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Como o ambiente em que as empresas operam pode ser caracterizado? Assinale a alternativa correta. a) O caráter preciso que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e aos mercados aos quais atende. b) O campo dinâmico de forças que interagem entre si, provocando mudanças e influências positivas nas oportunidades que surgem. c) Uma fonte de recursos e oportunidades de onde a organização extrai os insumos necessários ao seu funcionamento e subsistência. d) Todos os elementos que envolvem a empresa, correspondendo ao que está para além das fronteiras ou limites da organização. e) Uma fonte de restrições, limitações, coações, problemas, ameaças e contingências para a sua sobrevivência.
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larissa salvador vettorazzi

ano passado

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há 5 meses

Para caracterizar o ambiente em que as empresas operam, é importante considerar a interação de diversos fatores que influenciam a organização. Vamos analisar as alternativas: a) O caráter preciso que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e aos mercados aos quais atende. - Esta opção fala mais sobre a definição de mercado da empresa do que sobre o ambiente em si. b) O campo dinâmico de forças que interagem entre si, provocando mudanças e influências positivas nas oportunidades que surgem. - Esta opção destaca a dinâmica do ambiente, mas não abrange todos os aspectos. c) Uma fonte de recursos e oportunidades de onde a organização extrai os insumos necessários ao seu funcionamento e subsistência. - Embora isso seja verdade, não caracteriza completamente o ambiente, pois não menciona as ameaças e desafios. d) Todos os elementos que envolvem a empresa, correspondendo ao que está para além das fronteiras ou limites da organização. - Esta opção é bastante abrangente e reflete bem a ideia de ambiente, incluindo tanto oportunidades quanto ameaças. e) Uma fonte de restrições, limitações, coações, problemas, ameaças e contingências para a sua sobrevivência. - Esta opção foca mais nos aspectos negativos do ambiente. A alternativa que melhor caracteriza o ambiente em que as empresas operam, considerando tanto as oportunidades quanto as ameaças e a interação de diversos fatores, é: d) Todos os elementos que envolvem a empresa, correspondendo ao que está para além das fronteiras ou limites da organização.

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ano passado

Analisando as opções apresentadas: a) O caráter preciso que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e aos mercados aos quais atende - Esta opção descreve mais a estratégia da empresa do que o ambiente em que ela opera. b) O campo dinâmico de forças que interagem entre si, provocando mudanças e influências positivas nas oportunidades que surgem - Essa opção descreve de forma mais abrangente o ambiente em que as empresas operam, considerando a dinâmica das forças externas. c) Uma fonte de recursos e oportunidades de onde a organização extrai os insumos necessários ao seu funcionamento e subsistência - Essa opção foca mais nos recursos disponíveis para a empresa do que no ambiente externo em si. d) Todos os elementos que envolvem a empresa, correspondendo ao que está para além das fronteiras ou limites da organização - Essa opção descreve de forma abrangente o ambiente externo que influencia a empresa. e) Uma fonte de restrições, limitações, coações, problemas, ameaças e contingências para a sua sobrevivência - Essa opção destaca os aspectos desafiadores e restritivos do ambiente externo em que a empresa opera. Portanto, a alternativa correta que caracteriza o ambiente em que as empresas operam é: e) Uma fonte de restrições, limitações, coações, problemas, ameaças e contingências para a sua sobrevivência.

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A formulação de estratégias, as projeções e as seleções estratégicas levam as organizações à realização de seus objetivos. A análise das questões críticas se refere ao estudo da situação atual da organização e à formulação das estratégias adequadas. Assinale a alternativa que apresenta questões críticas para a formulação da estratégia.
a ) Como desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para atividades internas críticas e para o sucesso estratégico? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro? O que fazer para associar a estrutura de recompensas à realização dos resultados programados?
b ) Como desenvolver uma organização capaz de executar a estratégia com sucesso? Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? O que fazer para associar a estrutura de recompensas à realização dos resultados programados?
c ) Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Qual rumo a organização está tomando? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro? Como criar uma cultura corporativa e clima de trabalho que conduzam à implementação da estratégia de maneira bem-sucedida?
d ) Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Qual o rumo que a organização está tomando? Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro?
e ) Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Como estabelecer políticas de apoio à estratégia? Qual rumo a organização está tomando?

Como podemos definir indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e que, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização? Assinale a alternativa correta.
a ) Colaboradores.
b ) Acionistas.
c ) Sócios majoritários.
d ) Fornecedores.
e ) Stakeholders.

Assinale a alternativa que apresenta as características das indústrias com elevado desempenho. a ) Melhor ajustamento às necessidades do ambiente externo; alta diferenciação e integração interdepartamental; trabalho conjunto e integrado; suavização das diferenças para a solução de problemas. b ) Melhor ajustamento às necessidades do ambiente interno; alta diferenciação e integração interdepartamental; trabalho conjunto e integrado; forçamento das decisões (imposição) para a solução de problemas. c ) Melhor ajustamento às necessidades do ambiente externo; alta diferenciação e integração entre os colaboradores; orientação para o objetivo. d ) Melhor ajustamento às necessidades do ambiente externo; alta diferenciação e integração interdepartamental; trabalho conjunto e integrado; confrontação para a solução de problemas. e ) Melhor ajustamento às necessidades do ambiente interno; alta diferenciação e integração interdepartamental; orientação temporal.

Se houver uma discrepância muito acentuada entre os objetivos e os resultados apresentados pela organização, será necessário adotar uma ação corretiva a fim de garantir que os objetivos e as metas não sejam comprometidos. Com base no exposto, assinale a alternativa que completa a seguinte frase: Quando os gestores se preocupam mais com o realizado e este for maior que o planejado é porque _____________.
a ) os gestores estão superestimando o projeto.
b ) os gestores estão equilibrando o projeto.
c ) os gestores estão planejando o projeto.
d ) os gestores estão subestimando o projeto.
e ) os gestores estão comparando o projeto.

Segundo Porter, existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar os concorrentes: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. A respeito desse assunto, assinale a alternativa que representa um risco relacionado à estratégia de enfoque.
a ) A necessidade dos compradores em relação ao fator de diferenciação diminui, o que pode ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
b ) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque.
c ) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
d ) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem.
e ) A mudança tecnológica anula o investimento ou o aprendizado anterior.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: Em uma reunião empresarial, quando o gestor da organização faz cobranças aos seus gerentes quanto à desmotivação do pessoal e à falta de integração dos diversos departamentos, está abordando os(as) ____________.
a ) características que favorecem a competitividade.
b ) pontos fracos da organização.
c ) características da utilização da matéria-prima.
d ) indicadores do ponto de equilíbrio da empresa.
e ) características dos manuais da organização.

Uma empresa divulga que está adquirindo terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade, com a intenção de desencorajar um concorrente a construir uma nova fábrica.
Considerando as cinco formas de 'ver' e aplicar a estratégia dos 5 Ps, cada uma voltada para um cenário ou situação vivida pela empresa, assinale a alternativa que indica qual estratégia a empresa está usando.
a ) Plano.
b ) Pretexto.
c ) Perspectiva.
d ) Posição.
e ) Posição.

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