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O Manifesto de desenvolvimento de software ágil nasceu de um encontro entre 17 especialistas em desenvolvimento de software, cujo objetivo era discutir novas formas de gerar melhores resultados nos projetos que realizavam, pois o modelo tradicional de projetos já não estava fazendo tanto sentido em ambientes instáveis e complexos. Então, dessa discussão surgiu:

a) O Manifesto Ágil.
b) O Manifesto de Desenvolvimento de Software.
c) O Manifesto de Gerenciamento de Projetos.
d) O Manifesto de Desenvolvimento de Projetos.
e) O Manifesto de Desenvolvimento de Software Ágil.

Desafios para Aprender

ano passado

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1- O padrão para gerenciamento de projetos

1- O padrão para gerenciamento de projetos

Anhanguera

Respostas

Ed

há 4 meses

Analisando as opções apresentadas, o objetivo do encontro entre os 17 especialistas foi criar um documento que refletisse os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software. Vamos às alternativas: a) O Manifesto Ágil - Esta é uma forma comum de se referir ao documento, mas não é o nome completo. b) O Manifesto de Desenvolvimento de Software - Esta opção é muito genérica e não captura a essência do que foi criado. c) O Manifesto de Gerenciamento de Projetos - Esta opção está incorreta, pois o foco era no desenvolvimento de software, não em gerenciamento de projetos em geral. d) O Manifesto de Desenvolvimento de Projetos - Também não é o nome correto, pois não se refere especificamente ao desenvolvimento de software. e) O Manifesto de Desenvolvimento de Software Ágil - Esta é a forma completa e correta do nome do documento. Portanto, a alternativa correta é: e) O Manifesto de Desenvolvimento de Software Ágil.

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Ed

ano passado

O Manifesto de desenvolvimento de software ágil é conhecido como "O Manifesto Ágil". Ele foi criado a partir do encontro entre 17 especialistas em desenvolvimento de software, com o objetivo de discutir novas formas de gerar melhores resultados em projetos, especialmente em ambientes instáveis e complexos. Portanto, a alternativa correta é: a) O Manifesto Ágil.

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Sobre o assunto, leia e associe as duas colunas a seguir: Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Para desenvolver soluções; 2. Para testar a solução; e 3. Para incrementar a solução. A segunda coluna traz também três opções: A. É necessário aprender com o MVP.; B. É necessário definir o problema.; e C. É necessário um MVP. Fim da descrição. Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:

a) I-B; II-C; III-A.
b) I-A; II-C; III-B.
c) I-C; II-A; III-B.
d) I-A; II-B; III-C.
e) I-C; II-B; III-A.

São base de recursos necessários para entregar valor em gerenciamento de projetos, além das competências e habilidades do gerente de projetos, pois permitem: I. Identificar desvios de prazo, escopo e custos, destacando impactos na linha de base. II. Automatizar as tomadas de decisões. III. Facilitar a comunicação entre as partes interessadas no projeto. IV. Causar imprevistos ou riscos com impactos negativos no projeto. V. Atender ao projeto desde seu início, planejamento, execução e encerramento. São verdadeiras:

a) I, II, III, IV e V.
b) I, II e V, apenas.
c) I, III e V, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I e II, apenas.

Sobre os princípios e domínios de desempenho, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas: I. Princípios são a base de como devemos abordar algo, estão interligados e não há ordem ou classificação de princípios. II. Princípios são abertos e aplicáveis a diferentes contextos. III. Domínios de desempenho necessitam ser utilizados em uma única sequência. IV. Domínios de desempenhos não são processos e são adaptáveis a diferentes abordagens. V. Tanto os princípios quanto os domínios de desempenho são isolados e sequenciais, não tendo relação uns com os outros. São verdadeiras:

a) I e III apenas.
b) I, II e IV, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I, II, III, IV e V.
e) II, III e V, apenas.

Sobre as características de um design thinker, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas: I. Empatia é pensar como empresário, criando soluções inovadoras. II. Colaboração é trabalhar em formato de cocriação; uma equipe com vários pontos de vista consegue desenvolver diversas soluções. III. Empatia é necessária para desenvolver uma solução centrada no usuário. IV. Experimentação é testar a ideia para que ela seja aprimorada. V. Colaboração é colocar sua ideia no papel de forma isolada e depois apresentar para a equipe como única solução. São verdadeiras:

a) II, III e IV, apenas.
b) I e II, apenas.
c) I, II, III, IV e V.
d) I, III e V, apenas.
e) I, II e IV, apenas.

Sobre os termos e conceitos geralmente usados em gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Escopo é o modelo de projeto que precisa ser executado. ( ) Estrutura analítica do projeto: estrutura de pacotes de trabalho do que precisa ser executado. ( ) Tarefa é o que pode prejudicar ou impedir a execução das tarefas ou o avanço de etapas. ( ) Cronograma é quando e com que recursos o projeto será executado. ( ) Marcos são as fases de execução e validação do projeto. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

a) F – V – F – F – V.
b) V – F – V – F – F.
c) V – F – V – V – F.
d) F – V – F – V – V.
e) F – V – F – V – F.

Projetos são empreendimentos únicos, que acontecem em um prazo determinado e com objetivos bem definidos. É comum que as empresas tenham um processo para a abertura de novos projetos e os classifiquem quanto à estratégia, visto que eles estão diretamente ligados à estratégia da organização. Assinale a alternativa correta quanto à entrega do projeto:

a) Entrega de demandas do projeto com percepção de valor.
b) Entrega de benefícios do projeto com percepção de valor.
c) Entrega de benefícios do projeto sem percepção de valor.
d) Entrega de tarefas do projeto sem percepção de valor.
e) Entrega de impactos do projeto com percepção de valor.

Os princípios em gerenciamento de projetos não são regras para serem seguidas, mas sim norteadores para as decisões e ações que decorrem do projeto. Eles, portanto, independem da abordagem escolhida para nortear o projeto, assim como as práticas. Por isso, as habilidades e competências do gerente de projeto estão em analisar o contexto e avaliar a melhor abordagem e as práticas para a administração do projeto. Assinale a alternativa incorreta quanto à justificativa do porquê fazer gerenciamento de projetos:

a) Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização.
b) Garantir engajamento das partes interessadas.
c) Garantir objetivos claros e definidos.
d) Garantir a entrega sustentável pós-projeto.
e) Garantir a entrega de valor.

O gerenciamento de projetos consiste no mapeamento de uma ideia, e para que ela se torne um produto de um projeto, passa pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento. Durante todas essas fases que constituem o ciclo de vida dos projetos, é essencial que haja um bom monitoramento e controle, gerenciando prazos, riscos e recursos. Em qualquer tipo de projeto, independentemente do tamanho ou da complexidade, existem três pilares que precisam ser gerenciados para que as entregas sejam realizadas de forma efetiva. Assinale a alternativa correta quanto aos pilares de gerenciamento de projetos:

a) Custo, escopo e qualidade.
b) Lucro, tempo e qualidade.
c) Custo, tempo e recursos materiais.
d) Custo, tempo e qualidade.
e) Lucro, escopo e recursos materiais.