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A SuperPro é uma empresa integrante do Inbetta, ligada a empresa Bettanin. A SuperPro atua no mercado de limpeza profissional e declarou o seguinte em seu site institucional:
I) “Oferecer soluções completas de limpeza e higienização profissional Estar entre as maiores empresas de produtos de limpeza e higienização profissional no Brasil com presença crescente na América Latina.”
II) “Paixão pelo NEGÓCIO. Atitude EMPREENDEDORA. Disposição para APRENDER. Respeito pelas PESSOAS. Fazer BEM FEITO. Foco em RESULTADOS. Agir de forma SUSTENTÁVEL.”
III) “Oferecer uma linha completa de produtos para limpeza e higienização profissional de alto desempenho.”
A Valores, Missão e Visão da SuperPro.
B Visão, Valores e Missão da SuperPro.
C Missão, Visão e Valores da SuperPro.
D Missão, Valores e Visão da SuperPro.
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há 2 anos

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Gestão Estratégica de Pequenas Empresas (16413)
14 pág.

Gestão Estratégica de Pequenas Empresas (16413)

UNIASSELVI

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ano passado

Vamos analisar as afirmações e a estrutura que elas apresentam: I) A declaração sobre oferecer soluções completas de limpeza e estar entre as maiores empresas parece se alinhar com a visão da empresa, que é uma declaração sobre o que ela aspira ser no futuro. II) A lista de valores como "Paixão pelo NEGÓCIO", "Atitude EMPREENDEDORA", etc., representa claramente os valores da empresa, que são princípios que guiam suas ações. III) A afirmação sobre oferecer uma linha completa de produtos de alto desempenho também se alinha com a missão da empresa, que é uma declaração sobre o que a empresa faz. Agora, vamos relacionar isso com as opções: A) Valores, Missão e Visão da SuperPro. (Incorreto, pois a ordem não está correta) B) Visão, Valores e Missão da SuperPro. (Incorreto, pois a ordem não está correta) C) Missão, Visão e Valores da SuperPro. (Incorreto, pois a ordem não está correta) D) Missão, Valores e Visão da SuperPro. (Correto, pois a ordem está correta: a missão é o que a empresa faz, os valores são os princípios que guiam a empresa e a visão é o que a empresa aspira ser.) Portanto, a alternativa correta é: D) Missão, Valores e Visão da SuperPro.

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há 2 anos

Analisando as declarações da SuperPro em seu site institucional: I) “Oferecer soluções completas de limpeza e higienização profissional Estar entre as maiores empresas de produtos de limpeza e higienização profissional no Brasil com presença crescente na América Latina.” - Missão II) “Paixão pelo NEGÓCIO. Atitude EMPREENDEDORA. Disposição para APRENDER. Respeito pelas PESSOAS. Fazer BEM FEITO. Foco em RESULTADOS. Agir de forma SUSTENTÁVEL.” - Valores III) “Oferecer uma linha completa de produtos para limpeza e higienização profissional de alto desempenho.” - Visão Com base nisso, a sequência correta de apresentação dos elementos é: C) Missão, Visão e Valores da SuperPro.

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Um operador de máquinas, que atua em uma indústria química, recebeu metas de curto prazo específicas relacionadas a sua produtividade e a qualidade dos produtos. Nesse caso, ele participou em que nível de planejamento da empresa?

A Estratégico.
B Burocrático.
C Tático.
D Operacional.

Suponha que você deseja abrir uma empresa que necessita de um investimento inicial de R$ 100.000,00. Considere, ainda, que a você projeta vender nos próximos 4 anos um valor médio de R$ 45.000,00 por ano e que o custo do capital seja 15% ao ano. Qual o VPL do negócio?

A R$ 8.976,00.
B R$ 28.474,00.
C R$ 19.450,00.
D R$ 36.709,00.

