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59-Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir: I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. ERRADA II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não são atendidos satisfatoriamente. ERRADA III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. CORRETA IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. CORRETA

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Analisando as sentenças apresentadas: I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. ERRADA - Os custos de falhas se referem aos custos associados à correção de defeitos após a entrega do projeto, não à prevenção de defeitos. II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não são atendidos satisfatoriamente. ERRADA - Os custos de avaliação se referem aos custos associados à verificação da conformidade do entregável com os requisitos do cliente, não apenas quando não são atendidos satisfatoriamente. III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. CORRETA - Os custos de prevenção são aqueles relacionados às atividades realizadas para evitar a ocorrência de defeitos, como planejamento da qualidade e revisão do entregável. IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. CORRETA - Os custos de avaliação estão relacionados à verificação da conformidade do entregável com os requisitos, o que inclui atividades como inspeção. Portanto, as sentenças III e IV estão corretas. A alternativa que contém todos os itens corretos é: c) III e IV.

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Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos previamente definidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto possui seu próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
O surgimento da ideia, ou descoberta de uma inovação, é o momento que nasce uma possível viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade ambiental etc.
No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja 'viável' de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos operacionais.
A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
a) Verdadeiro, Falso, Falso, Falso
b) Falso, Verdadeiro, Falso, Falso
c) Verdadeiro, Falso, Falso, Falso

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