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Planejamento Estratégico

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Diversos são os elementos fundamentais para a gestão da informação. Entretanto, dentre eles, o mais preponderante para a efetivação da gestão da informação é:

A contemporaneidade das tecnologias e sistemas
Os sistemas e a informação
A tecnologia utilizada Os softwares e a capacitação dos colaboradores
As pessoas e suas relações

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Ed

ano passado

O mais preponderante para a efetivação da gestão da informação é a capacitação dos colaboradores. Afinal, são as pessoas que lidam com os sistemas, tecnologias e informações, sendo essenciais para garantir a qualidade e eficiência na gestão da informação.

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É importante reconhecer o papel estratégico de cada um dos níveis de gestão de uma empresa, pois se não houver competências correlacionadas entre os setores, a chance de que as decisões tomadas não sejam repassadas ou cumpridas de maneira eficiente são grandes. Os níveis hierárquicos da administração são importantes definições para o contexto organizacional da empresa. Como podemos definir o nível Institucional:
Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa.
Nível de responsabilidade do Presidente da Empresa, é responsável por todos os recursos e procedimentos da empresa.
Nível de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais.
Responsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

O processo decisório é o poder de escolher, em determinada circunstância, o caminho mais adequado para empresa, de forma que um negócio ganhe em termos de Estratégia Competitiva, para isso é necessário que ele alcance um desempenho superior aos demais concorrentes. Que práticas podemos sugerir para se aprender a tomar boas decisões: I - Tenha sempre um Plano B. II- Não existe a necessidade de de pesquisar o contexto a fundo. III - Seja Consistente e Perseverante.

Somente as sentenças II e III estão corretas.
Somente as sentenças I e III estão corretas.
Somente a sentença I está correta.
Somente a sentença II está correta.
Todas as sentenças estão corretas.

Os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infra-estrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia-a-dia. Os Processos são o coração e a identidade do negócio. Podemos dizer que estes são os passos para:

Revenda de produtos, Identificação da matéria-prima, Negociação com clientes
Criação de novos produtos, Compra de suprimentos, Desenvolvimento de um novo mercado
Desenvolvimento do mercado atual, Compra de novos produtos, Processamento da matéria-prima
Compra de matéria-prima, Desenvolvimento de um novo mercado, Venda de produtos antigos
Fabricação de todos os produtos, Reposta a todas a questões dos clientes, Negociação com parceiros

Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP. ( ) Melhor entendimento do negócio. ( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho. ( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico. ( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros.

V,V,V,V
F,F,F,F
F,V,V,V
V,V,F,V
V,V,V,F