Escolha uma opção:
Os indicadores geralmente não conseguem refletir as metas e planos de ações estratégicos.
O ponto de chegada de toda e qualquer gestão é a estratégia utilizada pela organização.
A LDO e a LOA se tornam autônomas perante o orçamento de longo prazo.
O Sistema Gerencial é desenhado para exercer o controle das atividades administrativas sem vinculá-las ao orçamento.
Possui um alinhamento de metas do topo à base da organização, levando em consideração o Planejamento Estratégico.
Respostas
Ed 
há 2 anos
Vamos analisar cada uma das opções apresentadas em relação ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Planejamento Estratégico do ente público: 1. Os indicadores geralmente não conseguem refletir as metas e planos de ações estratégicos. - Essa afirmação é incorreta, pois os indicadores devem refletir as metas e planos de ação. 2. O ponto de chegada de toda e qualquer gestão é a estratégia utilizada pela organização. - Embora a estratégia seja importante, essa afirmação é muito ampla e não necessariamente correta. 3. A LDO e a LOA se tornam autônomas perante o orçamento de longo prazo. - Essa afirmação não é verdadeira, pois a LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias) e a LOA (Lei Orçamentária Anual) estão interligadas ao orçamento de longo prazo. 4. O Sistema Gerencial é desenhado para exercer o controle das atividades administrativas sem vinculá-las ao orçamento. - Essa afirmação não é correta, pois o sistema gerencial deve estar vinculado ao orçamento. 5. Possui um alinhamento de metas do topo à base da organização, levando em consideração o Planejamento Estratégico. - Esta afirmação é verdadeira, pois o BSC busca alinhar as metas em todos os níveis da organização, considerando o planejamento estratégico. Portanto, a opção correta é: Possui um alinhamento de metas do topo à base da organização, levando em consideração o Planejamento Estratégico.
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Ed
há 2 anos
Analisando as características do BSC (Balanced Scorecard) e do Planejamento Estratégico do ente público, podemos identificar que: - Os indicadores geralmente não conseguem refletir as metas e planos de ações estratégicos: Esta afirmação está incorreta, pois os indicadores no BSC são justamente utilizados para refletir as metas e planos estratégicos da organização. - O ponto de chegada de toda e qualquer gestão é a estratégia utilizada pela organização: Esta afirmação não está diretamente relacionada às características do BSC e do Planejamento Estratégico. - A LDO e a LOA se tornam autônomas perante o orçamento de longo prazo: Esta afirmação não está diretamente relacionada às características do BSC e do Planejamento Estratégico. - O Sistema Gerencial é desenhado para exercer o controle das atividades administrativas sem vinculá-las ao orçamento: Esta afirmação não condiz com a prática do BSC, que busca alinhar as atividades operacionais com os objetivos estratégicos da organização. - Possui um alinhamento de metas do topo à base da organização, levando em consideração o Planejamento Estratégico: Esta afirmação está correta, pois uma das características do BSC é justamente o alinhamento de metas e objetivos em todos os níveis da organização, de acordo com o Planejamento Estratégico. Portanto, a opção correta é: Possui um alinhamento de metas do topo à base da organização, levando em consideração o Planejamento Estratégico.
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