficara na cor branca até a entrega). Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 

A)V-V-F-V 

B)V-V-F-F 

C)F-F-V-V 

D)V-F-F-V

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Gisele Araujo

ano passado

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Gisele Araujo

ano passado

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar cada uma das assertivas sobre a metodologia FDD: 1. ( ) São definidos seis marcos (Milestones) para cada funcionalidade, para assim realizar o monitoramento. O relato da finalização de um marco deve ser realizado apenas quando todo o trabalho para aquela tarefa estiver finalizado e validado. Essa afirmação é verdadeira (V). Na metodologia FDD, os marcos são utilizados para monitorar o progresso e o relato deve ser feito somente após a finalização e validação do trabalho. 2. ( ) O acompanhamento das datas em que os marcos foram atingidos, pode ser gerando um relatório listando cada recurso. É um relatório de progresso para equipe de desenvolvimento do projeto, que poderá ter uma noção visual do andamento do projeto. Essa afirmação é verdadeira (V). O acompanhamento dos marcos e a geração de relatórios visuais são práticas comuns na metodologia FDD para que a equipe tenha uma visão clara do progresso. 3. ( ) No relatório de progresso para Programadores e gerentes de projetos, um percentual respectivo é atribuído ao total do processo quando a tarefa é concluída. A metodologia FDD sugere um percentual de tempo gasto em cada etapa. Esses percentuais podem ser adaptados para refletir o esforço que é realmente utilizado no projeto. Esse ajuste de ponderações deve ser realizado no meio do processo de desenvolvimento e o patrocinador não precisa ter conhecimento. Essa afirmação é falsa (F). Na metodologia FDD, o foco não está em atribuir percentuais de progresso de forma tradicional, e o ajuste de ponderações deve ser comunicado ao patrocinador. 4. ( ) Os relatórios de progresso para patrocinadores, clientes e alta administração não são necessários reportar cada recurso individualmente, apresentar apenas um relatório com o conjunto de recursos já são suficientes para este nível. O objetivo é apresentar o andamento do projeto de forma clara e concisa. O grupo de funcionalidades é representado de forma visual onde conterá as informações de quantidade de funcionalidades, porcentagem concluída, a cor para indicar o status e a data de conclusão estimada (ficará na cor branca até a entrega). Essa afirmação é verdadeira (V). Os relatórios para patrocinadores e alta administração são mais gerais e não precisam detalhar cada recurso individualmente. Agora, organizando as respostas: 1. V 2. V 3. F 4. V Portanto, a sequência correta é: A) V - V - F - V.

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ano passado

Para responder corretamente a questão, vamos analisar cada afirmação: () São definidos seis marcos (Milestones) para cada funcionalidade, para assim realizar o monitoramento. O relato da finalização de um marco deve ser realizado apenas quando todo o trabalho para aquela tarefa estiver finalizado e validado. É verdadeira (V). A metodologia FDD define seis marcos para cada funcionalidade, que são pontos de controle para monitorar o progresso do projeto. O relato da finalização de um marco deve ser realizado apenas quando todo o trabalho para aquela tarefa estiver finalizado e validado. () O acompanhamento das datas em que os marcos foram atingidos, pode ser gerando um relatório listando cada recurso. É um relatório de progresso para equipe de desenvolvimento do projeto, que poderá ter uma noção visual do andamento do projeto. É verdadeira (V). O acompanhamento das datas em que os marcos foram atingidos pode ser gerado em um relatório listando cada recurso, permitindo que a equipe de desenvolvimento tenha uma noção visual do andamento do projeto. () No relatório de progresso para Programadores e gerentes de projetos, um percentual respectivo é atribuído ao total do processo quando a tarefa è concluída. A metodología FDD sugere um percentual de tempo gasto em cada etapa. Esses percentuais poden ser adaptados para refletir o esforço que é realmente utilizado no projeto. Esse ajuste de ponderações deve ser realizado no meio do processo de desenvolvimento e o patrocinador não precisa ter conhecimento. É falsa (F). Na metodologia FDD, não é utilizado um percentual de tempo gasto em cada etapa para monitorar o progresso do projeto. Em vez disso, são definidos marcos para cada funcionalidade e o relato da finalização de um marco deve ser realizado apenas quando todo o trabalho para aquela tarefa estiver finalizado e validado. () Os relatórios de progresso para patrocinadores, clientes e alta administração não são necessários reportar cada recurso individualmente, apresentar apenas um relatorio com o conjunto de recursos já são suficientes para este nivel. O objetivo é apresentar o andamento do projeto de forma clara e concisa. O grupo de funcionalidades è representado de forma visual onde contera as informações de quantidade de funcionalidades, porcentagem concluida, a cor para indicar o status e a data de conclusão estimada (ficara na cor branca até a entrega). É verdadeira (V). Os relatórios de progresso para patrocinadores, clientes e alta administração não precisam reportar cada recurso individualmente, mas sim apresentar um relatório com o conjunto de recursos, representado de forma visual, contendo informações como quantidade de funcionalidades, porcentagem concluída, cor para indicar o status e data de conclusão estimada. Portanto, a alternativa que apresenta a sequência correta é a letra A) V-V-F-V.

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