O envolvimento de todos colaboradores de uma empresa é essencial para o sucesso do planejamento estratégico. Sobre o envolvimento de pessoas, pode-se afirmar que:
I) Desenhar mecanismos que incentivem e motivem todos colaboradores é uma ferramenta bastante eficaz para que a empresa atinja os objetivos estabelecidos.
II) Uma forma de manter envolvido um funcionário é criar um sistema de recompensas no qual atribui valores monetários adicionais sempre que o colaborador atinja o objetivo que lhe foi determinado.
III) Muito embora o plano de carreira possa ser útil para contratar e manter talentos na empresa, ele não é capaz de manter as pessoas envolvidas na empresa, especialmente porque essas se motivam apenas por questões monetárias.
A I, II.
B II, III.
C I, III.
D I, II, III.

Os objetivos organizacionais são o fim almejado que a empresa pretende alcançar, além deles orientarem o comportamento futuro da empresa considerando o ambiente interno e externo. Considerando que os objetivos hierárquicos e a administração por objetivos, avalie as sentenças abaixo:
I) Para garantir a integridade, a consistência do conjunto de objetivos, que eles se complementem e cooperem, gerando bons resultados a empresa, é necessário que os objetivos sejam estabelecidos de forma que eles interajam entre si no sentido vertical, de cima para baixo, pois é fundamental criar uma hierarquia de objetivos.
II) A Administração Por Objetivos (APO) se diferencia da hierarquia de objetivos, fundamentalmente, porque ela funciona simultaneamente de cima para baixo e de baixo para cima.
III) A Administração Por Objetivos tem como principal características que o chefe e sua equipe participam no estabelecimento os objetivos. Esse processo substitui o processo hierárquico no qual o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe.
IV) Os objetivos estratégicos são orientados a cada divisão ou unidade de negócios, enquanto os operacionais estipulam objetivos para cada área de atuação da empresa.
A II, III, IV.
B I, II, III.
C I, III, IV.
D I, II, III, IV.

Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Uma delas é a liderança de custo total. Em relação a liderança de custo total, avalie as afirmacoes a seguir indicando V para verdadeiro e F para falso:
I) O foco central da estratégia de liderança de custos é atingir um custo mais baixo em relação aos concorrentes.
II) Quando uma empresa produzir a um custo menor que as concorrentes, isso lhe proporcionará retornos maiores que a média de sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas.
III) A estratégia de liderança de custo tornou-se popular nos anos 70 devido à difusão do conceito da curva de experiência.
IV) Essa estratégia independe da escala de produção da empresa.
A F-F-V-F.
B V-V-V-F.
C V-V-F-F.
D V-F-V-F.

De acordo com o Sebrae, o plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. Ele é muito útil para orientar o empreendedor sobre a decisão de abrir ou não o negócio. Em relação a um plano de negócios, leia as seguintes afirmativas:
I) A estrutura do plano conterá: sumário, resumo executivo, empreendimento, mercado, produto/serviço, estratégia do negócio, plano de marketing, planejamento e desenvolvimento do negócio e plano financeiro.
II) Deve-se analisar o mercado, estudando os concorrentes existentes e potenciais, identificando os produtos/serviços semelhantes aqueles que serão colocados no mercado pelo novo empresário, contabilizando o número de empresas que ofertam esses produtos, com seus respectivos tamanhos de mercado e o que as diferencia.
III) Contêm um plano de marketing no qual demonstra a maneira como a empresa conquistará e manterá seu produto no mercado.
IV) Deve apresentar um planejamento financeiro que pode ser dividido em investimento inicial e origem dos recursos.

Assinale a alternativa com as afirmativas verdadeiras:

A I.
B I, II, III, IV.
C II, IV.
D I, III.

O líder de uma equipe estabeleceu os seguintes planos: aumentar as vendas em 20% no próximo ano, abrir 50 novos clientes e visitar 12 novos clientes por mês. Como base nos níveis de planejamento, essas metas estão relacionadas aos respectivos planejamentos:

A Tático, operacional e estratégico.
B Estratégico, tático e operacional.
C Estratégico, operacional e tático.
D Operacional, tático e estratégico.

