Grátis: Relacione as estruturas com suas características: 1. Estrutura Formal 2. Estrutura Informal ( ) Representada no organograma da empresa. ( ) Apre... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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Relacione as estruturas com suas características:

1. Estrutura Formal
2. Estrutura Informal
( ) Representada no organograma da empresa.
( ) Apresenta sistema de autoridade, poder e comunicação.
( ) Surge naturalmente formando grupos de relacionamentos sociais.
( ) Apresenta a distribuição de cargos e funções.
( ) Aparecem as relações de poder e liderança sem imposição e com aceitação dos demais membros.

Discussões sobre Modelos de Gestão

ano passado

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Exercícios GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS

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Respostas

Ed

há 4 meses

Vamos relacionar as estruturas com suas características: 1. Estrutura Formal - (X) Representada no organograma da empresa. - (X) Apresenta sistema de autoridade, poder e comunicação. - (X) Apresenta a distribuição de cargos e funções. 2. Estrutura Informal - (X) Surge naturalmente formando grupos de relacionamentos sociais. - (X) Aparecem as relações de poder e liderança sem imposição e com aceitação dos demais membros. Espero que isso ajude! Se precisar de mais alguma coisa, é só avisar!

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Ed

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1. Estrutura Formal - Representada no organograma da empresa. - Apresenta sistema de autoridade, poder e comunicação. - Apresenta a distribuição de cargos e funções. 2. Estrutura Informal - Surge naturalmente formando grupos de relacionamentos sociais. - Aparecem as relações de poder e liderança sem imposição e com aceitação dos demais membros.

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Questão 1/10 - OSM e o Design Organizacional
Para se alcançar o melhor resultado é necessário que tudo e todos, dentro da organização, estejam em sinergia e o método de trabalho de um profissional de OSM deve seguir alguns passos para que a execução das atividades seja o mais eficiente. Saber se há falhas e rastrear os departamentos envolvidos no problema é o começo para um bom trabalho, mas é importante ter sempre como parâmetro os objetivos estratégicos da organização.
O texto acima refere-se há um dos passos que compõe o método de trabalho do analista de OSM. Esse passo é:

A Análise crítica;
B Avaliação e revisão;
C Construção do novo modelo;
D Aprovação, normatização e teste do novo modelo;
E Identificação do processo e levantamento de dados.

Questão 2/10 - OSM e o Design Organizacional
Por ser uma área de conhecimento extremamente técnico, o profissional de OSM deve apresentar habilidades fundamentais.
Relacione as habilidades abaixo com as suas respectivas características:
I. Levantar dados e analisar, elaborar e implementar sistemas administrativos.
II. Dominar a utilização de programas, softwares, aplicativos, processos, métodos e técnicas de análises administrativas.
III. Reunir ideias de forma lógica, linear, clara e didática.
IV. Conhecer as ferramentas disponíveis na empresa.
A ordem correta é:

( ) Saber operar os principais programas da área, bem como se adaptar rápida e facilmente a programas novos. Atualização constante.
( ) Saber encontrar o que realmente precisa em boas fontes e expor em relatórios gerenciais os resultados obtidos.
( ) Saber as disponibilidades de sistemas e equipamentos a serem utilizados nas implantações de melhorias na empresa e conhecer seus funcionamentos.
( ) Saber elaborar materiais compreensíveis a todos os funcionários, independente do cargo ocupado na empresa.

Está correto o que se afirma em:
I. Somente em I;
II. Somente em II;
III. Somente em III;
IV. Somente em I e II;
V. Somente em II e III.
A Somente em I;
B Somente em II;
C Somente em III;
D Somente em I e II;
E Somente em II e III.

Analise as seguintes assertivas:
I. O layout é a técnica de administração de operações cujo objetivo é criar a interface homem-máquina.
II. O arranjo bem definido, a partir de análises objetivas e técnicas, aumenta a eficiência do sistema de produção.
A A assertiva I é verdadeira, mas não há relação com a II.
B A assertiva II é verdadeira e complementa a I.

Analise as sentenças a seguir e assinale “V” (para verdadeiro) e “F” (para falso):
( ) A comunicação passou a ser vista como uma ferramenta estratégica na empresa.
( ) Gestores têm buscado aperfeiçoar os processos, mas investem em recursos para melhorar a comunicação interna já que a externa é responsabilidade dos meios de comunicação como a TV e o rádio.
( ) A comunicação deixou de ser um gasto e passou a ser investimento dentro das organizações.
( ) Se a comunicação é clara, transparente, objetiva e todos sabem quais os canais usados pela organização para transmiti-la a famosa “rádio peão” perde audiência.
( ) Boatos, fofocas de corredores, “rádio peão” e outros mecanismos informais de comunicação podem gerar atrito entre os colaboradores, criar clima de pressão psicológica e desmotivação.
A V – F – V – V – V
B V – V – V – V – V
C F – V – F – V – F
D V – F – V – V – F
E F – F – V – V – V

A empresa JCB – Comércio varejista fez uma reestruturação em seu organograma funcional e determinou que os gerentes regionais poderiam, a partir de agora, definir o nível de estoques e os tipos de produtos a serem comercializados em sua região, mas não poderiam negociar alterações de preços sem antes falar com o diretor regional. Com base no texto apresentado pode-se afirmar que a reestruturação da JCB – Comércio varejista mexeu diretamente em qual sistema?

A Sistema de responsabilidade, pois os gerentes regionais são responsáveis pelo comércio local.
B Sistema de comunicação, pois os gerentes regionais são obrigados a se comunicarem com os seus diretores regionais para discutir a política de preços dos produtos.
C Sistema de responsabilidade, pois os gerentes regionais devem controlar os estoques e o portfólio de produtos.
D Sistema de autoridade, pois os gerentes regionais podem negociar livremente com seus clientes e determinar o preço e prazo de entrega dos produtos, já que são os responsáveis pelos estoques.
E Sistema de autoridade, porque determina até que ponto os gerentes regionais tem poder de decisão e quando devem se reportar a uma hierarquia superior.