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1a Questão (Ref.:201508071437) Acerto: 1,0 / 1,0 É importante reconhecer o papel estratégico de cada um dos níveis de gestão de uma empresa, pois se não houver competências correlacionadas entre os setores, a chance de que as decisões tomadas não sejam repassadas ou cumpridas de maneira eficiente são grandes. Os níveis hierárquicos da administração são importantes definições para o contexto organizacional da empresa. Como podemos definir o nível Institucional: Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa. Nível de responsabilidade do Presidente da Empresa, é responsável por todos os recursos e procedimentos da empresa. Nível de respondabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais. Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais. Responsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos. 2a Questão (Ref.:201508314843) Acerto: 1,0 / 1,0 Os sistemas informatizados propiciam: I - Maior eficácia no estabelecimento de prioridades por parte do gestor II - Mais facilidade para o gestor refletir e identificar as necessidades de melhorias e correções nos fundamentos de gestão de sua empresa III - Mais facilidade para o gestor definir os temas prioritários que demandam projetos. IV - Mais facilidade para o gestor definir os temas prioritários que demandam treinamentos dos seus colaboradores. Sobres as 4 proposições acima: As proposições I, II, III e IV estão corretas. As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. As proposições I, II, III e IV estão incorretas. As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta. 3a Questão (Ref.:201508311306) Acerto: 1,0 / 1,0 Diversos são os elementos fundamentais para a gestão da informação. Entretanto, dentre eles, o mais preponderante para a efetivação da gestão da informação é: A contemporaneidade das tecnologias e sistemas Os sistemas e a informação A tecnologia utilizada Os softwares e a capacitação dos colaboradores As pessoas e suas relações 4a Questão (Ref.:201508071474) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo decisório é o poder de escolher, em determinada circunstância, o caminho mais adequado para empresa, de forma que um negócio ganhe em termos de Estratégia Competitiva, para isso é necessário que ele alcance um desempenho superior aos demais concorrentes. Que práticas podemos sugerir para se aprender a tomar boas decisões: I - Tenha sempre um Plano B. II- Não existe a necessidade de de pesquisar o contexto a fundo. III - Seja Consistente e Perseverante. Somente as sentenças II e III estão corretas. Somente as sentenças I e III estão corretas. Somente a sentença I está correta. Somente a sentença II está correta. Todas as sentenças estão corretas. 5a Questão (Ref.:201508310879) Acerto: 1,0 / 1,0 A Arquitetura Corporativa de Sistemas de Gestão visa desenvolver a análise, o entendimento e a modelagem conceitual do negócio. Resulta em uma visão holística das necessidades de sistemas de informações de uma organização. Marque a opção que explica o que é visão holística. Visão incremental da organização. Visão periférica da organização. Visão de cada parte separadamente. Visão totalitária, sistêmica da organização. Visão superficial da organização. 6a Questão (Ref.:201508314142) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale o item que melhor corresponde para que o aumento da confiabilidade nos softwares utilizados em uma organização seja sustentado: Ter preço e prazo de entregas aceitáveis: Ter qualidade mínima admissível; Estar disponível quando solicitado; Todos os itens estão corretos; Realizar as funções de forma adequada: 7a Questão (Ref.:201508074447) Acerto: 1,0 / 1,0 Os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infra-estrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia-a-dia. Os Processos são o coração e a identidade do negócio. Podemos dizer que estes são os passos para: Revenda de produtos, Identificação da matéria-prima, Negociação com clientes Criação de novos produtos, Compra de suprimentos, Desenvolvimento de um novo mercado Desenvolvimento do mercado atual, Compra de novos produtos, Processamento da matéria-prima Compra de matéria-prima, Desenvolvimento de um novo mercado, Venda de produtos antigos Fabricação de todos os produtos, Reposta a todas a questões dos clientes, Negociação com parceiros 8a Questão (Ref.:201508387563) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre Gestão de processos, podemos afirmar: I - Em pleno século XXI, os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais simples. II - definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. III - Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infraestrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia a dia. VI - As organizações depositam sua fé nos seus processos comerciais, para guiá-las através deste complexo ecossistema. Das proposições acima podemos afirmar: As proposições I, II, III e IV estão corretas. As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. As proposições I, II, III e IV estão incorretas. As proposições II, III e VI estão corretas e a proposição I está incorreta. 9a Questão (Ref.:201508314146) Acerto: 1,0 / 1,0 Se considerarmos a economia mundial globalizada, orientada por cadeias produtivas fragmentadas e geograficamente dispersas pelos seis continentes e diversos países, a relação entre o crescimento econômico e o balanço de pagamentos de um país remete à inserção de sua pauta exportadora na rede global de produção, assim... I ... Nos países subdesenvolvidos, a industrialização atrasada continua sendo a meta essencial para que o país internalize as estruturas produtivas avançadas que, posteriormente, possam justificar a especialização produtiva virtuosa. II ... Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia, constituindo-se em alternativa estratégica para redirecionar as respectivas economias aos padrões vigentes de competitividade e comportamento. III ... a estratégia de desenvolvimento nacional no século XXI deve buscar o posicionamento de sua estrutura produtiva na divisão internacional do trabalho, que lhe permita o crescimento sustentado com equilíbrio das contas externas. Somente o item III está correto Os itens I e II estão corretos Os itens II e III estão corretos Todos os itens estão corretos Somente o item I esta correto 10a Questão (Ref.:201508311076) Acerto: 1,0 / 1,0 Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ouFalsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP. ( ) Melhor entendimento do negócio. ( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho. ( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico. ( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros. V,V,V,V F,F,F,F F,V,V,V V,V,F,V V,V,V,F
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