Tal declaração refere-se. Assinale a alternativa correta:

A Valores da UNIASSELVI.
B Visão da UNIASSELVI.
C Todas alternativas.
D Missão da UNIASSELVI.

Uma ferramenta interessante do planejamento estratégico é o modelo de apoio à decisão conhecido como Matriz Multifatorial ou Matriz de Portfólio GE. Esse modelo foi utilizado pioneiramente pela consultoria McKinsey para analisar os desafios estratégicos da General Eletric nos anos 1960 e 1970. Considerando a Matriz Multifatorial da GE, avalie as seguintes sentenças:

A I, III.
B I, II, III.
C I, III, IV.
D II, III, IV.

De acordo com Porter, uma forma da empresa criar uma posição defensável de longo prazo na indústria é utilizar uma estratégia competitiva genérica. Uma dessas estratégias é a do enfoque. Considerando-a, assinale a alternativa correta:

A A estratégica de enfoque pode ser considera uma estratégica híbrida, pois ela possui características da liderança por custos e/ou por diferenciação.
B Os ganhos, decorrentes dessa estratégia, são ilimitados, pois a empresa atua em todo mercado.
C Ao adotar a estratégia do enfoque, a empresa atuará em um mercado de concorrência perfeita.
D O principal problema da estratégia de enfoque é que ela não proporciona mecanismos de contra-ataque as investidas dos concorrentes.

Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Em relação a estratégia competitiva de diferenciação, uma das estratégias genéricas de Porter, avalia as afirmacoes a seguir indicando V para verdadeiro e F para falso:

I) Estratégia da diferenciação tem como objetivo fazer com que a empresa diferencie seu produto ou serviço em relação aos concorrentes, criando algo que possa ser considerado único no mercado.

II) A empresa que possuir um produto diferenciado passaria a atuar em um mercado de concorrência monopolística.

III) Implica em ter uma posição de baixo custo na indústria.

IV) Vários métodos podem ser utilizados para a empresa se diferenciar de seus concorrentes, mas isso ocorre, principalmente através de um projeto ou imagem de marca, de uma tecnologia superior à utilizada pelos concorrentes, de algumas peculiaridades em seu produto, de serviços sob encomenda e de uma rede de fornecedores.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A V-V-F-F.
B V-F-V-F.
C F-V-F-V.
D V-V-F-V.

A Matriz Produto Mercado, desenvolvida por Ansoff, possibilita determinar as estratégias de produto e de crescimento de mercado. As quatros estratégias decorrentes dessa análise são:

Assinale a alternativa correta:

A Enfoque, liderança de custos, diversificação e reativa.
B Internacionalizar, interiorizar, verticalizar e horizontalizar.
C Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação.
D Ofensiva, defensiva, cooperativa e coopção.

As escolas do planejamento estratégico surgiram quando pesquisadores e empresários questionaram a maneira que as empresas atuavam no mercado, propondo diferentes estratégias, ações e objetivos. Nesse contexto, leia as asserções a seguir sobre as escolas do planejamento estratégico:

I) A escola do planejamento considera a estratégica como um processo formal e sugere um desdobramento do planejamento em planos táticos e operacionais, estabelecendo uma hierarquia de planos interligados entre si.

II) A escola do posicionamento que se caracteriza por tratar a estratégia como um método de adequação, visto que tem como principal objetivo harmonizar aspectos endógenos (internos) e exógenos (externos) ao ambiente empresarial.

III) A escola do empreendedorismo trata a estratégica como um processo visionário.

IV) A escola do aprendizado caracteriza-se pelos valores essenciais utilizados pelas empresas, tais como: o atendimento diferenciado ao cliente, a qualidade e a inovação, os quais as proporcionam e sustentam uma vantagem competitiva.

Assinale a alternativa com as afirmativas verdadeiras:

A III, IV.
B I, III.
C I.
D II, IV.

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