Qual meu sonho de negócio? Como posso viabilizar uma empresa? O que espero para o meu empreendimento? Qual imagem e identidade pretendo passar? Que tipo de produto apresentar e como apresentar? Essas perguntas nos levam a pensar em como podemos viabilizar essas ideias de maneira formal, documental e objetiva. Quando você tem uma ideia de negócio e precisa colocar suas ideias no papel, você precisa de um norte que te oriente para as melhores opções e estratégias para seu futuro negócio. A alternativa que melhor se adequa ao plano de negócio acima citado é:
a) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
b) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
c) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
a) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
b) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
c) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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De acordo com a literatura, o plano de negócios ou plano empresarial é um documento elaborado pelo empreendedor que deseja criar, expandir ou reformular seu negócio. Nele, é possível demonstrar a viabilidade do empreendimento sob diversos pontos de vista. De modo geral, o plano de negócios pode ser comparado a um:
a) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
b) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
c) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
Osterwalder e Pigneur (2011), autores da metodologia Business Model Canvas, destacam nove componentes que formam esse quadro de modelo de negócios. Segundo a teoria, existem dois elementos que estão localizados na parte de baixo desse quadro. São eles:
a) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
b) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
c) Unidade 1 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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