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Logística

Colégio Objetivo

19 A concentração do fornecimento em poucos fornecedores é uma consequência natural do aumento do processo de parcerias da atual perspectiva de suprimentos. Esta estratégia na rede de suprimentos é mais vantajosa que a de muitos fornecedores, pois:

cria um comprometimento maior do fornecedor com os produtos da empresa.

logisticaeficiente

há 2 anos

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há 2 anos

Questoes Gestâo de Armazenamento e Estoque e Distribuição

Questoes Gestâo de Armazenamento e Estoque e Distribuição

Respostas

Ed

há 10 meses

A concentração do fornecimento em poucos fornecedores pode ser vantajosa por várias razões: 1. Comprometimento: Fornecedores exclusivos tendem a se comprometer mais com a qualidade e a entrega, pois têm um relacionamento mais próximo com a empresa. 2. Redução de Custos: Negociações com um número menor de fornecedores podem resultar em melhores condições de preço e pagamento. 3. Facilidade de Gestão: Gerenciar poucos fornecedores é mais simples e eficiente, permitindo um controle mais rigoroso sobre a qualidade e o desempenho. 4. Inovação e Colaboração: Relações mais próximas podem fomentar a inovação, já que os fornecedores se tornam parceiros estratégicos no desenvolvimento de novos produtos. 5. Estabilidade: A dependência de poucos fornecedores pode oferecer maior estabilidade na cadeia de suprimentos, desde que esses fornecedores sejam confiáveis. Entretanto, é importante também considerar os riscos associados, como a vulnerabilidade a interrupções se um fornecedor falhar.

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Craque Neto

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Ed

há 2 anos

A concentração do fornecimento em poucos fornecedores pode trazer benefícios como um maior comprometimento do fornecedor com os produtos da empresa, facilitando a comunicação, a negociação e a gestão da qualidade. No entanto, essa estratégia também pode trazer riscos, como a dependência excessiva de um único fornecedor e a vulnerabilidade a possíveis problemas nesse fornecimento. É importante avaliar cuidadosamente os prós e contras antes de adotar essa abordagem na rede de suprimentos.

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Questoes Gestâo de Armazenamento e Estoque e Distribuição

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05 Com relação às afirmacoes a seguir, assinale a alternativa que indica corretamente, na ordem em que são apresentadas, se elas são verdadeiras ou falsas. ( ) O gerenciamento logístico envolve um grande número de decisões que, inevitavelmente, afetarão os três níveis de estratégia. ( ) As decisões logísticas são interdependentes, na medida em que as decisões tomadas em qualquer nível terão impacto nos outros. ( ) O gerenciamento logístico proporciona poucos meios para aumentar a produtividade e a eficiência. ( ) A utilização da logística como ferramenta estratégica pressupõe o seu alinhamento com as estratégias da empresa.
V – V – F – V.

07 A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:

Formal, que enfatiza as relações de autoridade e de responsabilidade.

12 No moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, a qualidade dos produtos fabricados é um fator crítico para o sucesso das organizações manufatureiras. De que maneira a visão estratégica de suprimentos contribui para a qualidade dos produtos fabricados por uma empresa?

Primeiro, devem ser tomadas decisões pertinentes quanto aos produtos e serviços que devem ser produzidos ou realizados internamente e quais deveriam ser adquiridos de fornecedores externos. Em seguida, devem ser concebidas as abordagens estratégicas alternativas para lidar com os fornecedores externos. Por fim, deve ser determinada a abordagem estratégica adequada para os diferentes tipos de produtos e serviços que a empresa adquire, resultando em um portfólio de estratégias de compras.

14 A evolução da função compras em suprimentos trouxe uma nova perspectiva estratégica focada na parceria ao invés do enfoque tradicional focado somente no preço. Das alternativas abaixo, qual apresenta a principal diferença entre a estratégia contemporânea de compras e a tradicional?

A diferença na perspectiva entre a estratégia de compras tradicional, baseada no conflito, e a mais contemporânea e colaborativa pode ser resumida com o foco no Custo Total de Propriedade (TCO – Total Cost of Ownership) em contraste com o foco no preço de compra. Os custos de serviço e os custos do ciclo de vida também têm de ser considerados.

15 Com a evolução da visão de compras para uma habilidade organizacional na gestão da cadeia de suprimentos, e não mais como a área de processamento de pedidos, o seu foco passou para a garantia de que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com apoio da base de fornecedores. Com isso, os objetivos de compras passaram a ser: I - A garantia do fornecimento contínuo. II - A minimização dos estoques. III - A melhoria da qualidade. IV - O desenvolvimento de fornecedores. V - O acesso a tecnologias e inovações. VI - O menor custo total de propriedade. Quanto aos objetivos de compras, marque a alternativa CORRETA:

Todos são objetivos de compras.

17 Um dos aspectos observados na avaliação e seleção de fornecedores é o comércio eletrônico. O relacionamento entre empresas e destas com consumidor acarretaram uma evolução na configuração da cadeia de suprimentos, em função da inclusão do comércio eletrônico. O relacionamento C2B (Customer to Business) ocorre quando:

um consumidor realiza negócio diretamente com a empresa fornecedora.

20 Provavelmente, a tecnologia mais comum usada em compras é o Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI – Electronic Data Interchange). O EDI envolve a transmissão eletrônica de dados entre uma empresa e seus fornecedores. Isso permite que duas ou mais empresas obtenham e forneçam informações acuradas e no tempo correto. Considerando os aspectos estratégicos empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da implementação dos sistemas do tipo Eletronic Data Interchange (EDI) para processos logísticos.

Melhoria da competitividade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados à produtividade.

Agora, avalie as seguintes afirmacoes e a relação entre elas:
I. O McDonald's fornece produtos consistentes de ingredientes-chave, como carne, pão e vegetais frescos em suas milhares de lojas ao redor do mundo.
PORQUE
II. A gestão dessa cadeia de suprimentos permite ao McDonald's manter seus padrões de qualidade, controlar custos e responder rapidamente a mudanças nas demandas do mercado.
Assinale a alternativa correta.
As afirmações I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.

Nesse sentido, avalie as seguintes afirmações e a relação entre elas:
I. A função de compras é muito importante no atual contexto das organizações.
PORQUE
II. A função de compras tem um papel estratégico no controle de qualidade, na gestão de riscos e na seleção de fornecedores responsáveis.
Assinale a alternativa correta.
As afirmações I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.