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Planejamento Estratégico

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O processo decisório é o poder de escolher, em determinada circunstância, o caminho mais adequado para empresa, de forma que um negócio ganhe em termos de Estratégia Competitiva, para isso é necessário que ele alcance um desempenho superior aos demais concorrentes. Que práticas podemos sugerir para se aprender a tomar boas decisões: I - Tenha sempre um Plano B. II- Não existe a necessidade de de pesquisar o contexto a fundo. III - Seja Consistente e Perseverante.

Somente as sentenças II e III estão corretas.
Somente as sentenças I e III estão corretas.
Somente a sentença I está correta.
Somente a sentença II está correta.
Todas as sentenças estão corretas.

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Ed

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Vamos analisar cada sentença: I - Tenha sempre um Plano B. Essa prática é comumente recomendada para tomada de decisões, pois ter um plano alternativo pode ser crucial em caso de imprevistos. Está correta. II - Não existe a necessidade de pesquisar o contexto a fundo. Essa afirmação está incorreta, pois a pesquisa e compreensão do contexto são essenciais para tomar decisões informadas e eficazes. III - Seja Consistente e Perseverante. Essa prática também é importante, pois consistência e perseverança podem levar a resultados positivos a longo prazo. Está correta. Portanto, as sentenças corretas são a I e a III. A alternativa que contém essas duas sentenças é: b) Somente as sentenças I e III estão corretas.

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É importante reconhecer o papel estratégico de cada um dos níveis de gestão de uma empresa, pois se não houver competências correlacionadas entre os setores, a chance de que as decisões tomadas não sejam repassadas ou cumpridas de maneira eficiente são grandes. Os níveis hierárquicos da administração são importantes definições para o contexto organizacional da empresa. Como podemos definir o nível Institucional:
Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa.
Nível de responsabilidade do Presidente da Empresa, é responsável por todos os recursos e procedimentos da empresa.
Nível de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais.
Responsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Diversos são os elementos fundamentais para a gestão da informação. Entretanto, dentre eles, o mais preponderante para a efetivação da gestão da informação é:

A contemporaneidade das tecnologias e sistemas
Os sistemas e a informação
A tecnologia utilizada Os softwares e a capacitação dos colaboradores
As pessoas e suas relações

Os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infra-estrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia-a-dia. Os Processos são o coração e a identidade do negócio. Podemos dizer que estes são os passos para:

Revenda de produtos, Identificação da matéria-prima, Negociação com clientes
Criação de novos produtos, Compra de suprimentos, Desenvolvimento de um novo mercado
Desenvolvimento do mercado atual, Compra de novos produtos, Processamento da matéria-prima
Compra de matéria-prima, Desenvolvimento de um novo mercado, Venda de produtos antigos
Fabricação de todos os produtos, Reposta a todas a questões dos clientes, Negociação com parceiros

Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP. ( ) Melhor entendimento do negócio. ( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho. ( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico. ( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros.

V,V,V,V
F,F,F,F
F,V,V,V
V,V,F,V
V,V,V,F